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診斷人才培訓(xùn)

【課程背景】
在今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時(shí)刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,對(duì)于人才的精細(xì)化經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的年度策略議題。那些不重視人才管理的企業(yè),那些并不能采用科學(xué)有效的工具進(jìn)行人才管理的企業(yè),會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慢慢失去活力,最終敗下陣來。人才經(jīng)營(yíng),已成為每一個(gè)企業(yè)的年度策略議題?；诮M織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才盤點(diǎn)系統(tǒng)解決方案,將助力企業(yè)成為人才驅(qū)動(dòng)型組織。越來越多企業(yè)意識(shí)到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn),承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。本課程內(nèi)容主要是聚焦人才盤點(diǎn)及結(jié)果具體運(yùn)用,提供一系列的理念和做法,在人才盤點(diǎn)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,注重實(shí)操,通過成功企業(yè)案例,結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來進(jìn)行人才盤點(diǎn)的操作和糾偏,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。值得快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

【課程目標(biāo)】
了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)用場(chǎng)景和作用;
能運(yùn)用相關(guān)工具,完成人才測(cè)評(píng)和分析;
能掌握人才盤點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法;
掌握人才盤點(diǎn)的基本流程步驟,能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行人才盤點(diǎn)實(shí)操;

【課程大綱】
第一部分:組織效能提升目標(biāo)與要求
1. 公司人效指標(biāo)診斷與分析
調(diào)研和診斷公司關(guān)鍵崗位人才管理的現(xiàn)狀和問題,找出痛點(diǎn)及需求點(diǎn)(需提供公司未來三年的目標(biāo)要求(利潤(rùn)增長(zhǎng)、人效比、營(yíng)業(yè)收入等KPI指標(biāo)要求);前三年的人效比、標(biāo)桿企業(yè)的人效比等數(shù)據(jù))
影響人效數(shù)據(jù)拆解
2. 公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析-行業(yè)趨勢(shì)+產(chǎn)業(yè)鏈分析+市場(chǎng)規(guī)模+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3. 公司經(jīng)營(yíng)分析-產(chǎn)品力+營(yíng)銷力+組織力分析
4. 人效診斷結(jié)論--戰(zhàn)略突圍+行動(dòng)策略

第二部分:敏捷的人才盤點(diǎn)
1、 人才盤點(diǎn)的目的:基于公司未來業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的角度,判斷現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能支撐未來業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),核心在于判斷人崗是否匹配,現(xiàn)在的人是否能打贏未來的仗。
2、 人才盤點(diǎn)機(jī)制的診斷分析
1) 認(rèn)知層面
2) 維度層面
3) 結(jié)果運(yùn)用層面
3、 人才盤點(diǎn)機(jī)制整體優(yōu)化思路-夯實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)宣導(dǎo)、抓緊落實(shí)

第三部分:人才盤點(diǎn)方案
1、 人才盤點(diǎn)整體規(guī)劃
1) 核心崗位編制規(guī)劃
2) 人才盤點(diǎn)范圍
3) 人才盤點(diǎn)的周期
4) 人才盤點(diǎn)整體流程設(shè)計(jì)-盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程、結(jié)果運(yùn)用
2、 人才盤點(diǎn)維度
1) 人才盤點(diǎn)維度-業(yè)績(jī)維度(績(jī)效打分)
2) 人才盤點(diǎn)維度-業(yè)績(jī)維度(述職會(huì)議)
3) 人才盤點(diǎn)維度-業(yè)績(jī)維度(述職報(bào)告框架)
4) 人才盤點(diǎn)維度-業(yè)績(jī)維度(述職評(píng)審)
5) 人才盤點(diǎn)維度-工作態(tài)度
6) 人才盤點(diǎn)維度-專業(yè)水平
7) 人才盤點(diǎn)維度-價(jià)值觀
8) 人才盤點(diǎn)維度-人格特質(zhì)
9) 人才盤點(diǎn)維度-廉潔自律
3、 干部盤點(diǎn)-勢(shì)在必行
1) 干部崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2) 干部盤點(diǎn)-管理維度
4、盤點(diǎn)實(shí)施(附:人才盤點(diǎn)整體行動(dòng)清單)
1) 召開盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)議
2) 組織開展人才盤點(diǎn)評(píng)價(jià)
3) 人才盤點(diǎn)結(jié)果匯總表
4) 召開人才盤點(diǎn)匯報(bào)會(huì)
5、人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用落地計(jì)劃
1) 基于盤點(diǎn)結(jié)果的晉升/調(diào)薪/評(píng)優(yōu)計(jì)劃
2) 規(guī)劃核心崗位培養(yǎng)方案
3) 必須要做的降級(jí)/調(diào)崗/淘汰計(jì)劃
4) 設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才獵聘方案
6、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)案  

診斷人才培訓(xùn)