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國企改革深化公開課

尊敬的領(lǐng)導：
三中全會背景下 ， 國資國企改革深化提升行動的方向和要求進一步明 確 ，十五五規(guī)劃的前期研究已蔚然成風 ，各界熱趨。歷時一年多 的國企發(fā)展大調(diào)研 ，得到了*企業(yè)及各省市地方國企的支持和關(guān)愛 ，搜 集問題的同時 ，也匯聚了多方國企在各種束縛中趟出來的寶貴改革路徑和 經(jīng)驗。我們將在多地陸續(xù)舉辦 【國資國企改革深化研討會】 ，與國資系統(tǒng) 企事單位共同探討十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與國資國企改革的路徑和方法 ， 以期實 現(xiàn)十五五期間國企的新格局！
將在哈爾濱舉辦“大國競爭與科技大爆炸背景下的十五五規(guī)劃 展開 /四新國企導向集團戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃編制 /動能塑造：產(chǎn)投、科創(chuàng)  與新質(zhì)生產(chǎn)力打造 /支撐十五五規(guī)劃的治理、黨建與集團管控”主題研討會， 系統(tǒng)地為您分析宏觀大勢、剖析改革思路、研討工作方法、探討落地建議！ 誠邀您參加 ，相信對您手邊的工作一定有所助益！

參會對象：
1.   國資委相關(guān)科室干部
2.   企業(yè)領(lǐng)導：董事長、(外部)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理等企 業(yè)領(lǐng)導
3.   企業(yè)相關(guān)部門負責人及核心骨干：董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資發(fā)展部、資產(chǎn) 管理部、企業(yè)管理部、黨群工作部、運營管理部

課程大綱：
宏觀局勢研判及 經(jīng)濟社會建設(shè)新 格局
1. 當前國際、國內(nèi)局勢解讀與研判，當前問題根源的判斷及應(yīng)對施策 之道
2. 結(jié)合十四五后半程*的特點——各地支柱產(chǎn)業(yè)的換柱與造柱
3. 對比幾個關(guān)鍵會議對宏觀局勢的判斷
4. 各省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點及吉林支柱產(chǎn)業(yè)打造與煥新的基本路徑：頭部 企業(yè)立模式-資本運作 ，科技創(chuàng)新 ，鏈長制放大
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合

十五五規(guī)劃大框 架及地方國企需 駕馭好三層次發(fā) 展大格局
1. 十五五規(guī)劃大框架：治理+改革+增長
1)該怎么處理我們與四個世界的關(guān)系
2)二十屆三全會公報對進一步全面深化改革做出系統(tǒng)部署
3)十五五規(guī)劃期間 ，地方國企將努力擔當?shù)氖鍌€力量
4)全面立體深化改革
2. 三層次發(fā)展大格局
1)省國資國企統(tǒng)籌式轉(zhuǎn)型升級 ，去量存量增量創(chuàng)量整量
2)地市國資系統(tǒng)的以激活挖掘區(qū)域國資充分支撐區(qū)域土地財政及招 商經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國資深度經(jīng)營挖量去量存量整量增量造量
3)區(qū)縣國資委的以激活挖掘區(qū)域國資充分支撐區(qū)域土地財政及招商 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國資深度經(jīng)營 ，挖量去量存量增量

面向十五五規(guī)劃 的五全布局與若 干轉(zhuǎn)變、躍遷
1. 全域國有資產(chǎn)管理與轉(zhuǎn)化—從土地財政走向證券化財政
2. 全域國有資本管理——如王國平之于經(jīng)營杭州，珠海之于后格力布 局
3. 高能級國有資本布局大謀劃
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展矩陣——深耕與探索
5. 城市發(fā)展的五大動力
1) 經(jīng)濟發(fā)動機的升級——城市化：城市更新與科創(chuàng) ，產(chǎn)投
2) 重新思考區(qū)域-城市戰(zhàn)略與有效投資之間關(guān)系
3) 深化土地制度改革
6. 面向十五五規(guī)劃的若干轉(zhuǎn)變與躍遷
1) 預研熱點歸納：宏觀環(huán)境、發(fā)展目標、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè) 發(fā)展、城市空間、人口發(fā)展、體制機制八個方面
2) 從十九大精神到二十大精神 ，國資國企界有哪些最根本的改變
3) 國企把握十五五規(guī)劃的五個關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)一大市場、社 會革命、現(xiàn)代企業(yè)制度、高質(zhì)量發(fā)展
4) 十五五規(guī)劃要背上一系列巨大的責任
5) 四大沖擊帶來的不確定性

深刻把握“十五五  規(guī)劃” 的突破性、 重構(gòu)性、頂層設(shè)計  特征
1. 如何更好的組織“十五五”規(guī)劃的編制
2. 在八個維度上探索十五五規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)、資源、客戶、資本、價值、 企業(yè)家、平臺、生態(tài)
3. 把握大變局中的幾種集團戰(zhàn)略躍遷格局
1) 城市更新及城市能級提升的影響——城投形成 7 種轉(zhuǎn)型形態(tài)
2) 城市更新及城市能級提升的影響——地市交投集團轉(zhuǎn)型
3) 基于生態(tài)圈作用的集團總部及組織邊界突破
4. 抓住十五五規(guī)劃的三個關(guān)鍵：構(gòu)建性、融合性、外部性
5. 夯實十五五規(guī)劃中的五向營銷
答疑與探討

