課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景:
長久以來,我們一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程、一套適合成人學(xué)習(xí)模式的管理課程,可是不管是管理觀念*的歐洲、*甚或是日本,所引進(jìn)的培訓(xùn)課程,或多或少都會(huì)有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生,而到底適合中國企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里?到底適合成人學(xué)習(xí)的管理課程在哪里呢?我們的課程策劃中心經(jīng)過了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓(xùn)經(jīng)理研精心打造:突破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,將先進(jìn)的學(xué)導(dǎo)式理念引入到此次培訓(xùn)課程中,將成人教育做到“知行合一”,依據(jù)MTP課程理論為依據(jù),開創(chuàng)了EMTP課程,本課程將理論運(yùn)用于實(shí)踐的工作中去、贏得管理典范依循,有系統(tǒng)的檢視管理盲點(diǎn),將越來越受到企業(yè)的青睞!
——課程策劃組的思考
課程收益:
● 使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念,讓學(xué)員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的概念,掌握應(yīng)有的知識、技巧,邁向職業(yè)化的道路
● 每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例引述,打通思路,引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則;同時(shí),輔助相關(guān)影視項(xiàng)目,予以學(xué)員討論,加深印象;使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮
● 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰,所有內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,可配合實(shí)施,也可獨(dú)立實(shí)施,絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊;學(xué)習(xí)后可與學(xué)習(xí)前明顯比較出在管理知能上的成長,看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升
課程大綱
第一講:角色認(rèn)知
1、個(gè)人的角色定位
視頻案例分析
2、引出兩種角色定位
1)尋找你的目標(biāo)客戶
3、組建你的團(tuán)隊(duì)
1)自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行
4、引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)的九種角色
5、清晰團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任
6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
1)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論
7、構(gòu)建管理層級問題暴露
1)管理金字塔
知識點(diǎn):主管、經(jīng)理管理能力的基本功
第二講:管事
1、管事需要管理那些方面
1)瓶來水往
知識點(diǎn):目標(biāo)管理、計(jì)劃管理
2、以及時(shí)間管理實(shí)施流程
知識點(diǎn):如何做好任務(wù)分工與落實(shí)工作
3、如何開好一個(gè)會(huì)?
視頻分享
4、管事的境界
知識點(diǎn):內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)
知識點(diǎn):內(nèi)外部流程管理藝術(shù)
5、評估績效工作的實(shí)施
第三講:理人
1、從個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)要求上去認(rèn)識人
1)團(tuán)隊(duì)角色理論回顧
2、指導(dǎo)人的三種境界與實(shí)踐
1)大塞車
3、馬斯洛需求理論角度詮釋激勵(lì)人
1)月球之旅
4、如何實(shí)施強(qiáng)制管
視頻案例分享
5、如何組織好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?
1)藍(lán)圖再現(xiàn)
6、研發(fā)、指導(dǎo)、激勵(lì)、組織的過程,就是團(tuán)隊(duì)工作模型的建立
1)破框
第四講:領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立
1)領(lǐng)導(dǎo)的一桿“秤”
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡藝術(shù)訓(xùn)練
1)降價(jià)策略
3、危機(jī)管理、關(guān)鍵時(shí)刻的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新訓(xùn)練
1)不沉的巨輪
4、領(lǐng)導(dǎo)力沖突管理訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練
1)蝴蝶的翅膀
5、如何練就領(lǐng)導(dǎo)的影響力?
視頻分享
6、紛繁復(fù)雜的信息、形色各異的成員
1)阿姆斯特丹情境之旅
知識點(diǎn):問題分析與解決;領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力;中層管理者管理技能
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304518.html
已開課時(shí)間Have start time
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