課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：曹道云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判及談判力課程
課程背景：
營銷是企業(yè)的生命線，很多行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了行業(yè)白熱化競爭，應(yīng)對多變的市場，如何在競爭中勝出？在資源有限的情況下，如果以最小投入換取銷量持續(xù)增長？銷售是個專業(yè)性要求特別高的職業(yè)，如何讓銷售人員掌握雙贏商業(yè)談判技能，使他們能了解客戶需求，獲得雙贏機(jī)會，獲得客戶承諾，拿到生意。
現(xiàn)實中，很多銷售人員不清楚談判流程
銷售人員不了解談判策略如何制定
也不清楚在談判中如何進(jìn)行報價和解決客戶的問題
很多銷售人員談判前不了解客戶需求和底線，沒有制定替代方案
不知道如何應(yīng)用專業(yè)的談判技巧和工具進(jìn)行客戶談判。
本課程 “掌握雙贏談判技巧，實現(xiàn)廠商共贏”，教會銷售代表掌握專業(yè)的談判流程和工具，進(jìn)行細(xì)致周到的談判準(zhǔn)備，在談判中運用多種談判技巧，達(dá)到雙贏的談判局面，有助于實現(xiàn)客戶的管理和說服，達(dá)成企業(yè)的銷售增長目標(biāo)。
課程特色
專業(yè)性 課程講師有30年醫(yī)藥行業(yè)銷售管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，課程使用的模型和工具嚴(yán)謹(jǐn)且實用，多來自世界500強(qiáng)的經(jīng)典課程，有很強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)特征。
實戰(zhàn)性 課程緊貼企業(yè)的實際應(yīng)用場景，緊抓企業(yè)的實際痛點和需求，提供的工具來自實際應(yīng)用場景，實用性強(qiáng)，能迅速提升學(xué)員的技能。
成果性 課程有具體落地的工具、流程，和方法，能幫助企業(yè)人員快速落地和應(yīng)用，進(jìn)而快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
課程收益：
掌握談判的四個步驟：談判了解、談判準(zhǔn)備、中期實施、后期回顧。
掌握談判準(zhǔn)備的5個步驟：分歧明確、實力評估、目標(biāo)設(shè)定、方案準(zhǔn)備、議程擬定
掌握4種談判開局方式：
1）談判式開局、
2)坦誠式開局、
3)慎重式開局、
4)進(jìn)攻式開局。
課程對象：
省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表等銷售人員等
授課方式：
教練式培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，采用教練式輔導(dǎo)+場景演練、案例討論、視頻教學(xué)等模式，迅速提升學(xué)員的學(xué)術(shù)推廣技能、演講技能以及有邏輯的分析市場的技能
課程大綱
掌握雙贏談判技巧，促進(jìn)廠商共贏
第一講：談判及談判力
談判及談判力
談判力的影響因素
如何增加談判力
二、談判的五種結(jié)果
我輸他贏、雙贏、我贏他輸、雙輸、推遲
3）、雙贏談判的內(nèi)涵
4)、實現(xiàn)雙贏談判帶來的價值
三、談判人員職責(zé)與能力要求
1. 談判人員職責(zé)
2. 談判高手應(yīng)具備的能力
第二講：談判流程
一、談判準(zhǔn)備的步驟
分歧明確
實力評估
目標(biāo)設(shè)定
方案準(zhǔn)備
1)解決分歧的四大方法
2）談判的本質(zhì)：條件換條件
議程擬定
議程擬定的考慮因素
內(nèi)容、資料、時間、地點、人員
二、談判中期實施
（一）開局
1、明確開局的目標(biāo)和任務(wù)
2、設(shè)定開局基調(diào)
3、介紹四種開局方式
4、介紹開局的三個步驟
（二）報價
1、為什么要重視報價
2、報價方法
（三）磋商
1、介紹磋商的三個階段
2、促成協(xié)議技巧
第三講：談判總結(jié)
進(jìn)行完談判，我們需回顧要什么？
1、談判目標(biāo)達(dá)成
2、評估策略戰(zhàn)術(shù)有效性
3、進(jìn)行總結(jié)與制定提升計劃
4、調(diào)整下一次談判計劃
工具：后期回顧工具表
第四講：常用談判戰(zhàn)術(shù)
（一）常見談判原則和戰(zhàn)術(shù);
1、對事不對人
2、著眼于利益而非立場
3、紅白臉策略
4、利用心理規(guī)律，獲得談判力
5、使用 IF…創(chuàng)造交換空間
6、增加談判議題
7、巧用時間地點技巧
8、鎖門掏鑰匙策略
2）客戶常見談判戰(zhàn)術(shù)拆解
（二）談判中肢體語言的洞察與解讀
（三) 面對實力強(qiáng)大的談判對手應(yīng)對策略
（四）、談判柔術(shù)
1、透過立場看利益
2、歡迎建議
3、考慮使用調(diào)停程序
4、提問與停頓
綜合演練：根據(jù)場景，運用談判技巧，進(jìn)行談判演練
談判及談判力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306729.html
