流程優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：38
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程優(yōu)化課程培訓(xùn)
課程對(duì)象： 部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。
學(xué)員收益：
1、掌握流程優(yōu)化的核心理念；
2、掌握流程優(yōu)化的實(shí)施步驟；
3、能夠?qū)嵤┢髽I(yè)流程優(yōu)化需求分析；
4、能夠?qū)嵤┢髽I(yè)的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)；
5、掌握流程優(yōu)化設(shè)計(jì)工具：價(jià)值鏈、功能分析、缺陷分析、ECRSA、流程剪裁等；
6、能夠?qū)嵤┝鞒虄?yōu)化監(jiān)控；
7、形成企業(yè)的流程優(yōu)化系統(tǒng)。
課程大綱：
1、什么是流程？
1.1 流程概念
-流程、流程鏈、流程網(wǎng)
1.2 流程案例
-北美福特汽車公司
-KD公司流程案例
-FT流程案例分析
1.3 流程意識(shí)
案例：切火雞現(xiàn)象
1.4 流程分類
-增值、必要
2、為什么做流程優(yōu)化？
PQCDEHMSn
3、如何做流程優(yōu)化？
3.1 流程啟動(dòng)策劃
3.2 流程識(shí)別與組建團(tuán)隊(duì)
3.2.1 VCA價(jià)值鏈分析
案例：NK的價(jià)值鏈外包
3.2.2 章魚圖
案例與練習(xí)：汽車經(jīng)銷商和服務(wù)中心
3.2.3 案例YC
練習(xí)：列出貴司的流程優(yōu)化清單
3.2.4 建隊(duì)
3.3 流程要求的確定
3.3.1 誰的要求？
VOX≈VOC2+VOB+VOP+VOE+VOS=VOG等
3.3.2 哪些要求？
Q≈PqCDEHMSRn
練習(xí)：識(shí)別不同流程的客戶要求
3.3.3 要求的目標(biāo)指標(biāo)
練習(xí)：列出一個(gè)流程的目標(biāo)指標(biāo)
3.3.4 流程要求控制表
練習(xí)：列出一個(gè)的流程要求控制表
3.4 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.4.1 創(chuàng)新設(shè)計(jì)
-新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法、新技術(shù)、新知識(shí)、新模式設(shè)計(jì)
3.4.2 流程功能分析
-有用功能分析
-有害功能分析
-生產(chǎn)功能分析
-條件功能分析：支持、傳輸、測(cè)量
-糾正功能分析
3.4.3 ECRSA五種技巧
-基于生產(chǎn)功能的剪裁
-基于條件功能的剪裁
-基于糾正功能的剪裁
分析：利用ECRSA五技巧分析貴司一個(gè)流程
3.4.4 流程缺陷分析
3.4.4.1 流程傳導(dǎo)缺點(diǎn)分析
3.4.4.2 流程利用的缺點(diǎn)分析
3.4.4.3 流程分配的缺點(diǎn)分析
3.4.4.4 有害流程分析
3.4.4.5 流程浪費(fèi)分析
3.4.4.6 低效利用流程分析
3.4.5 流程應(yīng)急設(shè)計(jì)
3.4.6 流程防錯(cuò)設(shè)計(jì)
3.4.7 流程設(shè)計(jì)輸出
-流程圖
-流程控制規(guī)范
3.5 流程實(shí)施
3.5.1 培訓(xùn)
3.5.2 實(shí)施監(jiān)控
案例：YC實(shí)施控制
3.5.3 績(jī)效監(jiān)控
練習(xí)：績(jī)效衡量規(guī)劃
3.5.4 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
-控制圖和過程能力案例分析
練習(xí)：企業(yè)SPC應(yīng)用
4、問答
流程優(yōu)化課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315466.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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