欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

績(jī)效指標(biāo)建設(shè)課程

課程背景：
公司戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)圖，績(jī)效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。通過績(jī)效管理作為抓手，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地，將個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效鏈接在一起。建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工生產(chǎn)力、發(fā)展員工能力，進(jìn)而提升組織績(jī)效。
學(xué)員理解績(jī)效管理意識(shí)，承接和分解組織目標(biāo)，制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）；掌握分解績(jī)效目標(biāo)的方法，并在績(jī)效評(píng)估反饋中持續(xù)改進(jìn)績(jī)效；將績(jī)效管理落實(shí)到實(shí)際工作中。
培訓(xùn)顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實(shí)施績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，在培訓(xùn)中以咨詢式方式進(jìn)行授課。

課程收益：
課程以簡(jiǎn)潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實(shí)用的工具，采用咨詢式培訓(xùn)方法，在課程結(jié)束后學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo)：
了解作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，績(jī)效管理的重要性。
掌握績(jī)效管理所需要技能，承接分解組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)。
構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
設(shè)定聰明的績(jī)效目標(biāo)
承擔(dān)績(jī)效管理的職責(zé)。

課程對(duì)象：
各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)者以及希望成為管理者的業(yè)務(wù)骨干

課程方式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程結(jié)構(gòu)：
績(jī)效管理將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個(gè)人看到組織的目標(biāo)，將組織的目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上。上下同欲，使命必達(dá)！本課程架構(gòu)和邏輯如下：

課程大綱
第一講：績(jī)效管理角色和價(jià)值
績(jī)效管理對(duì)員工和組織的價(jià)值
理解愿景、使命和價(jià)值觀
從公司戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)
故事分享：秦軍功爵制，小崗村“大包干”，開往澳洲的輪船
企業(yè)績(jī)效管理框架
績(jī)效理念
績(jī)效內(nèi)容
績(jī)效流程
績(jī)效管理的循環(huán)流程
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效執(zhí)行
績(jī)效考核
績(jī)效面談
績(jī)效應(yīng)用
案例分析：Novo Noradisk制藥績(jī)效管理
單元小結(jié)

第二講：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)定和檢核
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建的三個(gè)渠道
承接公司目標(biāo)分解
理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
建立目標(biāo)的關(guān)鍵舉措
平衡計(jì)分卡四大維度
提取公司層面KPI指標(biāo)
小組練習(xí)：制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)KPI
案例分析：某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI指標(biāo)
管理工具： 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI指標(biāo)庫(kù)
部門管理目標(biāo)分解
明晰部門的業(yè)務(wù)流程
清晰部門的管理流程
提取部門KPI指標(biāo)庫(kù)
小組練習(xí)：制定部門的KPI指標(biāo)庫(kù)
案例分析：運(yùn)用魚骨圖拆解部門的KPI指標(biāo)庫(kù)
管理工具：魚骨圖制定績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵崗位職責(zé)分解
關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明
關(guān)鍵崗位的職責(zé)維度
提取崗位KPI指標(biāo)庫(kù)
小組練習(xí)：制定崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)
案例分析：某研發(fā)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)
管理工具：QQTC方法提取KPI
績(jī)效指標(biāo)檢核標(biāo)準(zhǔn)
管理工具：績(jī)效指標(biāo)檢視表
績(jī)效指標(biāo)公式設(shè)計(jì)
正向指標(biāo)
負(fù)向指標(biāo)
上下差距指標(biāo)
績(jī)效指標(biāo)歸檔
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的意義
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用
產(chǎn)出成果1：KPI指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建（要求：參訓(xùn)者帶著公司的目標(biāo)、部門職責(zé)說明書、本部門的一個(gè)關(guān)鍵崗位說明書，用于撰寫KPI指標(biāo)庫(kù)）
案例分享：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的分享（包括研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等）
單元小結(jié)

第三講：績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)和激勵(lì)的關(guān)系
業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
能力目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)符合SMART原則
影片學(xué)習(xí)：什么是“驚喜”？
什么是SMART目標(biāo)
目標(biāo)撰寫的技巧公式
小組練習(xí)：完成完整的績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效計(jì)劃表的撰寫技巧和方法
目標(biāo)（Goals）
關(guān)鍵成功因素（CSFs）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）
指標(biāo)值（Targets）
小組練習(xí)：制定個(gè)人的績(jī)效業(yè)績(jī)表
案例分析：某公司戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的績(jī)效目標(biāo)分解
撰寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
案例分析：Pfizer公司的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
績(jī)效目標(biāo)的溝通
產(chǎn)出成果2：個(gè)人績(jī)效計(jì)劃書的撰寫
管理工具：績(jī)效合同表
單元小結(jié)

第四講：績(jī)效循環(huán)周期中員工的職責(zé)
各類員工在績(jī)效管理中的角色
員工是績(jī)效管理的主人
主管是績(jī)效管理的支持
人力資源搭建績(jī)效管理平臺(tái)
高管是績(jī)效管理的決策
績(jī)效管理循環(huán)中員工的職責(zé)和角色
目標(biāo)設(shè)定中員工準(zhǔn)備目標(biāo)
績(jī)效執(zhí)行中員工尋求反饋
績(jī)效考核中員工準(zhǔn)備資料
績(jī)效面談中員工積極改進(jìn)
小組討論：我如何做好績(jī)效管理？
知識(shí)轉(zhuǎn)移： 531工具表
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶需求，需要適當(dāng)修正

績(jī)效指標(biāo)建設(shè)課程