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本量利分析課程

【課程背景】
在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何認(rèn)識(shí)、分析、管理好成本，是企業(yè)追求利潤(rùn)目標(biāo)的必要過(guò)程，如何找到適合企業(yè)的影響因素并加以控制，是對(duì)管理者的一個(gè)挑戰(zhàn)。
在財(cái)務(wù)管理眾多的技術(shù)方法中，本量利分析就是一個(gè)很好的落地工具，它可以幫助經(jīng)營(yíng)者利用數(shù)據(jù)思維測(cè)算未來(lái)業(yè)務(wù)的決策問題，在復(fù)雜環(huán)境的多種假設(shè)下尋求到*的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化。
那么，
本量利到底說(shuō)的是什么呢？
模型能夠解決那些問題呢？
它對(duì)我們經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)什么樣的好處？
如何利用它實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的正向影響呢？
楊老師以20多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，以及10余年的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，用通俗易懂的講授結(jié)合親和愉悅的互動(dòng)，帶領(lǐng)大家走進(jìn)本量利的世界，從而得到一套實(shí)用落地的經(jīng)營(yíng)決策工具。

【課程收益】
了解本量利的底層邏輯
認(rèn)清本量利分析的影響因素
掌握本量利在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的運(yùn)用方法

【課程對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)管理人員

【課程大綱】
一、成本的性態(tài)分析
1、財(cái)務(wù)利潤(rùn)表上的成本構(gòu)成
2、變動(dòng)成本法的含義與意義
固定成本
單價(jià)
變動(dòng)成本
總成本習(xí)性模型
本量利損益方程式
互動(dòng)：成本為何要?jiǎng)澐譃樽儎?dòng)與固定？
思考：邊際貢獻(xiàn)等于毛利么？
二、本量利分析原理及應(yīng)用場(chǎng)景
1、本量利關(guān)系一覽圖
2、保本分析
單一品種的保本分析
與保本點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)
多品種保本點(diǎn)的確定
3、保利分析
單一品種的保利分析
多品種保利點(diǎn)的測(cè)算
4、利潤(rùn)敏感性分析
利潤(rùn)敏感因素
敏感系數(shù)計(jì)算
敏感分析表
思考：提高價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)容易做到嗎？
互動(dòng)：聯(lián)想到哪些實(shí)際工作場(chǎng)景可以用到本量利分析？
三、如何利用本量利工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
1、盈虧平衡分析
2、是否接受特殊訂單
3、“虧損”產(chǎn)品是否停產(chǎn)
4、零部件選擇自制還是外購(gòu)
互動(dòng)：嘗試?yán)脤W(xué)到的本量利分析方法解決一個(gè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)決策問題

本量利分析課程