課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升溝通能力和技巧培訓(xùn)
【課程背景】
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。有了良好的溝通,辦起事來就暢行無阻。
溝通涉及到獲取信息或提供信息,在工作中,您需要與您的上級、下級、相關(guān)部門、尤其是您如何與重要的的客戶進(jìn)行各種不同層次的溝通。如何掌握高效溝通的秘訣,培養(yǎng)您的親和力與表達(dá)能力 ,如何快速建立個人影響力,實現(xiàn)團(tuán)隊與個人的更大價值?本課程將一一為您解析。
【課程目標(biāo)】
掌握溝通的原理和目的、提升學(xué)習(xí)者的溝通能力和技巧;
掌握如何處理上司、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,*限度地發(fā)揮個人與團(tuán)隊的價值;
掌握如何跟別人建立親和力、信賴感,建立個人和團(tuán)隊的影響力。
【課程背景】企業(yè)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者
【課程大綱】
一、認(rèn)識溝通及其作用是什么?
目的:溝通是到底什么?
步驟:溝通的過程是怎樣的?
形式:溝通有哪三種不同形式?
障礙:為何經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通呢?
權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查溝通作用的結(jié)果?
現(xiàn)場演練:你經(jīng)常是怎樣與人溝通的?
案例分析:情緒的影響給溝通帶來了什么?
二、溝通的三個基本環(huán)節(jié)是什么?
表達(dá):文字7%+語氣語調(diào)38%+肢體語言55%
傾聽:傾聽的層次/用詞、語調(diào)和動作/技能/禁忌
反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/2大問題/如何問對問題
案例討論:總經(jīng)理分配的工作為何沒完成呢?
現(xiàn)場演練:你是如何傾聽別人的表述?
三、如何建立與人溝通的親和力?
微笑:欲取之,先予之
贊美:面子給你,里子給我
同理心
1)區(qū)別:換位思考與同情心
2)步驟:辨識與反饋
3)準(zhǔn)則:先處理心情,再處理事情
案例分析:老總為何辭掉新來的品管經(jīng)理呢?
四、如何與你的上司進(jìn)行有效溝通?
你的上司是怎樣看你的?
接受命令的三個步驟是什么?
如何向你的上級報告問題?
與上司溝通的黃金戒律
和上司溝通必備黃金句型
案例分析:你究竟該怎樣與趙總溝通?
五、如何與你的下屬進(jìn)行有效溝通?
與下級溝通的原則
如何與問題型員工進(jìn)行溝通
如何提出你的批評和意見?
案例分析討論:財務(wù)經(jīng)理的煩惱?
六、如何進(jìn)行跨部門之間的溝通
跨部門溝通常見誤區(qū)有哪些?
部門間橫向溝通要點是什么?
跨部門溝通主要方式有幾種?
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)部和采購部該如何溝通?
七、如何與不同的人際風(fēng)格進(jìn)行溝通?
自我測試:了解個人溝通風(fēng)格
人際溝通風(fēng)格的幾種類型?
不同溝通風(fēng)格的溝通技巧?
人際風(fēng)格分析與心理學(xué)分析
分享:四種典型性格特征的典型人物
互動演練:如何與較難溝通的人溝通?
八、如何化解公司內(nèi)部的沖突?
如何正確看待不同的沖突?
沖突的定義及類型有幾種?
沖突產(chǎn)生的原因是什么?
沖突處理的5種常用方式
沖突解決的原則與方法
案例討論:如何解決趙經(jīng)理與王強的矛盾?
九、現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動及問題答疑
提升溝通能力和技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301580.html
已開課時間Have start time
- 蔡林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《項目沖突管理》 莊樁
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