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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊執(zhí)行力——有結(jié)果才有執(zhí)行力
 
講師:董天樂 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董天樂    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵課程

一、為什么學(xué)習(xí)本課程
在企業(yè)經(jīng)營過程中,管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑:老板說的很多,中層也知道如何做,就是效果不達(dá)標(biāo),老板不滿意。計劃做的很好就是執(zhí)行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好、做細(xì)、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
天下萬物生于有,有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天,企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別,而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。
本課程融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體,造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。所以,學(xué)習(xí)本課程,對提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)的執(zhí)行力,具有很大的幫助。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1、了解執(zhí)行力文化
2、有效角色認(rèn)知
3、掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、有效掌握團(tuán)隊執(zhí)行力方法和工具
6、提升團(tuán)隊執(zhí)行力素養(yǎng)

三、課程大綱
第一講:團(tuán)隊執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力?
有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果?
有結(jié)果不是做了,而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行?
高層執(zhí)行戰(zhàn)略
中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
基層執(zhí)行任務(wù)

第二講:團(tuán)隊執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
渴望勝利:喚醒每個人身體里的欲望;
停止抱怨:絕不散播消極信號;
士氣高漲:每一個人都在巔峰的狀態(tài)
2、敢于負(fù)責(zé)
對自己的言行負(fù)責(zé)
責(zé)任勝于能力,100%負(fù)責(zé)任
敢于擔(dān)當(dāng),這是我的問題
3、沒有借口
不逃避,執(zhí)著到底;
“絕無可能”轉(zhuǎn)換到“沒有不可能”
“沒有辦法”轉(zhuǎn)換到“還有什么可辦法
4、團(tuán)隊至上
分工與協(xié)作;
不拋棄不放棄
為團(tuán)隊而戰(zhàn);為了團(tuán)隊的榮譽(yù)

第三講:團(tuán)隊執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
目標(biāo)清晰
表達(dá)準(zhǔn)確
反饋及時;
2、制度到位
立制度:明確什么事可以干,什么事*不可以干;
做檢查:員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的,不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的;
做獎懲:不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上,而要放在獎懲上;
3、管控到位
過程管控
人員管控
策略與方法管控

第四講:團(tuán)隊執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵
用心第一,用腦第二;
立即行動,絕不拖延;

第五講:團(tuán)隊執(zhí)行力的一個前提-----*服從
1、少數(shù)服從多數(shù);
2、個人利益服從團(tuán)隊利益;
3、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的;
4、和團(tuán)隊保持步調(diào)一致;

第六講:團(tuán)隊協(xié)作
1、如何了解團(tuán)隊成員每個人的作用和最有效貢獻(xiàn)區(qū)域?
2、經(jīng)理人如何針對整個團(tuán)隊和其中具體成員如何改善自己風(fēng)格?
3、如何使用工具協(xié)助解決團(tuán)隊協(xié)作的各項障礙?

團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301873.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊執(zhí)行力——有結(jié)果才有執(zhí)行力

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