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人效提升管理培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，企業(yè)法律顧問。

【課程目標(biāo)】
1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
3.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
4.在實(shí)例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法！

【課程內(nèi)容】
開篇：當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略？
1．VUCA時(shí)代，組織管理及人力資源管理面臨的多個(gè)挑戰(zhàn)
2．組織效能的定義及評(píng)價(jià)工具
討論：如何快速判斷一家企業(yè)的人力資源管理狀況？人效高對(duì)HR意味著什么？
3．人效定義及指標(biāo)體系
問題：我們公司的人效是多少？

第二部分：如何提升人效
提人效=提升戰(zhàn)斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構(gòu)建人效管理體系建設(shè)方案
(1)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
(2)戰(zhàn)略選擇
(3)人數(shù)規(guī)劃
(4)隊(duì)伍規(guī)劃
(5)職能規(guī)劃
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：行為業(yè)績能力標(biāo)準(zhǔn)化
(2)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，抓業(yè)績促人才
(3)網(wǎng)狀用工模式，加強(qiáng)人才復(fù)用
(4)搭建組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織賦能
(5)加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績?cè)u(píng)估方案
(6)人員盤點(diǎn)-能力+業(yè)績+價(jià)值觀
(7)人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃
(8)人員能力提升計(jì)劃-梯隊(duì)人才培養(yǎng)與開發(fā)建設(shè)
4、組織降本增效的若干條實(shí)用建議
(1)增效總策略：總額管控、聯(lián)動(dòng)業(yè)績、精準(zhǔn)高效激勵(lì)，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不傷筋動(dòng)骨(對(duì)接人才盤點(diǎn)和薪酬體制，差異化精準(zhǔn)降本）
案例：某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施

人效提升管理培訓(xùn)