課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李哲賢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理流程體系培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：高層管控結(jié)果體系方法流程
1.事前：定標(biāo)
2.事中：檢查
3.事后：對(duì)標(biāo)
第二部分：事前控制
結(jié)果定義
1.了解公司的需求：結(jié)果
2.定義結(jié)果：客戶
3.定義結(jié)果：上級(jí)
4.結(jié)果必須具備“三化”
5.結(jié)果的區(qū)分
案例：
視頻：有結(jié)果，無(wú)借口
鎖定責(zé)任
1.責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。
2.責(zé)任跳動(dòng)定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少。
3.一對(duì)一責(zé)任定律
4.責(zé)任平臺(tái)
5.責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
視頻：超越巔峰
第三部分：事中控制
跟蹤檢查
1.檢查的認(rèn)知
2.檢查的四個(gè)特征
3.檢查的三個(gè)系統(tǒng)
①公開系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實(shí)效系統(tǒng)
案例：
視頻：《亮劍》的啟發(fā)
第四部分：事后控制
即時(shí)激勵(lì)
1.什么是即時(shí)激勵(lì)
2.即時(shí)激勵(lì)的真正含義
3.即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)
案例：華為長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)模式
視頻：華為激勵(lì)的卓越效果
文化習(xí)慣
1.理念的作用
2.執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念
①今日事、今日畢
②每天進(jìn)步1%
案例：海爾集團(tuán)每天進(jìn)步1%的員工成長(zhǎng)計(jì)劃
第五部分:法制、文化、流程對(duì)管控結(jié)果體系的五大保障措施
1.法制落地措施
2.文化落地措施
3.流程落地措施
4.法制、文化、流程對(duì)管控結(jié)果體系的五大保障措施
案例：
第六部分:企業(yè)三大難題解決措施
1.日常計(jì)劃工作
2.專項(xiàng)計(jì)劃工作
3.部門協(xié)調(diào)配合
案例：
第七部分:激勵(lì)、分配對(duì)企業(yè)結(jié)果管控的推動(dòng)、升級(jí)作用
1.企業(yè)激勵(lì)分配的六大誤區(qū)
2.長(zhǎng)、中、短激勵(lì)、分配機(jī)制對(duì)管控結(jié)果的三大配合方法
案例：
第八部分:基業(yè)長(zhǎng)青—由企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段核心問(wèn)題與解決措施
1.生存中發(fā)展
2.發(fā)展中規(guī)范
3.規(guī)范中提升
案例：
第九部分：總結(jié)分享
1. 學(xué)員提問(wèn)
2. 導(dǎo)師總結(jié)
3. 導(dǎo)師答疑
4. 學(xué)員分享
管理流程體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314481.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李哲賢
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《經(jīng)營(yíng)人才：高管非人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) 伍純
- 從技術(shù)到管理的完美轉(zhuǎn)身 孫老師
- 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 田中沛
- 常見柜面業(yè)務(wù)與儲(chǔ)蓄基本知識(shí) 朱華
- 管理者經(jīng)營(yíng)能力提升沙盤 熊興成
- 領(lǐng)導(dǎo)管控智慧 李哲賢
- 《市場(chǎng)發(fā)展管理能力提升》 喻國(guó)慶
- 新時(shí)代銀行個(gè)人消費(fèi)貸管理務(wù) 胡元未
- 《銷售主管的運(yùn)營(yíng)管理能力提 喻國(guó)慶
- 商業(yè)銀行小微金融部 營(yíng)銷團(tuán) 朱華
- 《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與策略》 喻國(guó)慶
- 《大區(qū)域經(jīng)理高效運(yùn)營(yíng)與管理 喻國(guó)慶