“ 四新”導向的戰(zhàn) 略回顧及十五五 目標設(shè)定
1. 四新的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢
2. 十四五戰(zhàn)略回顧：企業(yè)現(xiàn)狀剖析、發(fā)展環(huán)境洞察、競爭力評估。
3. 企業(yè)目標設(shè)立：遠景規(guī)劃目標及五年發(fā)展目標，三年滾動發(fā)展規(guī)劃
目標及年度目標分解
集團整體戰(zhàn)略規(guī) 劃與板塊戰(zhàn)略制 定
1. 集團整體戰(zhàn)略 ，三層面六平臺戰(zhàn)略體系——發(fā)展模式、資本運作、 產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、 區(qū)域布局、能力戰(zhàn)略
2. 總部發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，能力建設(shè)
3. 產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，產(chǎn)業(yè)模式
4. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
5. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的 關(guān)鍵落地舉措
1. 企業(yè)文化塑造及職業(yè)隊伍建設(shè)
2. 管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)支撐
3. 組織架構(gòu)及組織架構(gòu)優(yōu)化
4. 戰(zhàn)略落地分解之十大工程
5. 戰(zhàn)略績效管理體系
答疑與探討

打造新質(zhì)生產(chǎn)力 得關(guān)鍵就未來產(chǎn) 業(yè)布局
1.    突出多層次產(chǎn)業(yè)格局：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+先進制造+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)+未來產(chǎn)業(yè) +先導性服務(wù)業(yè)
2.    突出全要素：土地+人才+資金+數(shù)字+科創(chuàng)+制度+綜合性環(huán)境
3.    突出對肇始自西方 ，核心控制力仍在西方的若干產(chǎn)業(yè)進行新邏 輯 ，新模式導向的創(chuàng)造性的突破
4.    突出對中國優(yōu)勢 ，中國獨有因素的創(chuàng)造性發(fā)揮與應(yīng)用
5.    突出統(tǒng)一大市場魅力的充分釋放 ，構(gòu)建對全球要素的高位吸引 力
6.    突出雙循環(huán) ，突出供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的安全 ，競爭力 ，創(chuàng)新
7.    突出城市化
8.    突出硬科技

科創(chuàng)與產(chǎn)投平臺 的變化與趨勢
1.    產(chǎn)投模式分化： 區(qū)域戰(zhàn)略型 ，平臺型 ，重大項目型 ，科創(chuàng)要素 型 ，服務(wù)與生態(tài)型 ，支柱科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)促進型
2.    打造科創(chuàng)投資接力棒：針對藍天與綠地的天使投資+天使母基金 +引導基金+風險投資+私募股權(quán)投資+產(chǎn)業(yè)基金+并購基金 +ProIPO+不良資產(chǎn)整合+深度金融服務(wù)
3.    高引領(lǐng)型產(chǎn)研院：產(chǎn)業(yè)前瞻+核心關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)迭代及其前沿細 分賽道產(chǎn)業(yè)圖譜繪制+競爭情報研究+對標平臺服務(wù)+戰(zhàn)新及未 來產(chǎn)業(yè)峰會+重大政策+規(guī)劃+改革+整合+創(chuàng)建等促進
4.    構(gòu)建高能級園區(qū)：總部基地+垂直園區(qū)+獨角獸集中區(qū)+基金小鎮(zhèn) +人才高地+接榜掛帥集中服務(wù)高地+科技情報與知識產(chǎn)權(quán)交易+ 高引領(lǐng)力展會+高領(lǐng)導力峰會+特色論壇+資金進出門戶+科技要
素與產(chǎn)業(yè)要素進出門戶
5.    主動投資的投資組合
6.    被動投資的投資組合構(gòu)建先導性服務(wù)業(yè)平臺
戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資 并購中的多層次 風險對沖和控制1.   構(gòu)建四位一體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資并購多層次風險對沖和控制模 式
2.   簡歷和優(yōu)化投資/并購的管理制度
3.   投資/并購的三層次項目篩選體系
4.   投資/并購的決策管理體系
5.   投資/并購的專家咨詢平臺建設(shè)
6.   投資/并購的“不可行研究”模式
7.   投資/并購的風控體系
打造新質(zhì)生產(chǎn)力 的六個路徑1.   科創(chuàng)平臺引領(lǐng)型
2.   要素高地型
3.   優(yōu)勢與特色產(chǎn)業(yè)牽引型
4.   國企與民企攜手型
5.   制度性開放與高水平合作型
6.   改革闖關(guān)與創(chuàng)造力激發(fā)型
答疑與探討

新公司法對集團治 理與黨建的重大影 響
1.   對于治理主體責任的調(diào)整
2.   對于董事會建設(shè)的調(diào)整與新要求
3.   對于經(jīng)營責任的要求
4.   合規(guī)性要求
5.   內(nèi)控與風控要求

十五五期間的黨建 與治理
1.   治理的設(shè)計
2.   治理的運作
3.   治理的干預
4.   黨建嵌入治理的深化
5.   黨委會與董事會研究與決策能力的提升
6.   外董占多數(shù)背景下的高效決策
7.   類別股引入背景下的針對性治理

支撐十五五戰(zhàn)略規(guī) 劃的差異化集團管 控體系建設(shè)
1.   集團管控在國企改革，新公司法，一利五率考核背景下的挑戰(zhàn)
2.   管控模式構(gòu)建：治理+控制+協(xié)同+宏觀管理
3.   綜合型/投控型/國有資本投資運營型集團的差異化管控
1)   針對深度介入型子公司的個性化管控
2)   針對上市公司的個性化管控
3)   針對混改公司的個性化管控
4)   針對財務(wù)性投資及參股的個性化管控
5)   針對科創(chuàng)公司（平臺） 的個性化管控
6)   針對新事業(yè)部的個性化管控
答疑與探討

國企改革深化公開課