課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本預(yù)算培訓
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本,如何幫助企業(yè)降本增效,促進企業(yè)績效提升,是目前大部分企業(yè)面臨的的痛點和難點。本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建,在績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段,來幫助企業(yè)降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流,做實降本增效工作,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
【參訓對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措!
4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
5. 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
【課程內(nèi)容】
第一部分:人力成本概念
1. 人力成本主要構(gòu)成(從HR角度與老板角度進行分析)
2. 固定成本VS變動成本
3. 有效成本VS無效成本
第二部分:如何進行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本總額預(yù)算
a) 基于年度業(yè)績目標要求的定崗定編法
b) 基于縱向橫向?qū)说臍v史數(shù)據(jù)法
2. 人力成本總額管控思路
2.1 總成本控制法
2.2 人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
2.6 離職成本控制法
第三部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分: 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計
1. 人力成本與企業(yè)戰(zhàn)略(產(chǎn)品升級及用工模式選擇)
2. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)
3. 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
4. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比*化育出人材)
5. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(如何*化激勵員工、留住人財)
6. 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計(成本支出與績效之間的關(guān)系)
第五部分:人力成本預(yù)算及編制樣本
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明
3. 人工成本預(yù)算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)
人力成本預(yù)算培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316175.html
已開課時間Have start time
- 周潮