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戰(zhàn)略變革管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理者

【培訓收益】
1.掌握：企業(yè)創(chuàng)新模式； 2.激發(fā)：企業(yè)創(chuàng)新意識； 3.提高：企業(yè)創(chuàng)新能力；
上篇：創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
一、什么是創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新是什么?
2.創(chuàng)新之路
(1)聯(lián)想思維
(2)發(fā)散思維與收斂思維
(3)逆向思維
(4)超界思維
(5)概念思維
(6)系統(tǒng)思維
3.創(chuàng)新的落腳點：清晰的工作思路(思路決定出路)
(1)思路是什么?指向目標、解決問題的思考模式、思維路徑
(2)思路決定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是務(wù)實的工作思路——年輕人最怕的是“不務(wù)實”的工作思路
(4)如何找到務(wù)實的工作思路?(技巧)

二、企業(yè)創(chuàng)新中的風險決策
經(jīng)濟學認為，“未來，不可確知。”、“所謂風險，就是不確定性”在我們的生活、管理中，“不確定性是常態(tài)，確定性是非常態(tài)”。因此，研究和掌握“管理創(chuàng)新中的風險決策”，是非常有實戰(zhàn)意義的。
1、風險決策
決策是為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
2、決策前提：要有明確的目的
察覺和分析問題
決策條件：有若干可行的備擇方案
多方案抉擇，可增強決策者實施決策時的堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得。
3、決策過程：要進行方案分析比較
決策者的風險傾向?qū)Ψ桨高x擇的影響
決策者的風格對決策過程的影響
決策結(jié)果：選擇滿意方案

三、企業(yè)創(chuàng)新中的管理變革之路
1、組織外部環(huán)境的變化（信息化、全球化、多元化）
2、組織內(nèi)部環(huán)境的變化（扁平化、人本化、適應(yīng)性）
(1)第一步：解凍
發(fā)現(xiàn)動力，并克服阻力
明確變革目標和方向，形成方案
(2)第二步：改革(試驗與推廣)
(3)第三步：凍結(jié)(強化與鞏固)

四、如何有效激發(fā)員工潛能
1、馬斯洛的需要層次理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、斯金納的強化理論

五、如何有效提升領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力是什么？
2、對領(lǐng)導行為的一般理解
關(guān)于合作與競爭的典型實驗及心理學解釋
3、克服社會知覺中的偏差
首因效應(yīng)與近因效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
刻板效應(yīng)
定勢效應(yīng)
投射效應(yīng)
3、統(tǒng)御下屬的技巧
做民主型領(lǐng)導
有效發(fā)布指令
情感投入
批評的藝術(shù)
結(jié)束語：變者，古今之公理！ 

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