《青年干部成長賦能系列之卓越向上管理 - 執(zhí)行、領(lǐng)悟、匯報(bào)》
講師：屠振宇 瀏覽次數(shù)：155
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：屠振宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上管理的培訓(xùn)
課程目標(biāo) ：
1、 全方位認(rèn)知銀行基層管理者應(yīng)有職責(zé)、承擔(dān)角色及工作方式，全面提升單位組織經(jīng)營績效；
2、 掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。
3、 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；
4、 建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好的工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)對(duì)象 ： 銀行基層、中層級(jí)管理人員
課程大綱 :
第一部分 現(xiàn)代管理者的角色認(rèn)知與修煉
1、現(xiàn)代管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
2、管理者應(yīng)具備的核心技能
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
1) 學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力
2) 決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)
3) 組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)
4) 教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力?
5) 執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效
6) 感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力
情境研討： 職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎？
第二部分 高效執(zhí)行 – 協(xié)助上級(jí)完成組織任務(wù)
1、團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀問題梳理
2、高效執(zhí)行力的基本涵義
3、企業(yè)高效執(zhí)行體系與精細(xì)化管理
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么？
1) 全面正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，將上級(jí)決定執(zhí)行到位。
2) 正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會(huì)。
3) 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力。
4) 對(duì)待安排的任務(wù)一追到底。
5) 為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
5、目標(biāo)管理的步驟-目標(biāo)設(shè)定、分解與評(píng)估
6、計(jì)劃管理的運(yùn)作流程-可行分析、任務(wù)排序、方案確定、計(jì)劃實(shí)施
7、PDCA循環(huán)管理法則協(xié)助組織高效執(zhí)行
管理案例訓(xùn)練：高效執(zhí)行訓(xùn)練
第三部分 高效溝通 – 領(lǐng)悟上級(jí)決策與意圖
1、管理者溝通能力的重要性
2、上下級(jí)雙向有效溝通與障礙解除原則
-敬業(yè)原則
-服從原則
-請示原則
-互賴原則
-功勞原則
3、 向上溝通的核心理念與技能
1) 等級(jí)區(qū)分觀念
2) 關(guān)系處理原則
3) 決策意圖預(yù)判
4) 個(gè)性速配情商
5) 情緒管控技巧
管理案例訓(xùn)練：如何進(jìn)行高效工作會(huì)議溝通
第四部分：高效匯報(bào)-團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)與呈現(xiàn)
1、向上級(jí)匯報(bào)工作的雙向思考
2、匯報(bào)工作的常規(guī)模式
3、總結(jié)工作匯報(bào)的關(guān)鍵點(diǎn)
4、匯報(bào)工作的時(shí)間把控
5、匯報(bào)工作訓(xùn)練之論述結(jié)構(gòu)架設(shè)
6、匯報(bào)工作訓(xùn)練之論述技巧
7、PPT的制作目標(biāo)與技巧
課堂訓(xùn)練：論述技巧訓(xùn)練-三方計(jì)劃
向上管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308586.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠振宇
[僅限會(huì)員]
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