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工程項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著2023年《國企薪酬改革指引》及2024年9月27號(hào)會(huì)議精神的深化，*國資委已明確要求，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。這一制度的推行旨在解決國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源浪費(fèi)和效率低下問題，通過強(qiáng)化績效考核和人員流動(dòng)機(jī)制，提升國企的市場競爭力和品牌形象，其核心是通過強(qiáng)化組織績效管理的作用和調(diào)節(jié)作用。
目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理流于形式，尤其是工程項(xiàng)目類企業(yè)近幾年面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變以及國內(nèi)房地產(chǎn)市場的調(diào)整，工程建設(shè)行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的情況下，績效管理的核心地位不能充分發(fā)揮。給企業(yè)管理和激勵(lì)帶來帶來障礙。如何做好“目標(biāo)管理→績效管理→以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的管理能力提升”是我們眾多本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去思考的大事。
1、 企業(yè)管理日益加強(qiáng)的時(shí)代，績效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業(yè)中的地位？
2、 近幾年央企、國企大力開展三項(xiàng)制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，如何更有效的進(jìn)行目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)？
3、 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標(biāo)？
因此，“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”， 故-企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效。

【課程收益】
1、 了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果：組織的關(guān)鍵目標(biāo)及制定的邏輯關(guān)系、企業(yè)績效管理落地的三大障礙、OK績效管理模式
2、 掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)分解，從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果；
現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果：目標(biāo)分解四部分（4x3法則）應(yīng)用、目標(biāo)分解的責(zé)權(quán)劃分（ARCPI）、目標(biāo)在時(shí)間維度上的分解實(shí)踐、目標(biāo)管理鑲嵌應(yīng)用
3、 掌握績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的三步法
現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果：衡量和判斷關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的一個(gè)重點(diǎn)、工作量和專業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、績效考核指標(biāo)提取的三步驟、考核指標(biāo)定義的三種類型、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則和依據(jù)
4、 現(xiàn)場實(shí)操，完成基本的目標(biāo)分解和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】
1、 中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
2、 戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
3、 人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 績效管理的宏觀認(rèn)識(shí) 
一、企業(yè)推行了績效管理，為何總是難以達(dá)到預(yù)想的效果？
1、 企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 為什么績效考核管理是組織發(fā)展的核心（縱向作用&橫向作用）
2、 影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、績效管理的核心地位 
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：為什么績效是貫穿了“目標(biāo)--流程--職責(zé)--計(jì)劃--制度”的樞紐
4、 績效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn) 
5、 最適合中國企業(yè)的績效管理方式 
6、 績效管理體系搭建框架 

第二部分 目標(biāo)分解
二、企業(yè)設(shè)計(jì)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2、 為何目標(biāo)分解不能直接向下拆分？
3、 目標(biāo)分解的正確思路和步驟
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：單層次目標(biāo)分解三步驟
4、 工具解析-目標(biāo)分解四步法解析 
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)分解四步法（即：目標(biāo)分解4x3法則）
5、 目標(biāo)分解中責(zé)權(quán)劃分的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：ARCPI
6、 目標(biāo)分解之橫向維度分解（即第二維度分解） 
實(shí)例解析--某公司目標(biāo)分解四步法實(shí)操分步驟細(xì)化精講 
實(shí)操練習(xí)--目標(biāo)分解四步法演練
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：新、老客戶業(yè)績目標(biāo)劃分比例、客戶數(shù)量預(yù)測
7、 案例解析--某城投集團(tuán)目標(biāo)分解四步應(yīng)用成果解析
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)-責(zé)任-考核-薪酬結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)鑲嵌表
8、 目標(biāo)分解實(shí)操：結(jié)合企業(yè)或部門目標(biāo)進(jìn)行分解落地實(shí)操
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：組織目標(biāo)VS 部門對(duì)標(biāo)→形成關(guān)鍵目標(biāo)或任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：部門及崗位職責(zé)說明書→形成關(guān)鍵目標(biāo)或任務(wù)

第三部分 績效考核指標(biāo)設(shè)定 
三、編寫績效考核指標(biāo)看似容易，但要如何驗(yàn)證設(shè)置的這些考核指標(biāo)是有效的？ 
1、 績效考核指標(biāo)的提取
① 績效考核指標(biāo)提取的途徑
實(shí)戰(zhàn)問題解讀1：部門？崗位從何而來？ 
實(shí)戰(zhàn)問題解讀2：如何解決KPI與KCI的混淆應(yīng)用？
② 績效考核指標(biāo)提取的“一個(gè)重點(diǎn)”（最清晰思路）
實(shí)例解析：某企業(yè)的績效考核指標(biāo)優(yōu)化案例
③ 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)提取方法
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：關(guān)鍵績效考核指標(biāo)提取三步法
實(shí)操練習(xí)--關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取 
④ 績效考核指標(biāo)提取的兩個(gè)關(guān)鍵及原則總結(jié)
2、 績效考核指標(biāo)公式定義的設(shè)計(jì)
① 為什么要對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行定義
② 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的常用三種類型
實(shí)操練習(xí)：績效考核指標(biāo)定義設(shè)計(jì)（接上一練習(xí)）
3、 績效考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的依據(jù)來源
實(shí)例解析：績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、 如何解決企業(yè)績效考核的設(shè)計(jì)針對(duì)性不足的問題？ 
實(shí)例解析1、：利用績效考核系數(shù)解決某國企編制不足，兼職過多的情況
實(shí)例解析2、：利用績效工資池設(shè)計(jì)，解決最難考核的崗位績效考核實(shí)踐
5、落地實(shí)操
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：組織目標(biāo)VS 部門對(duì)標(biāo)目標(biāo)→形成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)→定義及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：部門及崗位職責(zé)說明書提取目標(biāo)→形成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)→定義及考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)