《精準(zhǔn)執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》
講師：陳蕊 瀏覽次數(shù)：58
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：陳蕊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行培訓(xùn)落地
【課程背景】
本課程將幫助學(xué)員學(xué)習(xí)到如何精準(zhǔn)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團(tuán)隊(duì)與個(gè)人理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。找到計(jì)劃與落地之間的關(guān)聯(lián)，運(yùn)用“如何做一名優(yōu)秀的下級”的思考模式，以指導(dǎo)自身工作開展與進(jìn)步。能運(yùn)用工作任務(wù)ABC分類法、PDCA等工具科學(xué)合理的排列工作與工作落實(shí)，提升行動(dòng)成效；注重及時(shí)反饋的重要性，運(yùn)用反饋模型向上級準(zhǔn)確反饋工作情況、提升行動(dòng)力。
【課程收益】
1、以執(zhí)行力的理解誤區(qū)為切入點(diǎn)，識(shí)別常見執(zhí)行力問題及解決方案；
2、了解“作為一名優(yōu)秀的下級”的特征有哪些，及時(shí)反饋、高效溝通；
3、精準(zhǔn)理解領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要求，學(xué)會(huì)挖掘領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求；
4、了解PDCA循環(huán)，掌握基于PDCA的過程跟進(jìn)方法與技巧，精準(zhǔn)落地執(zhí)行；
5、學(xué)會(huì)積極匯報(bào)工作、讓領(lǐng)導(dǎo)輕松、讓自己自由。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的中基層管理者
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的理解誤區(qū)
案例分析：我們之間的差距
1、執(zhí)行力好就是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁？
2、我只要把工作做好就行
3、我很佛系，做成什么樣都無所謂
案例分析：人類首次到達(dá)抵達(dá)南極點(diǎn)
案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實(shí)際案例
二、作為一名優(yōu)秀的下級特征
研討：作為一名優(yōu)秀的下級特征是什么？
視頻：因?yàn)槲沂抢跄劝?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311785.html
1、高情商、做事特別靠譜
1） 理解任務(wù)的意義和價(jià)值
2） 確定任務(wù)目標(biāo)
工具：6W1H工具運(yùn)用
3） 工作任務(wù)排序
工具：工作任務(wù)ABC分類法
2、反饋及時(shí)、溝通高效
1） 解決高難度溝通的4個(gè)黃金步驟
2） 教練式溝通的3大技巧
3、勤奮的品質(zhì)、高度的執(zhí)行
1） 如何用思維導(dǎo)圖分解任務(wù)、落地執(zhí)行
2） 制定真實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃
工具：GROW模型
三、精準(zhǔn)理解領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求
1、學(xué)會(huì)判斷領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求
1）錯(cuò)誤的想法
2）正確的事實(shí)
案例分析：砸錢還是降本增效？
工具：SMART原則
2、需求挖掘4步法——學(xué)會(huì)挖掘領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求
案例分析：產(chǎn)品分析該怎么做？
四、對領(lǐng)導(dǎo)的需求進(jìn)行有效拆解
1、對領(lǐng)導(dǎo)需求拆實(shí)、拆細(xì)
2、對領(lǐng)導(dǎo)的需求進(jìn)行測試
案例分析：你要多多了解用戶需求啊！
五、如何落地執(zhí)行
落地執(zhí)行四步法——PDCA
1）關(guān)于目標(biāo)
a) 目標(biāo)制定三步：明確KPI、目標(biāo)分解到個(gè)人、上下溝通達(dá)成共識(shí)
b) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與分類
2）追蹤與輔導(dǎo)
3）考核與反饋
a) 考核的原則
b) 如何結(jié)合目標(biāo)打分
c) 考核誤區(qū)分析
d) 正反饋與負(fù)反饋 - 面談（“C”和“B”技巧）
4）員工改進(jìn)
a) 管理者的核心角色是教練
b) 能力輔導(dǎo)方法與工具：知識(shí)輔導(dǎo)方法——以考代培；技能輔導(dǎo)方法——示范+演練+檢核
某大廠特色：正反饋（表揚(yáng)）+負(fù)反饋（批評）
六、如何積極匯報(bào)工作
1、提高對領(lǐng)導(dǎo)的適配度
1）什么是對領(lǐng)導(dǎo)的適配度
2）如何提升對領(lǐng)導(dǎo)的適配度
2、積極主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
1）積極匯報(bào)包含什么
2）具體的匯報(bào)方式是什么
3、日常匯報(bào)：高頻次的溝通
1）為什么要主動(dòng)溝通
2）怎樣提高溝通頻次
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)注重報(bào)告的邏輯與條理整潔
七、讓領(lǐng)導(dǎo)輕松，讓自己自由
1、讓領(lǐng)導(dǎo)輕松6大技巧
2、獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的8大方法
3、避免影響執(zhí)行力的5大誤區(qū)
案例分析：讓領(lǐng)導(dǎo)放心信任的能力
執(zhí)行培訓(xùn)落地
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311785.html
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- 陳蕊
[僅限會(huì)員]
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