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領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
目前很多的中國企業(yè)，由于研發(fā)薄弱、產(chǎn)品同質(zhì)，管理粗放、觀念傳統(tǒng)等原因，只能通過不斷的降本和降價(jià)，以勉強(qiáng)維持其微利的生存狀態(tài)。
與之相反，也有很多企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新去創(chuàng)造價(jià)值，并獲得豐厚的利潤回報(bào)，例如科技巨頭谷歌、蘋果、亞馬遜、3M、特斯拉、華為、比亞迪、美的、海爾等，長期以來都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。除此以外，這個(gè)陣營也不乏許多中小企業(yè)。
它們何以成為各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者？其背后的基因有哪些？本課程的目的就是對那些希望在創(chuàng)新上有所建樹的企業(yè)，提供打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)方法。

【課程收益】
全面了解創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
掌握構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的十種方法
為所在企業(yè)找到創(chuàng)新解碼的鑰匙

【課程對象】
董事長/總裁/VP等企業(yè)高管
企業(yè)各職能的中高層干部和核心骨干

【課程大綱】
一、什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1、*實(shí)踐：谷歌
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)者/思維
產(chǎn)品/技術(shù)
制度/文化

二、如何成為具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的高管？
1、高管的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
事務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)行為特質(zhì)
主動(dòng)詢問探索性問題
喜歡跨界交流
愿意嘗試未知事物
走出辦公室
案例：谷歌/蘋果/亞馬遜/3M創(chuàng)始人的行為特質(zhì)
3、我們應(yīng)如何去做
觀念轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變

三、如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1、方法一：文化打造
遠(yuǎn)景牽引
制度激勵(lì)
案例：谷歌的創(chuàng)新文化
2、方法二：組織轉(zhuǎn)型
研發(fā)分離
橫向拉通
案例：蘋果的組織架構(gòu)
3、方法三：企劃牽引
企劃的閉環(huán)機(jī)制
中長期創(chuàng)新
案例：美的三年/五年產(chǎn)品技術(shù)企劃
4、方法四：有效決策
研發(fā)流程
有條件授權(quán)
案例：華為的IPD決策機(jī)制
5、方法五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
協(xié)作機(jī)制
非正式組織
案例：3M的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、方法六：會議組織
自下而上的會議
創(chuàng)新工作坊的運(yùn)用
案例：亞馬遜的高效會議
7、方法七：績效管理
績效管理工具選擇
績效教練的角色
案例：谷歌的績效管理OKR
8、方法八：時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間分配
自由時(shí)間支配
案例：谷歌的全員時(shí)間管理
9、方法九：創(chuàng)新方法
產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方法
管理創(chuàng)新方法
案例：海爾的管理創(chuàng)新
10、方法十：人才培養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃：從計(jì)劃到執(zhí)行
職場教練：培養(yǎng)接班人
案例：美的的人才培養(yǎng)

四、您的企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？
1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力差距診斷
改善矩陣分析
達(dá)成共識
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力改善方案輸出
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
達(dá)成共識

領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新培訓(xùn)