課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI人力資源課程
【課程背景】
在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度顛覆著各個領(lǐng)域,人力資源管理也不例外。AI 的出現(xiàn)為 HR 從業(yè)者帶來了全新的機遇,使他們能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容,極大地提升工作效率。更在內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
這個培訓(xùn)解決哪些問題:
1. 大量專業(yè)HR內(nèi)容需要部門配合生產(chǎn),部門反饋費時費力,往往配合度不高,草草收尾
2. HR自己不懂業(yè)務(wù)和運營,沒法獨立完成業(yè)務(wù)類的內(nèi)容編寫,更無法指導(dǎo)部門
3. hr體系基礎(chǔ)薄弱,需要補的內(nèi)容太多,老板很著急,責(zé)令HR快速突破完成
4. 會用AI,但不是很熟練,生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量不高
【課程收益】
1、思維轉(zhuǎn)變:靠別人不如靠自己,依靠工具可以事半功倍
2、角色段位突破,蛻變?yōu)閮?nèi)容生產(chǎn)與人力資源教練,而不僅是個可有可無的人事專員
3、實戰(zhàn)輸出全套人力資源管理的內(nèi)容
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,提供全套模版,直接演示如何出成果,拿回去即可用
5、不斷迭代與打磨,突破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)只學(xué)不練,練習(xí)不夠透徹
【課程內(nèi)容】
一、當(dāng)下環(huán)境中HR的面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
二、AI 在人力資源管理中的應(yīng)用
1. 人力資源體系全景圖介紹-從價值創(chuàng)造到價值評估到價值分配,人力資源要哪些內(nèi)容生成?
2. 各類場景分析及應(yīng)用
3. 掌握AI在人力資源中運用的底層邏輯特別重要
第一步:為什么而做,搞清楚應(yīng)用場景
第二步:到底要什么內(nèi)容,搞明白模版和關(guān)鍵要點
第三步:與AI對話的技巧和方法,如何生成高質(zhì)量成果
第四步:如何做內(nèi)容的拔高與提升,如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管
第五步:用何工具落地,產(chǎn)生哪些數(shù)據(jù),如何幫助我們做HR決策
三、現(xiàn)場練習(xí)-人力資源體系的內(nèi)容輸出
1、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
職務(wù)序列表-公司
職務(wù)等級表-公司
專業(yè)序列表-公司
關(guān)鍵崗位任職資格標準(按照層級)-按照崗位編寫
通用崗位說明書-按照崗位編寫
2、人才盤點與干部盤點
關(guān)鍵崗位人才盤點方案
人才盤點評估表-按層級
干部盤點方案
干部盤點評估表
3、識人選人
崗位招聘JD-按照崗位
區(qū)域Mapping方案
關(guān)鍵崗位人才精準畫像
結(jié)構(gòu)化面試要點-按照崗位
關(guān)鍵崗位的面試評估表設(shè)計
試用期考核評估表-按崗位
4、人才培養(yǎng)與發(fā)展
關(guān)鍵崗位知識技能清單-按照崗位
關(guān)鍵崗位課程清單-按照崗位
課程大綱設(shè)計-按照課程
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
5、薪酬與績效
各體系薪酬管理辦法-按照生產(chǎn)、營銷、技術(shù)研發(fā)等專業(yè)序列
生產(chǎn)操作崗位的技能等級評定標準
項目制管理的績效和薪酬方案設(shè)計
生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、職能等不同體系的績效管理辦法
績效合約表-各崗位(不同導(dǎo)級不同崗位)
6、綜合類
人力資源規(guī)劃、計劃、述職報告等
人力資源各類文書
人力資源操作流程/制度/實施細則
人力資源各類項目方案計劃書等
年度加薪方案和獎金分配方案
年度人力資源預(yù)算
AI人力資源課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316168.html
