課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張懷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人績(jī)效培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等
【培訓(xùn)收益】
明確自身角色及作用 掌握績(jī)效面談方法 掌握績(jī)效管輔導(dǎo)反饋方法
第一講:績(jī)效管理概論（簡(jiǎn)略）
績(jī)效定義
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任
案例分析：我的績(jī)效難題
案例演練：如何與你的下屬面談？
經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色與作用認(rèn)知
部門(mén)經(jīng)理急需改善輔導(dǎo)與面談的技能
第二講：績(jī)效面談的面臨的困難及解決方法
績(jī)效面談面臨的問(wèn)題
案例：小趙小劉怎么啦？
案例分析：面談時(shí)員工的種種令人頭疼的表現(xiàn)
問(wèn)題分析：如何做好績(jī)效面談？
績(jī)效面談難題預(yù)控解決核心-----明確標(biāo)準(zhǔn)
第三講、績(jī)效面談的步驟與方法
案例：這次績(jī)效面談合理么？
反饋面談的前的準(zhǔn)備
反饋面談的內(nèi)容
反饋面談的形式與方法
演練：如果主持本次面談是你，你會(huì)怎么看？
第四講、績(jī)效輔導(dǎo)技巧（簡(jiǎn)略）
問(wèn)題：為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)？
績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)把握
績(jī)效輔導(dǎo)的方法
績(jī)效輔導(dǎo)案例
第五講、績(jī)效反饋的技巧
行為觀察
演練：正面反饋的技巧
演練：負(fù)面反饋的技巧
漢堡包原理
BEST原理
經(jīng)理人績(jī)效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314039.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張懷
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系搭建與管理》 毛司禾
- 解決問(wèn)題，更改變心智——績(jī) 吳文飛
- 企業(yè)績(jī)效管理方案班 張懷
- 經(jīng)理人績(jī)效面談與輔導(dǎo) 張懷
- 《績(jī)效管理助推組織目標(biāo)達(dá)成 文熠
- 《高管績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)1 伍純
- 國(guó)企人員末等調(diào)整和績(jī)效管理 蔡巍
- 國(guó)網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略下的績(jī)效 范遠(yuǎn)飛
- 績(jī)效設(shè)計(jì)和降本增效 范遠(yuǎn)飛
- 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力——績(jī)效面談與輔 陶娟
- 戰(zhàn)略解碼工作坊 《用平衡計(jì) 樸宏
- 績(jī)效管理與激勵(lì)技巧 吳銘潔