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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《有效溝通技巧提升》
 
講師:王梓喬 瀏覽次數(shù):121

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 新員工

培訓(xùn)講師:王梓喬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通技巧提升培訓(xùn)

課程收益:
為什么有人能職場(chǎng)中做到游刃有余而有人卻舉步維艱?為什么有的人走到哪都受歡迎,而有的人則處處碰壁?為什么有的人業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,而有的人卻面對(duì)任務(wù)一籌莫展。事實(shí)告訴我們,良好的人際溝通能力會(huì)成為一個(gè)人事業(yè)成功的重要因素。一個(gè)人際關(guān)系糟糕的人,會(huì)陷入煩悶苦惱乃至自卑之中不能自拔。種種不良情緒會(huì)耗去他大量的精力與時(shí)間,嚴(yán)重影響其生活質(zhì)量。人際交往的重要性已為許多人熟知,但交往過(guò)程的一言一行是一種長(zhǎng)期形成的習(xí)慣,無(wú)法在一朝一夕間輕易改變。

目標(biāo)學(xué)員: 
中基層管理者、后備管理者、普通職員、新晉員工

培訓(xùn)目標(biāo):  
學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠了解人際溝通基本原理;掌握溝通傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋技巧;學(xué)會(huì)與不同性格特點(diǎn)的人、領(lǐng)導(dǎo)及同事保持良好的溝通;掌握跨部門溝通技巧;掌握同理心、契合溝通等工具;提升人際交往影響力.

課程大綱
第一講:高效溝通筑基
一、為什么需要溝通
1、生活
2、工作
3、娛樂(lè)
4、休閑
5、企業(yè)活動(dòng)
6、社會(huì)活動(dòng)
二、溝通的價(jià)值
1、溝通的基石
2、溝通的價(jià)值
3、溝通的前提
三、工作中溝通的障礙
1、溝通要素
2、溝通漏斗
3、約哈里之窗
游戲
四、高效溝通的4大技巧
1、望:觀察,細(xì)微之處看透心理活動(dòng)
2、聞:傾聽(tīng),傾聽(tīng)是達(dá)到溝通目標(biāo)的密鑰
3、問(wèn):提問(wèn),提問(wèn)是引導(dǎo)溝通的權(quán)柄
4、切:切換角度,變換角度是實(shí)現(xiàn)溝通的催化劑
五、非語(yǔ)言溝通技巧及訓(xùn)練
1、第一印象制造
2、善用眼神
3、善用姿勢(shì)、動(dòng)作、表情
4、善用距離溝通
5、善用聲音、語(yǔ)調(diào)溝通
6、善用服飾溝通
訓(xùn)練

第二講:準(zhǔn)確和恰當(dāng)表達(dá)技巧訓(xùn)練
一、思想解讀
二、概括
三、失真
四、彈性溝通
1、合一架構(gòu)
2、契合溝通
練習(xí)

第三講:高效溝通中情商提升
一、情緒的發(fā)生
1、情緒與情境
2、情緒與需要
3、情緒與認(rèn)知
4、情緒與行為
二、情緒障礙
1、情緒適應(yīng)
2、情緒控制
3、情緒適應(yīng)不良
4、情緒便秘
三、情緒與情商
1、情商的核心
2、情商包括的五種能力
四、情緒管理
1、心平氣和的感覺(jué)
2、心平氣和的好處
五、主動(dòng)改變想法
1、非此即彼
2、以偏概全
3、心理過(guò)濾
4、否定正面思考
5、妄下結(jié)論
6、放大或縮小
7、情緒化推理
8、“應(yīng)該”句式
9、亂貼標(biāo)簽
情緒管理練習(xí)

第四講:同理心溝通技巧
一、同理心溝通兩大原則
1、先處理心情,再處理事情
2、立場(chǎng)要堅(jiān)定,態(tài)度要積極
二、同理心溝通的方式
1、感受辨識(shí)
2、反饋辨識(shí)
3、感受反饋練習(xí)
案例分析、工具、角色扮演

第五講:沖突處理與解決
一、溝通的4個(gè)關(guān)鍵
1、知己知彼
2、尊重
3、支持
4、換位思考
二、溝通的3個(gè)有效步驟
1、雙贏思維
2、有效傾聽(tīng)
3、達(dá)成共識(shí)
三、爭(zhēng)議解決溝通術(shù)
1、確定目標(biāo)
2、保證安全
3、控制想法
4、爭(zhēng)議解決
案例分析、模擬沖突

第六講:公司內(nèi)部360度溝通技巧
一、與上級(jí)的溝通
1、與上級(jí)溝通的三個(gè)層次
2、與上級(jí)有效溝通的意義
3、與上級(jí)有效溝通的4個(gè)原則
4、與上級(jí)有效溝通的6種方法
5、上下級(jí)關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)如何溝通
6、有效溝通讓上級(jí)器重
7、及時(shí)匯報(bào)認(rèn)真總結(jié)
二、與同事溝通
1、互相尊重
2、換位思考
3、平等互利
4、融洽氣氛
5、了解理解
6、化解矛盾
7、互幫互助
三、跨部門溝通
1、跨部門溝通的問(wèn)題根源
2、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
3、有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
4、沖突管理的策略與技巧
四、與下級(jí)溝通
1、向下溝通基本法
2、向下溝通的4類場(chǎng)景及技巧

有效溝通技巧提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309626.html

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    參加課程:《有效溝通技巧提升》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王梓喬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)