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工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程

1.課程背景：
目前我國(guó)大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過(guò)程中特點(diǎn)與未來(lái)收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對(duì)于后評(píng)價(jià)管理與實(shí)踐、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。

2.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)策劃全過(guò)程
能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善后評(píng)價(jià)管理團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段實(shí)施管理操作與細(xì)節(jié)
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段成本工作操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握后評(píng)價(jià)階段的進(jìn)度考核指標(biāo)與管控
了解和掌握操作流程核心要點(diǎn)
了解和掌握后評(píng)價(jià)工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對(duì)合理的后評(píng)價(jià)管理工作方針
應(yīng)用后評(píng)價(jià)的日常管理注意要點(diǎn)

3.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

4.教室布置：
采用魚(yú)骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

6.課程大綱：
第一章：后評(píng)價(jià)管理初步知識(shí)及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀經(jīng)濟(jì)基本形勢(shì)
后評(píng)價(jià)管理的基本知識(shí)
后評(píng)價(jià)管理對(duì)組織的基本要求
后評(píng)價(jià)管理如何進(jìn)行資源配置

第二章：工程公司項(xiàng)目收尾管理基本組織架構(gòu)與模式
運(yùn)營(yíng)管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過(guò)程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求

第三章：后評(píng)價(jià)工作策劃與實(shí)施
后評(píng)價(jià)工作與項(xiàng)目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
后評(píng)價(jià)工作前期策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
后評(píng)價(jià)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
中期過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段過(guò)程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理

第四章：工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基本概念
后評(píng)價(jià)工作的基本意義
政策導(dǎo)向
國(guó)家要求
后評(píng)價(jià)工作的基本概念
后評(píng)價(jià)工作的基本作用和目的

第五章：后評(píng)價(jià)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進(jìn)方式

第六章：后評(píng)價(jià)管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能

第七章：總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程