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業(yè)務HR管理培訓

【課程對象】
需要變革或搭建企業(yè)人力資源體系的老板、傳統(tǒng)HR想轉(zhuǎn)型做HRBP的小伙伴及目前在職HRBP

【課程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享

【課程背景】
近年來,HR成為業(yè)務伙伴已逐漸形成行業(yè)共識,也成為企業(yè)人力資源部未來的規(guī)劃發(fā)展方向。HRBP將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更重要的作用,其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識與技能結(jié)合業(yè)務需求,制定出業(yè)務適用的定制式“HR”方案,使之與業(yè)務更好地銜接,從根本上解決業(yè)務部門的難題和痛點,成為業(yè)務部門的好搭檔?；诖?HR的轉(zhuǎn)型之路勢在必行,而HRBP無疑是*方向。
但目前很多的中小企業(yè) BP 崗位職責定位存在問題,頂著 BP 的頭銜,但實際上還是從事著事務型工作;很多從 HR 轉(zhuǎn)型做 BP 的學員,找不到正確的切入口,工作節(jié)奏混亂;很多HR學習完 BP 的課程知識,回到企業(yè)無法套用;為了幫助企業(yè)的HR及未來想轉(zhuǎn)型做人力資源的職場人士順利成為合格的HRBP, 周潮老師借她多年在企業(yè)的人力資源工作經(jīng)驗及在不同企業(yè)的人力資源顧問經(jīng)驗,用淺顯易懂,實用并便于操作的一些工具和方法,讓學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用,迅速掌握通向HRBP的理論知識和工具模型,幫助學員提高人力資源管理技能水平,站在業(yè)務角度思考與解決問題,助力學員快速成長發(fā)展。

【課程收獲】
幫助學員認清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢,理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價值與意義,樹立人力資源業(yè)務伙伴的新角色;
幫助學員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質(zhì)要求,能夠制定人力資源專員向業(yè)務伙伴轉(zhuǎn)型的實踐框架;
幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻,厘清業(yè)務管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系,提升業(yè)務經(jīng)營的效率,提升組織競爭力;
幫助學員掌握HRBP的關(guān)鍵技能與操作實務,提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍,支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
通過生動案例 ,幫助學員成為探索者和場景問題的解決者,獲得成為合格HRBP的全面技能提升

【課程大綱】
第一講:定角色-HRBP的角色和定位
1. 傳統(tǒng)HR管理的痛點與難點
2. HRBP的前世今生
3. HRBP的角色定位
4. 一個合格的HRBP到底應該做什么?

第二講:懂業(yè)務-HRBP如何與業(yè)務部門共舞
1、 如何懂業(yè)務?
2、 如何與業(yè)務部門建立信任關(guān)系
3、 如何處理管理沖突
4、 如何解決業(yè)務痛點問題

第三講精專業(yè)-讓自己成為HR領(lǐng)域的顧問與專家
1、 HRBP需要精通的專業(yè)模塊是哪些
1、 基于業(yè)績提升的組織優(yōu)化與崗位設(shè)計
2、 基于組織業(yè)績實現(xiàn)的人才盤點
3、 立體評估的招聘體系
4、 組織能力提升的培訓體系
5、 績效改進與提升的業(yè)務績效管理體系
6、 成本管控與有效激勵的薪酬福利體系搭建
7、 吸引與留住人才的文化體系打造
8、 和諧的員工關(guān)系與用工風險防范

第四講: 能落地-HRBP如何落地并開展工作
1、 進行診斷-聚集重點,用組織診斷挖出重點
2、 企業(yè)HRBP落地的建議與方法

第五講:自發(fā)展-HRBP的職業(yè)規(guī)劃及能力發(fā)展模型
1、 如何探索自己的職業(yè)發(fā)展?
用GROW模型做一份自己的十年五年規(guī)劃
1、 從HR到HRBP的晉升之路
2、 HRBP能力培養(yǎng)體系(HRBP的學習成長地圖)
3、 HRBP必須要修煉的基本功 
一個老HR的幾點建議和忠告

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