課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)溝通技術(shù)課程
課程背景:
有效的溝通無疑是每一個(gè)企業(yè)員工最需要修煉的職場(chǎng)技能,而在溝通當(dāng)中,如何實(shí)現(xiàn)上下級(jí)的信息有效傳遞,如何好好說話,讓對(duì)方聽懂、聽明白、能去做和做出效果,就是我們課程的目的。
*是一套日本企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)過多年實(shí)踐總結(jié)出來的信息溝通技術(shù),目的就是訓(xùn)練一個(gè)人如何成為靠譜的員工。
成為靠譜的員工很簡單,就是:上級(jí)能放心把一件事完全交給你,而你凡事都有反饋;對(duì)于上司來說,當(dāng)你交代員工去做一件事,你知道的信息越多,知道的信息越及時(shí),你就會(huì)越放心,如果員工能做得更周到更細(xì)致,把你想知道的信息提前告訴你,你就成為了能及時(shí)掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)者。
*職場(chǎng)溝通術(shù)的最核心部分:
匯報(bào)(澄清確認(rèn),獲得信賴)
聯(lián)絡(luò)(信息交換,增強(qiáng)關(guān)系)
商談(解決困難,加速成長)
課程收益:
了解正統(tǒng)*的理念,通過訓(xùn)練提升職場(chǎng)溝通技術(shù);
掌握向上匯報(bào)的基本方法、要領(lǐng),獲得上司信賴;
熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧,改善你的人際關(guān)系,使工作環(huán)境輕松愉快;
學(xué)會(huì)商談,學(xué)會(huì)傾聽,幫你渡過難關(guān),加速自己的成長;
提高團(tuán)隊(duì)工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量。
課程對(duì)象:
適用于國企/民企/外企或者事業(yè)單位,凡是有上級(jí)匯報(bào)的人,或需要管理下屬的學(xué)員,都可學(xué)習(xí)。
所有職場(chǎng)人溝通必修課。
課程方式:
課程講授+正反案例教學(xué)法+視頻教學(xué)+課堂練習(xí)+教練式學(xué)習(xí)法
課程大綱
第一章:職場(chǎng)中溝通的尷尬
1. 直接的溝通,不暢
2. 間接的溝通,不順
3. 溝通贅述:說不到點(diǎn)子上
第二章:入門:什么是“*”
1. *的起源與發(fā)展
2. 匯報(bào):展示自己的行為
3. 聯(lián)絡(luò):就是日常的交行
4. 商談:請(qǐng)示、討教
5. *的綜合定義和學(xué)習(xí)收益
6. 學(xué)習(xí)鐵則之首:不要只顧埋頭工作,一定要記得把與該項(xiàng)工作相關(guān)的信息做妥善的處理和傳遞。
第三章:基礎(chǔ)樁一:學(xué)會(huì)接受指示,確認(rèn)行動(dòng)(接指問清)
1. 如何正確地接受指示
2. 被指派任務(wù)時(shí)如何及時(shí)應(yīng)答
3. 接受指令時(shí)的流程
4. “6W3H“接受指令法分享
5. 鐵則:認(rèn)真接受上級(jí)的指示,是做好工作的基本保證
第四章:基礎(chǔ)樁二:完成溝通的閉環(huán)“匯報(bào)”——(事畢回復(fù))
【角色扮演】:好歹給人家一個(gè)交代?
1. 匯報(bào)的基礎(chǔ)概念分析:匯報(bào)的定義,有哪些分類,匯報(bào)重點(diǎn)
2. 匯報(bào)中的閉環(huán)意識(shí)
3. 下級(jí)匯報(bào)過程中的三個(gè)最重要問題
4. 選準(zhǔn)時(shí)機(jī)和內(nèi)容的匯報(bào)
5. 上級(jí)喜歡什么樣的匯報(bào)
6. 鐵則:上級(jí)有指示,部下就必須要有匯報(bào)。這是一對(duì)孿生兄弟,缺一不可
鐵則:對(duì)上級(jí)的指示給以匯報(bào),是下屬應(yīng)盡的義務(wù)
第五章:基礎(chǔ)樁三:“聯(lián)絡(luò)”——和同事傳遞信息(知情通報(bào))
1. 聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)概念分析
2. 聯(lián)絡(luò)的五個(gè)分類
3. 聯(lián)絡(luò)三個(gè)重要原則
4. 選用恰當(dāng)?shù)姆绞?,確保聯(lián)絡(luò)到位
5. 去聯(lián)絡(luò)的6個(gè)好處
6. 鐵則:聯(lián)絡(luò)就是傳遞信息,要記得別讓信息停留在自己這兒
鐵則:養(yǎng)成及時(shí)與相關(guān)人員共享信息的習(xí)慣,使信息對(duì)等
第六章:基礎(chǔ)樁四:“商談”——發(fā)揮集體的力量(yu變請(qǐng)示)
1. 商談的基礎(chǔ)概念分析:商談的價(jià)值和意義,商談的定義,商談對(duì)象,商談?dòng)心男┓绞?,商談的重點(diǎn)
2. 商談前的準(zhǔn)備:目的、時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式
3. 商談中完整過程
4. 虛心求教——他說,你聽
鐵則:有想法,有合理化建議很好,但一定要請(qǐng)示之后再行動(dòng)
鐵則:突發(fā)事件的應(yīng)對(duì),更應(yīng)該盡快請(qǐng)示,不要擅自做主
職場(chǎng)溝通技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309018.html
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