課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才定向挖掘課程
課程背景：
根據(jù)一項(xiàng)研究統(tǒng)計(jì)，有98%的《財(cái)富》500大企業(yè)都在使用linkedIn 領(lǐng)英講述自己的企業(yè)故事、進(jìn)行社交招聘和建立人脈。社交招聘已經(jīng)成為很多公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司開展招聘工作時(shí)優(yōu)先選用的招聘方法，并將在未來得到更加廣泛的應(yīng)用。
社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些實(shí)用的方法？如何選擇社交招聘平臺？社交招聘適用于哪些場景？本課程將系統(tǒng)地回答了這些問題。
課程收益：
學(xué)員可以了解社交招聘的特點(diǎn)與基本原理，能夠掌握影響企業(yè)社交招聘質(zhì)量的關(guān)鍵元素—雇主品牌建設(shè)質(zhì)量及流量轉(zhuǎn)化能力；
學(xué)員能夠掌握雇主品牌的內(nèi)涵以及雇主品牌對企業(yè)社交招聘的直接影響，比能夠診斷自己所在的企業(yè)的雇主品牌建設(shè)階段；
學(xué)員能夠了解企業(yè)雇主品牌建設(shè)的三大步驟及其建設(shè)內(nèi)容以及不同發(fā)展階段雇主品牌建設(shè)的意義；
學(xué)員能夠掌握成為社交招聘達(dá)人的三大步驟以及每個步驟的重點(diǎn)注意事項(xiàng)；
學(xué)員能夠掌握如何進(jìn)行基于招聘需求的職位名稱庫、企業(yè)名稱庫、關(guān)鍵人才庫的建設(shè)；
學(xué)員能夠掌握通過社交平臺進(jìn)行定向邀約的三大關(guān)鍵
課程對象：
企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人
課程方式：
概念講解+小組討論+視頻賞析+案例分享
課程大綱
第一節(jié)：重新定義“社交招聘”
頭腦風(fēng)暴：什么是社交招聘？
概念導(dǎo)入：社交招聘的三大特點(diǎn)
（1）社交招聘是利用社交網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作
（2）社交招聘是基于“六度分割理論”原理建立
（3）社交招聘是基于內(nèi)容開展的互動性招聘
概念導(dǎo)入：常見的三類社交招聘的盲點(diǎn)與誤區(qū)
（1）在沒有雇主品牌的情況下就使用社交媒體進(jìn)行招聘
（2）對社交媒體本身缺乏專業(yè)的認(rèn)識
（3）缺乏將社交流量轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)量的能力
案例分析：如何評估哪類招聘平臺比較好？
案例分析：小米科技是如何通過領(lǐng)英進(jìn)行全球*人才招聘的？
第二節(jié)：【展示與曝光】雇主品牌，社交招聘的吸鐵石
頭腦風(fēng)暴：什么是雇主品牌？
概念導(dǎo)入：雇主品牌是雇主在人才市場的知名度和美譽(yù)度
概念導(dǎo)入：雇主品牌建設(shè)的三大誤區(qū)
（1）商業(yè)品牌即雇主品牌
（2）企業(yè)品牌即雇主品牌
（3）雇主品牌是HR的事
概念導(dǎo)入：雇主品牌發(fā)展的三個版本
（1）1.0 版本 雇主品牌=校園招聘
（2）2.0 版本 雇主品牌=員工滿意度
（3）3.0 版本 雇主品牌=內(nèi)外人才品牌
頭腦風(fēng)暴：雇主品牌對企業(yè)社交招聘有哪些影響？
概念導(dǎo)入：有品牌互動過的人接受ColdCall 的概略是沒有互動的2倍以上
概念導(dǎo)入：評估一家企業(yè)是否具有好的雇主品牌的五大維度
（1）員工開心工作，流失率地
（2）求職者絡(luò)繹不絕，門庭若市
（3）更多優(yōu)秀的人才加入，人才濟(jì)濟(jì)
（4）企業(yè)公眾形象口碑良好，贊口不絕
（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，備受投資者關(guān)注
