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新員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
在日益復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，新員工不僅要迅速適應(yīng)新的崗位和職責(zé)，更需要掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與角色轉(zhuǎn)換能力。通過(guò)沙漠掘金的挑戰(zhàn)情境，幫助新員工在實(shí)戰(zhàn)中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并學(xué)會(huì)如何在新環(huán)境中快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
新員工加入公司，往往面臨著從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)也需要融入新的團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作。然而，角色的快速轉(zhuǎn)換和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效開(kāi)展，往往不是一蹴而就的，需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)積累。新員工可以在模擬的沙漠環(huán)境中，親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，學(xué)會(huì)如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)決策，如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，共同完成任務(wù)。
本課程將引導(dǎo)新員工*何在新的工作崗位上找到自己的定位，理解自己的職責(zé)和使命，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任、協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。通過(guò)這一過(guò)程，新員工不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能夠增強(qiáng)自信心和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

課程受益：
1.深入理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：親身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，認(rèn)識(shí)到在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)同、資源共享才能克服重重困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2.提升角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng)能力：引導(dǎo)新員工快速實(shí)現(xiàn)從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)在新的環(huán)境中找到自己的定位，理解自己的職責(zé)和使命，并快速適應(yīng)新的工作崗位和團(tuán)隊(duì)文化。
3.增強(qiáng)決策制定與危機(jī)處理能力：學(xué)會(huì)如何做出最優(yōu)決策，以及如何在危機(jī)中保持冷靜，迅速應(yīng)對(duì)。
4.提高溝通與協(xié)調(diào)能力：學(xué)會(huì)如何與不同背景的同事有效溝通，如何協(xié)調(diào)各方資源，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從而提高整體的工作效率和效果。

課程對(duì)象：
新員工

課程方式：
案例教學(xué)：使用多種職場(chǎng)案例啟發(fā)學(xué)員，學(xué)習(xí)方式生動(dòng)有趣
演練實(shí)操：通過(guò)角色扮演、小組討論等多種方式演練，從實(shí)操中進(jìn)行學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)：使用真實(shí)職場(chǎng)場(chǎng)景教學(xué)，貼合職場(chǎng)工作需求，學(xué)以致用

課程大綱
一、什么是沙盤(pán)？沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作有什么作用？
破冰：四種不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小
1、沙盤(pán)的介紹
2、沙盤(pán)模擬課程---沙漠掘金
組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
第一次會(huì)議設(shè)定目標(biāo)
出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購(gòu)物資
25天的沙漠掘金過(guò)程演練
總結(jié)成績(jī)公布排名
3、沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的作用
工具：“觀-為-得”循環(huán)模型

二、對(duì)標(biāo)現(xiàn)實(shí)--為什么新員工沒(méi)有快速形成戰(zhàn)斗力？有什么方法可針對(duì)性地改善？
1、結(jié)果很重要，過(guò)程更重要
三個(gè)階段看沙漠掘金：出發(fā)前、進(jìn)行中和回來(lái)后
2、新員工的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀
3、初入職場(chǎng)脫穎而出的三板斧
個(gè)人目標(biāo)與資源管理
合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率
高效順暢溝通
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤(pán)演練

三、如何提高新員工個(gè)人目標(biāo)與資源管理？
1、目標(biāo)分析
小組討論：回顧我們沙漠掘金的目標(biāo)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的核心原則：SMART原則
練習(xí)：制定一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)
目標(biāo)在個(gè)人職場(chǎng)工作中的重要性
2、資源分析
頭腦風(fēng)暴：沙漠掘金中團(tuán)隊(duì)使用到的資源有哪些？
小組討論：沙漠掘金中的資源對(duì)應(yīng)了新員工工作中的哪些資源？
案例分析：資源的配置與高效使用
合理使用配置職場(chǎng)資源能讓我們事半功倍
工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、小組練習(xí)

四、合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率？
1、提升新員工團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的五個(gè)步驟
明確目標(biāo)--目標(biāo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)
樹(shù)立原則--堅(jiān)守底線、控制本我
調(diào)整角色--改變角色，提升超我
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)--目標(biāo)、意識(shí)、行動(dòng)
鎖定行動(dòng)--持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2、職場(chǎng)自我管理的四大職能
自我規(guī)劃
自我組織
自我控制
自我領(lǐng)導(dǎo)
3、案例分析：老員工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性
從沙漠掘金中的提問(wèn)環(huán)節(jié)談起
學(xué)員互動(dòng)：?jiǎn)柵c不問(wèn)的原因何在
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要性
4、案例分析：工作總結(jié)回顧的重要性
從“每日”報(bào)表談起
學(xué)員互動(dòng)：填寫(xiě)與不填寫(xiě)的原因何在
情景模擬：有序性是工作記錄中的重要前提
工作記錄是總結(jié)回顧的基礎(chǔ)，工作記錄要全面和有序
總結(jié)規(guī)律能讓我們快速融入團(tuán)隊(duì)，提升工作效率
5、案例分析：職場(chǎng)中的時(shí)間管理
從“路線選擇”談起
學(xué)員互動(dòng)：我們都具有哪幾種行進(jìn)路線選擇
時(shí)間資源很重要，但經(jīng)常被忽略
常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)
職場(chǎng)中，常見(jiàn)的時(shí)間高效利用方法
案例：中金公司、愛(ài)上爬樹(shù)的黃牛、快速融入的公司新員工小張等
工具：“協(xié)同三角形”模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、情景模擬

五、沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題如何解決？
1、為什么別人不采納你的建議
團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
立場(chǎng)、信任、利益、情感
3、個(gè)人“溝通”
溝通中的“聽(tīng)”和“說(shuō)”
對(duì)牛彈琴誰(shuí)的錯(cuò)
4、性格差異化溝通，提升溝通效率
差異化溝通的核心原則：投其愛(ài)，行其好
不同性格的溝通注意事項(xiàng)
工具：DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤(pán)演練

六、總結(jié)回顧

新員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)