《從中間到中堅(jiān)——銀行中層干部管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
講師：屠振宇 瀏覽次數(shù)：209
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：屠振宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者技能培訓(xùn)課程
課程收益：
此課程幫助學(xué)員掌握以下要點(diǎn)：
1、探索自身潛能，不斷自我認(rèn)知、自我覺醒、自我提升
2、提升中層管理干部思維能力，形成系統(tǒng)思維
3、學(xué)習(xí)與掌握職業(yè)化管理技能-提升工作效率與工作績(jī)效的員工驅(qū)動(dòng)力激發(fā)
培訓(xùn)對(duì)象：銀行中層管理人員、中層儲(chǔ)備干部
課程大綱:
第一篇 中層管理者的成長(zhǎng)賦能過程
1、 中層管理者的成長(zhǎng)賦能過程
1) 內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)
2) 影響力的擴(kuò)展
3) 領(lǐng)導(dǎo)力的鑄成
2、 中層管理者成長(zhǎng)的誤區(qū)思考
3、 從VUCA時(shí)代看中層管理者的賦能修煉
1) 批判性思考能力
2) 360度職業(yè)溝通能力
3) 多維度合作能力
4) 創(chuàng)造性突破能力
第二篇 數(shù)字化背景下銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理升級(jí)一體化
1、 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略 – 金融生態(tài) 智創(chuàng)經(jīng)營(yíng)
1) 打造網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營(yíng)中心 – 金融交易、銷售與品牌體驗(yàn)為一體金融生態(tài)圈
2) 數(shù)字管戶、存量深耕
3) 對(duì)公下沉、公私雙向聯(lián)動(dòng)
4) 服務(wù)流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)優(yōu)崗增效
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)管理模式升級(jí) – 持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制
1) 從“一次性經(jīng)營(yíng)”到“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”
2) 從“單向管理“到“以員工為中心“
3) 從“割裂式營(yíng)銷”到“全渠道營(yíng)銷”
4) 從“預(yù)先規(guī)劃”到“動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)在線”
5) 從“高效執(zhí)行”到PDCA持續(xù)改進(jìn)
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)高效精細(xì)化管理模式與產(chǎn)能提升
1) 精細(xì)化管理的核心本質(zhì)-人本管理的組織高效執(zhí)行文化
2) 銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)能有效升級(jí)管理
3) 績(jī)效考核管理思考與執(zhí)行
4) 步步為營(yíng)的日常過程化管理實(shí)施
5) 網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化
6) 完善營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)作體系
7) 塑造狼性執(zhí)行與人性化管理團(tuán)隊(duì)
8) 銀行客戶管理閉環(huán)機(jī)制
第三篇 卓越管理者的管理技能提升
1、 遵循職場(chǎng)原則與共同目標(biāo)
1) 敬業(yè)原則
2) 服從原則
3) 請(qǐng)示原則
4) 互賴原則
5) 功勞原則
2、高效執(zhí)行的核心 -部署、培育與輔導(dǎo)
1) 部屬、培育的有效步驟
2) 工作教導(dǎo)流程與方法的建立
3) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)環(huán)境
3、團(tuán)隊(duì)文化的再造 – 構(gòu)建與激發(fā)
1) 平臺(tái)式工作文化
2) 培養(yǎng)有聯(lián)系性的組織
3) 擴(kuò)展員工的驅(qū)動(dòng)力
4) 卓越的員工轉(zhuǎn)變之旅
5) 嘗試可能的進(jìn)步過程
案例分享：
中層管理者技能培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308558.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠振宇
[僅限會(huì)員]
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