課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 理財經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行客戶經(jīng)理營銷課程
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的金融市場環(huán)境下,銀行客戶經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn)與困境。他們作為銀行與客戶之間的重要橋梁,肩負著拓展業(yè)務(wù)、維護客戶關(guān)系以及提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的重任。單純的專業(yè)水平已經(jīng)無法滿足今日的客戶要求,多維度多樣化的能力提升成了客戶經(jīng)理急需突破的能力項。然而,現(xiàn)實中客戶經(jīng)理們常常陷入一系列工作困境之中。
在電話營銷時,明明數(shù)量不少,但為何就是轉(zhuǎn)化效果不佳?
好不容易跟客戶建立了基礎(chǔ)關(guān)系,成功邀約拜訪,結(jié)果一見面為何又變回了熟悉的陌生人?
產(chǎn)品講解明明已經(jīng)非常詳細且清晰了,為什么客戶還是會質(zhì)疑?
沙龍活動已經(jīng)變著花樣搞了,為何客戶來參加的意愿度反而越來越低了?
客戶經(jīng)理每日的工作多種多樣,很多時候不僅要接待客戶,還有事務(wù)型的工作要去處理。明明做了很多事,但是從結(jié)果上看好像總是失之毫厘。那如何能放大客戶經(jīng)理的工作價值呢?比如電話營銷時,盡管不會電話促單,那是否可以有其他隱性轉(zhuǎn)化呢?線下拜訪時,如何進一步提升客戶的好感度?當(dāng)客戶質(zhì)疑時,能否快速準確的找到客戶的痛點?沙龍活動時,是否可以創(chuàng)造更多的轉(zhuǎn)化?
本門課程將從客戶經(jīng)理常見的工作場景展開,找到工作中的真實問題,聚焦現(xiàn)實困境,運用真實案例,通過研討學(xué)習(xí),助力學(xué)員從“學(xué)得會”到“做得到”的轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
幫助學(xué)員認清營銷工作的角色定位,找準營銷方向;
掌握人際價值交往的3C模型,并能分析不同客戶的價值方向;
掌握電話營銷的5個關(guān)鍵步驟,并能對以往的通話習(xí)慣進行分析糾偏;
掌握開場破冰的四種策略,告別尬聊的冷場;
學(xué)會客戶需求的分析方法,能正確評估需求優(yōu)先級;
掌握沙龍活動設(shè)計的核心“三動”,告別單一講授式沙龍
【目標學(xué)員】銀行客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理
【課程大綱】
第一章:你與客戶是何種關(guān)系?
思考:案例中的客戶經(jīng)理是什么角色?
1、營銷人員的四種類型
-服務(wù)員
-推銷員
-專家
-生活家
2、社交的四種價值
-信息價值
-資源價值
-情感價值
-智力價值
3、人際價值模型的拆解
練習(xí):如何把筆賣出去
第二章:你真的會打電話嗎?
情景:每天雷打不動的30通電話
1、線上與線下的不同
-溝通方式
-互動模式
-建立信任
-時間效率
2、線上通話的五點注意事項(語言、語速、傾聽、噪音、用詞)
3、線上溝通的四大目的
-建立信任
-了解需求
-提供方案
-預(yù)約面談
4、聲音魅力的軟實力
練習(xí):讓你的聲音微笑起來(呼吸訓(xùn)練、語氣訓(xùn)練)
5、單次通話5步法
-開場破冰
-主題明確
-產(chǎn)品介紹
-客戶反饋
-送別提醒
討論:五步法中哪一步相對而言更重要?
第三章:面訪就是為了談業(yè)務(wù)?
情景:一次“蓄謀已久”的拜訪
1、拜訪前的三維準備
-背景調(diào)查
-客戶需求分析
-物資準備
討論練習(xí):肖經(jīng)理為何如此來去匆匆?
2、拜訪時的第一印象
3、拜訪時的開場破冰四策略
-問候式開場白
-贊美式開場白
-聊天式開場白
-應(yīng)變式寒暄
4、拜訪時的提問技巧
5、拜訪結(jié)束的退場
-總結(jié)要點
-建立聯(lián)系
-形象強化
第四章:客戶質(zhì)疑是真的不想要嗎?
情景:客戶的質(zhì)疑是挑戰(zhàn)還是機遇
1、聆聽客戶質(zhì)疑的3F法則
2、分析客戶訴求
-情感需求
-理性需求
-需求優(yōu)先級
-需求變化趨勢
3、建立情感賬戶
4、了解對方的三個要點
-注意狀態(tài)
-溝通頻率
-關(guān)注點
5、對等溝通——要專業(yè)也不能太專業(yè)
討論:你會怎樣去藥房買藥?
6、異議處理更要投其所好
練習(xí):不同類型的客戶應(yīng)該如何應(yīng)對
第五章:沙龍活動的效果如何評估?
情景:熱鬧開心氛圍好的沙龍是必要條件
1、活動主題選擇的四個方向
-興趣類
-親子類
-節(jié)慶類
-公益教育類
2、活動時長的把控
3、候場等待期間的設(shè)計巧思
-有事做
-有期待
-清楚流程
4、客戶體驗感的設(shè)計
-眼動
-手動
-心動
5、人員分工的崗位定責(zé)
練習(xí)產(chǎn)出:一份主題活動策劃方案
6、客戶邀約的四種宣傳途徑
-一對一的針對性宣傳
-撒網(wǎng)式的全面宣傳
-線下網(wǎng)點宣傳設(shè)計
-線上宣傳方式
7、邀約話術(shù)的設(shè)計
-降低客戶防備
-活動能流程介紹
-精彩環(huán)節(jié)講解
-用請求代替問詢
團隊共創(chuàng):不同客群不同活動的邀約話術(shù)腳本
銀行客戶經(jīng)理營銷課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317324.html
已開課時間Have start time
- 章蕓
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 網(wǎng)點活動策劃與執(zhí)行能力提升 譚文曦
- 存貸款營銷方案化營銷經(jīng)典案 金良
- 小微企業(yè)集群開發(fā)與風(fēng)險控制 金良
- 新形勢下的網(wǎng)點周邊生態(tài)圈的 譚文曦
- 贏在2024——優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓 黃玖霖
- 行業(yè)分析邏輯與對公客戶營銷 金良
- 金融發(fā)展新趨勢與存款方案化 金良
- 營銷機會挖掘與部分行業(yè)營銷 金良
- 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中基于重點客群的特 譚文曦
- 支行長業(yè)務(wù)營銷與管理能力提 金良
- 金融服務(wù)方案設(shè)計與部分行業(yè) 金良
- 話術(shù)即產(chǎn)能——突破話術(shù)局限 郝明玉