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企業(yè)人才致勝課程

 

【課程背景】

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱，是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?rdquo;韋爾奇認為，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來；招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。

因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得系統(tǒng)化的人才選拔全流程技能；更好的助力企業(yè)所需和對人才深入的洞見。

 

【課程收益】

-了解招聘的本質(zhì)

-掌握招聘規(guī)劃的核心要素

-熟悉招聘的關(guān)鍵考量點

-識別不同的勝任力模型

-有效運用選拔的三個維度

-熟悉簡歷篩選的四個維度

-學(xué)會選擇合適的招聘渠道

 

【課程對象】HR及用人部門管理者

 

【課程大綱】

第一講：招聘的本質(zhì)目標(biāo)

一、業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求

1、業(yè)務(wù)發(fā)展的階段

2、招聘規(guī)劃的核心要素

3、招聘策略的主要內(nèi)容

4、招聘考量的關(guān)鍵點

二、招聘實施的“困境”

1、人力資源規(guī)劃合理性—避免為招而招

2、招聘體系運作有效性---避免模糊面試

3、渠道管理與運作*性—避免資源浪費

案例研討：影響招聘數(shù)量、質(zhì)量的因素分析

三、招聘實施的“破局”

1、合理的工作規(guī)劃

2、科學(xué)的工作分析

3、靈活的招聘策略

4、有效的面試考核

 

第二講：招聘的基礎(chǔ)-理論模型

故事：從一道菜“糖醋活魚“說起

一、關(guān)于勝任力模型

1、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么

2、勝任素質(zhì)模型概述

3、職位分析與管理

4、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（兩種常用方法）

二、如何選拔的三個維度

案例：西游記團隊的深度解讀

1、人與組織文化的匹配

案例：阿里巴巴與華為

2、人與團隊管理的匹配

3、人與崗位的匹配

三、“心智模式“與性格

1、心智模式（性格、氣質(zhì)、人格）

2、腦神經(jīng)科學(xué)與心理防御

-原生家庭的撫養(yǎng)

-遺傳與心理實驗

-腦神經(jīng)突觸研究

3、勝任素質(zhì)經(jīng)典案例

-冰山模型（人的不可改變）

-關(guān)鍵素質(zhì)與能力

四、基于“勝任力模型”的設(shè)計

1、面試評價表設(shè)計的關(guān)注點（銷售人員面試表附件）

2、面試評價的計分方式與決策類型

工具分享：面試評價表設(shè)計

 

第三講：招聘渠道建設(shè)

一、常規(guī)渠道的分類比較

研討：如何選擇和用好招聘渠道

1、 內(nèi)部渠道

-內(nèi)部渠道的優(yōu)點缺點

-內(nèi)部渠道的激活

2、 外部渠道

-網(wǎng)站優(yōu)缺點

-招聘會優(yōu)缺點

-新媒體優(yōu)缺點

-中介獵頭優(yōu)缺點

-校園優(yōu)缺點

二、重點渠道布局和管理

1、互利網(wǎng)渠道

2、行業(yè)人才渠道

 

第四講、人才評估方法

一、簡歷評估

1、簡歷篩選的四個維度

2、簡歷背后的含義

二、情景模擬

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組特點及實施

2、文件筐的特點與實施

3、管理游戲，角色扮演特點與實施

現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計一份的集體討論面試的小組活動方案

三、心理測試

1、DISC的測量與解讀（性格）

2、霍蘭德的測量與解讀（興趣）

3、價值觀測量

 

第五講：專業(yè)化的人才甄選

一、觀察與傾聽

1、身勢語的背后的心理活動

視頻：LIE To me

-微表情的含義

-面談中的測謊問題

思考：面談中最多看到什么？

2、面談中的傾聽

-聲音線索（聽狀態(tài)）會從狀態(tài)聽“防御“

-自由選擇的線索（聽動力）會用自由選擇中聽“真實“

-有悖常識的矛盾（聽細節(jié)）會從與常規(guī)矛盾中聽“真話“

-沉浸自我的回答（聽行為）“會從內(nèi)容中聽“具體”

二、面談中五類問題及運用（面談中的問）

1、引入式問題

2、行為式問題

3、未來式問題（創(chuàng)新項目）

4、動機式問題

5、壓力式問題

現(xiàn)場演練：面談的問題設(shè)計與提問

三、關(guān)鍵行為面談法的使用

1、關(guān)鍵行為面談的理論基礎(chǔ)及要點

情景/目標(biāo)/行動/結(jié)果

2、分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質(zhì)）

信念的STAR/理論的STAR/不具體的STAR

3、如何根據(jù)競聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場練習(xí)：關(guān)鍵行為面試技巧

四、深入追問技巧

1、如何通過追問確保信息的有效性

2、追問的時機及方法

3、如何分析信息的真實性

4、靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)聘者

現(xiàn)場練習(xí)與點評：面談追問

五、面試的準(zhǔn)備及面試的幾類誤區(qū)

1、面試前四種效應(yīng)避免

-暈輪效應(yīng)

-首因效應(yīng)

-利益蒙蔽

-恐懼心理

2、面試官需要避免的五種角色

-調(diào)查員

-理論家

-心理咨詢師

-算命先生

-推銷員

 

第六講：招聘實施中的爭議

一、招聘工作的績效衡量與價值

二、招聘實施中流失率問題

三、招聘工作的結(jié)束時間

 

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