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變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程

課程背景
中國(guó)正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底重塑和改變傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維理念、商業(yè)邏輯和組織結(jié)構(gòu)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力也亟待變革，時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。如今，企業(yè)正在追求不同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90%的企業(yè)正在重構(gòu)組織，以增加活力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、柔性聯(lián)結(jié)和敏捷相應(yīng)。這些變革不僅需要新型的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)，也需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)組織和執(zhí)行這些模式。所以學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。
什么是數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力？遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化變革？如何獲得數(shù)字化變革的目標(biāo)成功呢？企業(yè)數(shù)字化變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？如何溝通數(shù)字化變革愿景？數(shù)字化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？數(shù)字化變革的成功模式是什么？如何提高數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？如何通過(guò)數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)數(shù)字化變革之道？
《變革管理與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨
1.辨析數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力的特征
2.掌握數(shù)字化遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力理論與精髓
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
4.學(xué)習(xí)數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
模塊一數(shù)字經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
1.【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的數(shù)字化世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.未來(lái)十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底拼什么？
3.數(shù)字化時(shí)代的VUCA情境模型分析
4.數(shù)字化時(shí)代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
51.新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)S性曲線
6.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施
7.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新組織平臺(tái)
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)特點(diǎn)：云、網(wǎng)、端
9.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之連接一切
10.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之整合資源
11.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之顛覆創(chuàng)新
12.數(shù)字經(jīng)濟(jì)之企業(yè)家精神
13.數(shù)字化時(shí)代與金字塔組織管理痛點(diǎn)
14.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與數(shù)字化變革
15.數(shù)字時(shí)代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
16.數(shù)字化時(shí)代遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
17.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力特征
18.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
19.遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
21.火車VS動(dòng)車原理與啟示
22.【案例分析】美的集團(tuán)數(shù)字化思維與領(lǐng)導(dǎo)力
23.【案例分析】三星李健熙的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與三星變革
24.【案例分析】杰克·韋爾奇的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
25.【案例分析】馬化騰的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革
26.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革的動(dòng)力與阻力分析？
27.【群策群力】海爾張瑞敏數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力啟示

模塊二VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的八個(gè)步驟
1.企業(yè)為什么需要變革？
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6.變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9.步驟1：樹(shù)立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進(jìn)變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18.變革成功的模式
19.企業(yè)變革與賦能蛻變
20.組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21.領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22．【案例分析】微軟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力
23.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
24.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26．?dāng)?shù)字化組織的鐵三角戰(zhàn)斗力
27．狼性團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
28．【案例分析】華為的遠(yuǎn)景型領(lǐng)導(dǎo)力

變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程