課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：王老師
課程價格：￥4800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公開課 人才盤點
【課程對象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家
課程收益
學習體系：系統(tǒng)學習從標準、執(zhí)行到機制三位一體的人才盤點體系和方法
掌握技術(shù)：全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具
學會應(yīng)用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用
課程大綱
模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點
1）人才盤點4W
人才盤點是什么（What）
組織盤點和人才盤點價值（Why）
人才盤點機制與分工（Who）
人才盤點時間&時機（When）
小組研討：人才盤點痛點
2）盤點框架
3P人才盤點框架
人才盤點體系
模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（1）
3）人才盤點實施（五步法）
需求判斷與目標設(shè)定
小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享
盤點實施方案設(shè)計
建立三維盤點標準
詳解績效、能力和潛力
績效標準&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享
能力評價標準及案例分享
潛力評價標準及案例分享
小組研討：人才標準案例研討
模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（2）
三維盤點方法介紹
不同顆粒度盤點常用方法
績效評估方法
關(guān)鍵經(jīng)驗標簽萃取方法
四類能力評估方法
潛力評估方法（心理測驗）
三維盤點實操案例分享
小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤點，潛力盤點
人才盤點校準會
小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享
模塊三：應(yīng)用篇：盤點結(jié)果及應(yīng)用
4）盤點報告
報告撰寫原則
個人盤點報告
盤點九宮格
個人盤點報告五大模塊及參考模板
團隊盤點報告
團隊整體狀況盤點維度
案例分享：團隊構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團隊診斷
5）詳解人才盤點成果應(yīng)用
小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設(shè)計/改進/優(yōu)化行動
講師介紹
王園琳 老師
人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深專家
尚賢進邦華南總經(jīng)理
畢業(yè)于北京師范大學心理學部。
尚賢進邦華南分公司總經(jīng)理、人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。
中科創(chuàng)客學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標準建設(shè)、人才盤點和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。
專注人才選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，客戶包括*高校、國有企業(yè)及民營企業(yè)，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術(shù)并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。
專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項目實施經(jīng)驗
中科創(chuàng)客學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，長期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計培養(yǎng)和輔導200多名二代接班企業(yè)家
公開課 人才盤點
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316025.html