《Mental Energy - 可重塑的驅(qū)動(dòng)力》
講師：屠振宇 瀏覽次數(shù)：157
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：屠振宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越中層管理者培訓(xùn)課程
課程目標(biāo) ：
此課程幫助學(xué)員掌握以下要點(diǎn)：
1、探索自身潛能，不斷自我認(rèn)知、自我覺醒、自我提升
2、提升中層管理干部思維能力，形成系統(tǒng)思維
3、學(xué)習(xí)與掌握職業(yè)化管理技能-提升工作效率與工作績(jī)效的員工驅(qū)動(dòng)力激發(fā)
培訓(xùn)對(duì)象 ： 企業(yè)中層管理人員、中層儲(chǔ)備干部
課程大綱 :
模塊一 中層管理者的成長(zhǎng)賦能過程與誤區(qū)
1、 中層管理者的成長(zhǎng)賦能過程
1) 內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)
2) 影響力的擴(kuò)展
3) 領(lǐng)導(dǎo)力的鑄成
2、 中層管理者成長(zhǎng)的誤區(qū)思考
1) ”由內(nèi)向外“VS“由外向內(nèi)”
2) 高效執(zhí)行 VS 思維定勢(shì)
3) 社交網(wǎng)絡(luò) VS 工作社群
4) “隨機(jī)應(yīng)變者“ VS “堅(jiān)持真實(shí)者“
3、 從VUCA時(shí)代看中層管理者的賦能修煉
1) 批判性思考能力
2) 360度職業(yè)溝通能力
3) 多維度合作能力
4) 創(chuàng)造性突破能力
5) 心智進(jìn)化能力：
從信念走向信仰
價(jià)值觀的穩(wěn)定成型
行為準(zhǔn)則的落地實(shí)踐
案例分享：
小組討論：
模塊二 可重塑的卓越管理者人設(shè)
1、卓越管理者的人設(shè)重塑
1) 管理者的形象符號(hào)
2) 做一個(gè)有故事的管理人
3) 打動(dòng)人心的演講者
4) 積累人脈的私域工作社群
案例分享：
2、從OKR敏捷工作法看高效能管理者的職業(yè)習(xí)慣
1) 主動(dòng)積極
2) 以終為始
3) 要事第一
4) 雙贏思維
5) 知彼解己
6) 統(tǒng)合綜效
7) 平衡更新
3、中層管理干部的轉(zhuǎn)變模式與過程
1) 重新定義你的工作
2) 重新定義你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3) 重新定義你自己
小組討論： 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討管理者轉(zhuǎn)變模式
模塊三 卓越管理者的驅(qū)動(dòng)管理實(shí)踐
1、 向上管理的領(lǐng)悟 - 核心理念與技能
1) 等級(jí)區(qū)分觀念
2) 關(guān)系處理原則
3) 決策意圖預(yù)判
4) 個(gè)性速配情商
5) 情緒管控技巧
2、高效執(zhí)行的核心 -部署、培育與輔導(dǎo)
1) 精細(xì)化管理的重要性
2) 部屬、培育的基本步驟
3) 工作教導(dǎo)流程與方法的建立
4) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)環(huán)境
3、團(tuán)隊(duì)文化的再造 – 構(gòu)建與激發(fā)
1) 平臺(tái)式工作文化
2) 培養(yǎng)有聯(lián)系性的組織
3) 擴(kuò)展員工的驅(qū)動(dòng)力
4) 卓越的員工轉(zhuǎn)變之旅
5) 嘗試可能的進(jìn)步過程
案例分享：
小組活動(dòng)：
卓越中層管理者培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308590.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠振宇
[僅限會(huì)員]
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