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北京戰(zhàn)略落地培訓(xùn)

【課程背景】
本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個(gè)會議”搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成可以落地的具體行動(dòng)。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業(yè)務(wù)全局。

【課程收益】
1、OGSM讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙”就可以寫完；
2、戰(zhàn)略落地是每個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上的細(xì)致執(zhí)行——8環(huán)8字落地秘訣；
3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”； 
4、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工；
5、一目全局、牽引行動(dòng)的“神器”——策略屋應(yīng)用；
6、掌握高效布置任務(wù)5步法和高效復(fù)盤之平衡反饋法；
7、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個(gè)人，助力企業(yè)文化落地。

【課程特色】
1、課程通過真實(shí)案例講解，聚焦OGSM戰(zhàn)略問題或挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員理清思路，制定針對性解決方案；
2、真實(shí)有效的落地工具，分步驟詳細(xì)講解，互動(dòng)豐富多樣，課堂氣氛活躍。

【課程對象】
本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的中基層管理者

【課程大綱】
一、認(rèn)識OGSM
1、公司戰(zhàn)略落地的共性問題亟待解決
業(yè)務(wù)體系不完善
人員水平不一
沒有規(guī)范的指引
過程不可控
2、OGSM是比OKR更易執(zhí)行的戰(zhàn)略落地“神器”
做任何事情之前，都要先問自己4個(gè)問題
OGSM、OKR、KPI的差異比較
3、再復(fù)雜的計(jì)劃都能用一頁紙說清楚
案例分析1：個(gè)人年度減肥計(jì)劃OGSM
案例分析2：某公司業(yè)務(wù)規(guī)劃OGSM
案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實(shí)際案例

二、認(rèn)識落地圓環(huán)：OGSM+動(dòng)人天成
1、戰(zhàn)略落地是每個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上的細(xì)致執(zhí)行
8環(huán)8字落地圓環(huán)
貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”
2、落地圓環(huán)閉環(huán)管理機(jī)制
3、目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則
工具：8環(huán)8字落地圓環(huán)、“落地一頁紙”、目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則

三、認(rèn)識OGSM戰(zhàn)略落地體系
1、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵：說大白話
讓別人能聽懂
讓別人知道做到后對他有什么好處
2、以標(biāo)準(zhǔn)化賦能員工，降低對人的能力要求
一個(gè)100分不如全員80分
如何促進(jìn)全員做到80分
案例分析1：寶潔的做法
案例分析2：麥當(dāng)勞式銷售覆蓋模式
3、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工
4、戰(zhàn)略落地5大關(guān)鍵點(diǎn)

四、公司規(guī)劃：高層共識，左右拉通
1、公司層面戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵步驟
案例分析： 佳美公司的5年戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
2、“6個(gè)會議”之1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會
會議流程及實(shí)操技巧
輸出部門年度規(guī)劃一頁紙
批準(zhǔn)公司記分卡
確定部門績效與年終獎(jiǎng)掛鉤 
3、根據(jù)戰(zhàn)略定位設(shè)定“3贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)操技巧
4、“6個(gè)會議”之2：全面預(yù)算啟動(dòng)會
全面預(yù)算啟動(dòng)會的操作指南
全面預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)和分工
全面預(yù)算的實(shí)施流程和步驟
統(tǒng)一的費(fèi)用預(yù)算工具包
5、管理技巧：兩線發(fā)展，專人專項(xiàng)
“兩線發(fā)展”——業(yè)務(wù)線、項(xiàng)目線都要發(fā)展
“專人專項(xiàng)”——每個(gè)人在本職工作之外，作為某個(gè)項(xiàng)目的*負(fù)責(zé)人或?qū)尤?，專?xiàng)運(yùn)營、專線匯報(bào)

五、部門規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上
1、從部門到子團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拆解的關(guān)鍵流程
制定部門目標(biāo)
找到策略抓手
2、業(yè)務(wù)部提交銷售目標(biāo)初稿給管委會
3、部門目標(biāo)制定的關(guān)鍵：自下而上，骨干參加
4、目標(biāo)設(shè)定的實(shí)用指引：3-3-3-3
5、“6個(gè)會議”之3：目標(biāo)評審會
目標(biāo)評審會的操作指南
實(shí)操技巧：如何確定公司和各部門的10件要事
6、找策略抓手的三個(gè)方法論
三個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟
增長模型
漏斗模型
案例分析：某電商網(wǎng)站銷售額增長模型
7、“6個(gè)會議”之4：部門預(yù)算啟動(dòng)會-定性尋找問題點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)
問題點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)分析的方法和工具——反饋信息分類圖
實(shí)操技巧
構(gòu)建抓手貨架，定量找出關(guān)鍵任務(wù)
案例分析1：茉莉美妝店
案例分析2：某方便面公司銷售部的增長抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牽引行動(dòng)的“神器”：策略屋
案例分析：實(shí)現(xiàn)以大平臺為基礎(chǔ)的跨部門全方位協(xié)作
工具：帕累托法則、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法則、策略屋

六、正式通達(dá)，上下對齊，進(jìn)度可視
1、“6個(gè)會議”之5：目標(biāo)策略通達(dá)會
目標(biāo)策略通達(dá)會的作用和形式
目標(biāo)策略通達(dá)會的操作指南
實(shí)操技巧
2、目標(biāo)管理和監(jiān)控可視性工具：部門記分卡
工具：部門記分卡

七、目標(biāo)計(jì)劃到人，建立閉環(huán)管理
1、PDCA循環(huán)法
2、高效布置任務(wù)5步法
3、高效復(fù)盤之平衡反饋法
4、建立業(yè)務(wù)管理閉環(huán)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
5、啟用”三報(bào)三會“
6、“6個(gè)會議”之6：復(fù)盤會
管理層復(fù)盤會
部門復(fù)盤會
跨部門復(fù)盤會

八、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個(gè)人，助力企業(yè)文化落地
1、有效激勵(lì)機(jī)制：與OGSM掛鉤的個(gè)人績效方案
制訂個(gè)人績效激勵(lì)方案的實(shí)操技巧
制訂個(gè)人績效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則
2、企業(yè)文化落地：用OGSM化虛為實(shí)，打造自驅(qū)協(xié)同型組織
OGSM 將使命、愿景、價(jià)值觀變成具體的落地行動(dòng)
OGSM戰(zhàn)略落地體系是重塑組織文化，推動(dòng)組織變革的過程

北京戰(zhàn)略落地培訓(xùn)