課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能關(guān)鍵對(duì)話課程
背景與收益
我們工作中的很多問題的根本原因,在于溝通不暢。尤其是當(dāng)面對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)、情緒化問題的關(guān)鍵時(shí)刻,如何處理好既能比較好的得到自己想要的結(jié)果,又*限度的不傷害彼此,取得雙方觀點(diǎn)的協(xié)調(diào)一致,最終使雙方獲得雙贏的高效能溝通的結(jié)果,富有建設(shè)性的解決好問題?
我們必須勇敢的承認(rèn),這是一個(gè)不容易得到很好解決的問題,但是,我們可以通過調(diào)整看待問題的角度與理解問題的寬度,同時(shí)以對(duì)于人性底蘊(yùn)的洞察的深度、加上心理學(xué)上對(duì)人的科學(xué)研究的力度,我們相信只要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,就必然會(huì)逐步提升我們溝通的效能水平,營(yíng)造我們無往不利的人生與事業(yè)。
本課內(nèi)容主要源于暢銷書《關(guān)鍵對(duì)話》,四兩撥千斤,應(yīng)對(duì)一切溝通難題,本書由全美暢銷300萬冊(cè)史蒂芬.柯維、樊登聯(lián)袂推薦,所述方法被《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中300多家采用。
參加人員:想要提升溝通能力的人員
課程提綱
一、什么是關(guān)鍵對(duì)話及其梗概
二、關(guān)鍵對(duì)話的類別及其特點(diǎn):高風(fēng)險(xiǎn)、情緒激動(dòng)、不同觀點(diǎn)的處理。
三、常見的關(guān)鍵對(duì)話場(chǎng)景回顧,你是否是贏家:升職加薪、結(jié)束感情、
招聘面試、銷售談判、消除誤會(huì)等
四、如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話
1、關(guān)鍵對(duì)話的前提:避免傻瓜式“A或B面”的選擇
2、進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話的四個(gè)步驟
(1)、明確關(guān)鍵對(duì)話的四大目標(biāo)
a、我的目標(biāo)及對(duì)方的目標(biāo)是什么?
b、通過這次對(duì)話,我和對(duì)方要達(dá)成什么樣的關(guān)系?
c、我的行動(dòng)措施是什么?
案例訓(xùn)練1:女員工休產(chǎn)假后,不愿上班,如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話?
案例訓(xùn)練2:為下屬安排工作,員工表示抗拒,該如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話?
案例訓(xùn)練3: 孩子癡迷游戲,無法自拔,如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話?
(2)、從“心”開始,調(diào)整心態(tài),駕馭情緒
a、“ABCDE”溝通認(rèn)知模型:被世界公認(rèn)的僅次于藥物的情緒駕馭療法
b、“約哈利窗”溝通原則 :如何在關(guān)鍵對(duì)話時(shí),向別人敞開自己的四個(gè)象限的劃分:開放區(qū)、隱秘區(qū)、盲目區(qū)、未知區(qū)。
案例:1:面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),貧困的小王如何面試成功?
案例2:俞敏洪的人緣為何這么好?
(3)、創(chuàng)造安全對(duì)話氛圍,避免傻瓜式選擇—正面沖突或沉默逃避
a、案例分析與練習(xí):面對(duì)小王的不解與冷嘲熱諷,路易如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話?
案例分析:小王情緒產(chǎn)生的過程:所見所聞、主觀臆斷、形成感受、產(chǎn)生行動(dòng)
b、四種毫無安全感的“自傳式”溝通方式
舉牌案例判斷關(guān)鍵對(duì)話失敗原因:價(jià)值判斷、好為人師、自以為是、追根究底。
c、會(huì)發(fā)問,才會(huì)溝通;會(huì)聆聽,才會(huì)溝通;會(huì)回應(yīng),才會(huì)溝通。
案例分析:一路暢聊的司機(jī)
對(duì)話練習(xí):“黃框與籃框”反向分析與感悟
(4)、實(shí)施關(guān)鍵對(duì)話
a、出現(xiàn)意見分歧時(shí)的四個(gè)破招方式:尊重對(duì)方、及時(shí)道歉、對(duì)比說明、共同期待。
案例分析:當(dāng)被同事(朋友)誤解為對(duì)方潑涼水時(shí),如何開展關(guān)鍵對(duì)話?
b、達(dá)成關(guān)鍵對(duì)話的5招:陳述事實(shí);表達(dá)想法;征詢對(duì)方意見;對(duì)共同點(diǎn)表示贊同;對(duì)盲點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充
案例分析:去找老板要求加薪,特別難以啟齒,怎樣開啟關(guān)鍵對(duì)話?
案例分析:王總,我們都想去旅游
四、關(guān)鍵對(duì)話訓(xùn)練與PK
高效能關(guān)鍵對(duì)話課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/306243.html
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