課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作分析步驟培訓(xùn)
【課程對象】
企業(yè)負責(zé)人、人力資源管理人員、各部門經(jīng)理
【課程大綱】
問題導(dǎo)入:什么叫同工同酬?什么情況下員工才能得到更高的收入?員工調(diào)薪的依據(jù)是什么?
第一講:基于組織目標(biāo)的人力資源的管理系統(tǒng)平衡框架
1、人力資源的管理目標(biāo):人效&人事費用率
2、人力資源價值經(jīng)營的認(rèn)知:價值創(chuàng)造+價值評估+價值分配
3、HR和經(jīng)理人應(yīng)該知道的員工薪酬激勵體系的五大原則和三大評估體系
1)五大原則
經(jīng)濟性
合規(guī)性
激勵性
公平性
競爭性
2)三大評估體系
崗位評估
能力評估
績效評估
第二講:工作分析步驟和說明書的編寫及具體運用
1. 工作分析的意義與作用
2. 誰需要工作分析,什么情況下需要進行工作分析(結(jié)合案例講解)
3. 工作分析中的職責(zé)設(shè)計
如何進行工作梳理(分享咨詢案例,某公司工作梳理結(jié)果)
基于流程的職責(zé)描述
崗位梳理中的職責(zé)梳理工具(分享某公司部門職責(zé)梳理結(jié)果)
部門崗位價值鏈的優(yōu)化與編寫
案例演練:各部門編寫價值鏈分析(學(xué)會用腦圖做價值鏈分析)
4. 如何編制工作說明書(結(jié)合講解實際演練)
工作說明書編寫的步驟和流程
編寫時的注意事項(如何做任職資格,如何描述工作職責(zé),如何梳理業(yè)務(wù)價值鏈等)
模板設(shè)計要點分析(必須的,可以迭代的,一般的模型介紹等)
如何幫助經(jīng)理人快速完成工作說明書編寫(落地輔導(dǎo)方案介紹)
工作說明書編寫的常見問題點分析及答疑
5. 崗位說明書的典型應(yīng)用范例
第三講:任職資格體系項目建設(shè)與落地
1. 上接職位下接薪酬培訓(xùn)-任職資格體系不可或缺
2. 職業(yè)發(fā)展雙通道序列:管理序列VS專業(yè)技術(shù)序列
3. 成功構(gòu)建任職資格的四個步驟
1) 、崗位等級梳理
明確職務(wù)序列
設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
明確職務(wù)等級
細化職務(wù)等級
建立專業(yè)序列表
2)、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
定義專業(yè)等級
設(shè)計等級條件
行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
勝任素質(zhì)/能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
3)、評審實施
建立評審小組
員工評審宣導(dǎo)
知識認(rèn)證/考試
行為認(rèn)證評審
確定員工等級
4)、結(jié)果運用
制定個人改進計劃
設(shè)計個人職業(yè)目標(biāo)
薪酬等級與評審掛鉤
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃課程
構(gòu)建職業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖
4. 任職資格體系項目落地的難點與痛點分析
5. 什么情況下要做任職資格體系(公司規(guī)模/崗位人數(shù)/管理規(guī)范要求等)
6. HR在構(gòu)建任職資格體系的核心工作內(nèi)容
7. 任職資格結(jié)果的三個應(yīng)用:員工職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃
第四講:崗位評估的原則與作用(為何要做崗位評估,崗位評估在企業(yè)中的具體運用詳解)
1、 常用崗位評估方法介紹
分類法
比較法
計點法
排序法等
2、 崗位評估全流程設(shè)計與全案操作要項解讀(舉例講解、案例演練)
繪制崗位管理系統(tǒng)圖
進行崗位分析,編寫崗位說明書。
成立崗位評估小組。
選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位,對崗位進行分類。
制訂崗位評價指標(biāo)體系,建立崗位價值評估模型。
對標(biāo)準(zhǔn)崗位進行評價打分
評價得分匯總處理
其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評價
反饋調(diào)整
3、 崗位評估需要注意的事項(組織、計劃、控制、人員等等)
具體實施要則介紹
4、 詳細介紹崗位評估工具的使用與說明(海氏評估)
海氏評估法的模型介紹
打分要點分析
具體計分方法及應(yīng)用
案例演練:現(xiàn)場為三個不同類型不同層級的崗位進行評估打分
5、 崗位價值評估的應(yīng)用層面(具體在薪酬方面的應(yīng)用舉例)
幫助企業(yè)建立崗位價值級別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)
為員工職業(yè)發(fā)展提供指引
6、 崗位價值評估的發(fā)展趨勢
崗位價值評估重心的轉(zhuǎn)移-內(nèi)部公平性到外部公平性
崗位價值評估的戰(zhàn)略導(dǎo)向-根據(jù)職位對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻或者價值來確定職位的薪酬水平
工作分析步驟培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316171.html
