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時(shí)間效率與執(zhí)行力提升課程

【課程背景】
為什么有的人成功？有的人失?。烤科湓?，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻隱藏著時(shí)間的利用?，F(xiàn)代社會(huì)，所有人都在忙！但是有的人忙中有序，有的人卻雜亂無章；有的人忙而無果，有的人卻簡(jiǎn)潔高效，這就是時(shí)間管理的差距。即時(shí)間管理就是生命管理。
哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特：“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”
比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有生命力，在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，執(zhí)行力是衡量人才的*標(biāo)準(zhǔn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】全體員工

【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)；
2、了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，提高工作效率；
3、正確認(rèn)知執(zhí)行力的構(gòu)成和價(jià)值所在；
4、掌握提升執(zhí)行力的有效方法和工具，超額完成工作目標(biāo)；
5、強(qiáng)化高效執(zhí)行必須到位的細(xì)節(jié)要領(lǐng)。

【課程綱要】
第一單元時(shí)間效率管理
第一章、時(shí)間管理概述
1、樹立正確的時(shí)間價(jià)值觀
2、計(jì)算你的時(shí)間資產(chǎn)
3、時(shí)間管理的四個(gè)特性
4、時(shí)間管理理論的四個(gè)發(fā)展階段
討論：四代時(shí)間管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)
計(jì)算：你一生中的價(jià)值時(shí)間？
第二章、時(shí)間效率管理與定律應(yīng)用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具與應(yīng)用：
ABC分類法
6點(diǎn)優(yōu)先工作法
第三章、時(shí)間效率管理的應(yīng)用法則
1、目標(biāo)導(dǎo)向
2、計(jì)劃導(dǎo)航（用計(jì)劃代替雜亂無章）
3、要事第一
4、正確地分派工作時(shí)間
5、在完成重要任務(wù)時(shí)排除一切干擾
6、學(xué)會(huì)說“不”
7、莫法特休息法
工具與應(yīng)用：
時(shí)間管理1×1法
時(shí)間管理四象限

第二單元執(zhí)行力提升
第一章、提升執(zhí)行力，贏得競(jìng)爭(zhēng)力
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征
4、行動(dòng)力推動(dòng)執(zhí)行力
5、主動(dòng)性完善執(zhí)行力
6、協(xié)作性創(chuàng)造執(zhí)行力
第二章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、建立執(zhí)行力思維
二、鏟除執(zhí)行力障礙
1、克服執(zhí)行力不足
2、避免執(zhí)行力不強(qiáng)
3、防止執(zhí)行力流失
4、規(guī)避執(zhí)行力黑洞
5、防御執(zhí)行力危機(jī)
第三章、高效執(zhí)行，必須到位
1、高效執(zhí)行，服從必須到位
2、高效執(zhí)行，辦法必須到位
3、高效執(zhí)行，落實(shí)必須到位
4、高效執(zhí)行，流程必須到位
5、高效執(zhí)行，問題解決必須到位

時(shí)間效率與執(zhí)行力提升課程