概念導(dǎo)入：做好企業(yè)雇主品牌的三大步驟
（1）明確雇主品牌的對象：企業(yè)內(nèi)部員工與外在求職者
（2）精煉的宣傳內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部員工和外在求職者喜歡關(guān)注的品牌故事
（3）利用雇主品牌故事拿到人才資源：內(nèi)部員工的人脈、外部關(guān)注者的人脈
案例分析：雇主品牌對不同發(fā)展階段企業(yè)的影響
（1）初期，吸引志同道合者
（2）成熟期，鎖住組織靈魂
（3）變革期，重新定位
案例分享：全球知名企業(yè)如何利用社交平臺進(jìn)行雇主品牌宣傳和人才吸引（聯(lián)合利華、可口可樂、四季酒店）
第三節(jié)：【吸引與轉(zhuǎn)化】吸引萬眾矚目，成為社交招聘達(dá)人三步法
案例分享：第一步--優(yōu)化檔案，提升個人社交名片的六個方面
（1）明確你的優(yōu)勢與特長，撰寫第一人稱簡介
（2）使用辨識度高的好照片，提高職場專業(yè)度
（3）使用真實(shí)經(jīng)歷，重點(diǎn)在成就與項(xiàng)目經(jīng)歷
（4）建立強(qiáng)有力的IP 標(biāo)簽（做什么，為誰做，成果如何）
（5）添加有力的證明和榮譽(yù)（專長、證書、文件、數(shù)字、利他主義等）
（6）便于聯(lián)絡(luò)的詳細(xì)資料與技能標(biāo)簽
案例分享：第二步—創(chuàng)造人脈，成為一個別人喜歡的社交達(dá)人的五大關(guān)鍵
（1）用內(nèi)容與大家互動，為他人提供服務(wù)
（2）充當(dāng)人脈媒合者，創(chuàng)造雙贏的合作
（3）接觸潛伏者，向查看你資料的人主動問候
（4）加入社群，提高與某人建立聯(lián)系的機(jī)會
（5）參加實(shí)體活動，提高能見度
案例分享：第三步—創(chuàng)造內(nèi)容，用價(jià)值與目標(biāo)人群精準(zhǔn)互動的八大技巧
（1）內(nèi)容關(guān)注在自己的天才區(qū)域，而非漫無目的的跳轉(zhuǎn)
（2）不要談?wù)撃悴欢膬?nèi)容，避免顯得無知
（3）不要談?wù)撜蔚让舾性掝}，因?yàn)檫@個和工作無關(guān)
（4）講述精彩的職場故事，告訴對方你是誰，讓對方看到你的價(jià)值
（5）善用影片素材，提高傳播效率
（6）善用主題標(biāo)簽，進(jìn)行內(nèi)容分類與鏈接
（7）發(fā)起挑戰(zhàn)活動，定要邀請你的關(guān)注者
（8）提供電子報(bào)發(fā)送服務(wù)，提高與關(guān)注者的互動質(zhì)量
案例分享：社交平臺快速添加人脈，不被拒絕的技巧分享
第四節(jié)：【互動與邀約】建立人才庫，定向邀約
概念導(dǎo)入：人才庫建設(shè)的兩大原則
（1）建庫的目的不是為了存儲，而是為了轉(zhuǎn)化
（2）人才庫的建設(shè)過程是一個閉環(huán)動態(tài)的過程
案例分析：建立人才庫的第一步--繪制人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：以關(guān)鍵詞找職位，從職位找企業(yè)，從企業(yè)找人才
（1）關(guān)鍵搜索詞庫
（2）關(guān)鍵職位名稱庫
（3）關(guān)鍵企業(yè)名稱庫
（4）關(guān)鍵人才庫
頭腦風(fēng)暴：如何發(fā)送有效的人才邀約？
概念導(dǎo)入：慎用平臺AI邀請，只會讓你失去更多人才
概念導(dǎo)入：定向邀約信件的三大要素
（1）我是誰
（2）我為什么找到你
（3）接下來要做什么
情景模擬：寫一封定向邀請信
案例分享：如何利用社交平臺的自動營銷工具與目標(biāo)人群進(jìn)行互動交流
案例分享：巧借且有高層、創(chuàng)始人的身份進(jìn)行社交招聘
課程知識點(diǎn)回顧與問答
人才定向挖掘課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304465.html
