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15年企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
linkedIn認(rèn)證面試官
IBM任職資格與崗位價(jià)值評估項(xiàng)目實(shí)施顧問
曾任：linkedIn 領(lǐng)英（微軟旗下）| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理
曾任：豐農(nóng)控股（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)）| 董事長助理、商學(xué)院【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真?shí)意圖，若公司正常經(jīng)營則坐實(shí)違法待崗，及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗

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三個(gè)動作快速制定人力資源工作規(guī)劃

進(jìn)入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃，只需三個(gè)動作： 動作一：了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，例如了解公司進(jìn)入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領(lǐng)先、客戶認(rèn)可以及員工滿意等目標(biāo)情況。 二、分

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李彥剛 2376 瀏覽次數(shù)