課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會主席· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源合規(guī)管理培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
在人力資源管理活動中，合規(guī)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。合規(guī)是企 業(yè)行為基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為社會組織在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的基礎(chǔ)。人 力資源管理合規(guī)是企業(yè)作為用人單位合規(guī)最重要的組成部分之一，貫穿在 用人單位對勞動力使用的全過程。人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn)主要在于對人力 資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性認(rèn)識不足，而在具體實(shí)施人力資源的 工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、績效管理以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理 不當(dāng)所造成的動態(tài)性、隱蔽性危害。人力資源合規(guī)管理與勞動用工法律風(fēng) 險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以著重解決的核心問題。
為幫助廣大企業(yè)了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、 疑點(diǎn)、難點(diǎn)及防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動爭議的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)技能及方法工 具，2024年5月-7月分別在珠海市、青島市和大連市舉辦“人力資源合規(guī)管理 與法律風(fēng)險(xiǎn)防范高級培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué) 習(xí)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下，詳見附件。
一 、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分人力資源管理合規(guī)的重點(diǎn)
1. 《*企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》重點(diǎn)解讀
2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀
3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn) 4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)
5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果
6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性
7.企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作
8.人力資源合規(guī)與勞動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、重要性、必要性 與有效性
第二部分招聘入職階段及勞動合同簽訂合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案 例分析
(一)招聘環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招聘宣傳
(1)招聘流程的有效設(shè)置
(2)如何避免招聘廣告的就業(yè)歧視及虛假信息
(3)招聘廣告是否有約束力
(4)招聘廣告內(nèi)容與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理
2.特殊招聘
(1)如何避免被認(rèn)定與實(shí)習(xí)生存在事實(shí)勞動關(guān)系
(2)如何避免被認(rèn)定與退休人員存在勞動關(guān)系
(3)能否通過約定違約金來限制從獵頭招聘的人才離職
(二)面試環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.面試時(shí)的知情權(quán)和告知權(quán)
2.如何獲得收集員工個(gè)人信息的單獨(dú)授權(quán)
3.如何進(jìn)行背景調(diào)查
(三)錄用環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.健康檢查需安排在Offer 發(fā)出前還是后
2.Offer 發(fā)出后，背景調(diào)查不合適，如何處理
3.如何利用 Offer 防范法律風(fēng)險(xiǎn)
4.Offer 與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理
(四)入職環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.入職審查
2.入職當(dāng)天即發(fā)生爭議，能否認(rèn)定存在勞動關(guān)系
3.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)
4.入職登記表能否視為勞動合同
(五)勞動合同簽訂操作實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.勞動合同簽訂與勞動關(guān)系建立
2.勞動合同簽訂主體
3.勞動合同簽訂類型
4.不簽、遲簽、漏簽勞動合同的處理技巧
5.員工找借口或理由拒簽或拖延簽訂勞動合同如何處理
6.勞動合同簽訂時(shí)需注意的問題
第三部分在職階段相關(guān)流程合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析 (一)規(guī)章制度法律風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1.規(guī)章制度常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.規(guī)章制度生效的要件
3.如何對規(guī)章制度民主協(xié)商程序進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
4.規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系與效力等級
5.違反規(guī)章制度的法律后果
(二)試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.試用期管理常見法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2.如何證明員工不符合錄用條件
3.解除不符合錄用條件員工的技巧
(三)工時(shí)制度與休息休假
1.不同工時(shí)制度的適用范圍及審批
2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題
第四部分離職階段合規(guī)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析 (一)不勝任工作的判定及處理技巧
1.不勝任工作的判定
2.勞動者對考核結(jié)果不認(rèn)可，拒不簽名確認(rèn)如何處理
3.“末位淘汰”與“不能勝任”的區(qū)別
4.調(diào)崗調(diào)薪的技巧
5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款
6.不勝任工作辭退的實(shí)體要件和程序要件
7.如何從不勝任工作科學(xué)合規(guī)轉(zhuǎn)換
(1)涉及周期長、程序多、不確定性強(qiáng)、成本大、風(fēng)險(xiǎn)高等特征
(2)如何應(yīng)對員工通過不同的“不勝任”狀態(tài)，導(dǎo)致個(gè)人原因辭職也能獲
得 “N+1” 賠償
(3)如何有效轉(zhuǎn)化過錯性解除方式
(二)關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問題員工處理管理實(shí)務(wù)
1.病假與醫(yī)療期
(1)醫(yī)療期與病假的區(qū)別
(2)醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動合同
(3)醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作
2.員工過錯性解除
(1)嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧
(2)自動離職如何處理與風(fēng)險(xiǎn)管控
(3)違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)
(4)證據(jù)的收集與保留
(三)混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控與多種用工模式在人力資 源管理中的有效應(yīng)用
第五部分社保繳納實(shí)務(wù)及案例分析
( 一)社保繳納實(shí)務(wù)
(1)社會保險(xiǎn)繳納時(shí)間、主體、地點(diǎn)、險(xiǎn)種
(2)如何確定社會保險(xiǎn)的繳納基數(shù)
(3)社會保險(xiǎn)爭議問題及案例
(4)社會保險(xiǎn)補(bǔ)繳問題及違反社保征繳的法律后果
(二)工資發(fā)放與社保的關(guān)系
(1)報(bào)銷款項(xiàng)能否認(rèn)定為工資
(2)用發(fā)票沖抵獎金承擔(dān)何種法律責(zé)任
(3)用個(gè)人賬戶發(fā)放工資，能否規(guī)避勞動關(guān)系及社會保險(xiǎn)
第六部分企業(yè)工傷管理及案例分析
1.工傷概述及工傷責(zé)任
2.工傷認(rèn)定的情況、程序
3.工傷保險(xiǎn)及相關(guān)待遇
4.工傷員工的解除與終止及工傷預(yù)防
5.工傷的基本法律常識
(1)工傷與人身損害有何區(qū)別
(2)如何理解工傷認(rèn)定中的無過錯責(zé)任原則
(3)過錯責(zé)任原則和無過錯責(zé)任原則有什么區(qū)別
(4)勞動合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效
第七部分企業(yè)靈活用工管理實(shí)務(wù)及案例分析
1.勞動關(guān)系面臨的問題與靈活用工的優(yōu)勢
2.勞動關(guān)系下的靈活用工
3.勞務(wù)派遣用工模式
(1)勞務(wù)派遣的六大特性及解析
(2)企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示
(3)勞務(wù)派遣的退回情形
(4)違法用工的責(zé)任認(rèn)定
(5)簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.勞務(wù)外包用工模式
二、參加人員
各單位管理人員；各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動關(guān)系、 工會、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。
三、主講專家
擬邀請人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家授課，并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(含資料、場地、專家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用 自理。
五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2024年5月28日-31日(28日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：珠海市
2024年6月26日-29日(26日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：青島市
2024年7月16日- 19日(16日為報(bào)到日) 地點(diǎn)：大連市
人力資源合規(guī)管理培訓(xùn)
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