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華為全面預(yù)算管理培訓(xùn)

［課程背景］
當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，如何通過經(jīng)營管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性，不斷提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營管理實(shí)踐，在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長同時(shí)又不斷防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機(jī)制，功不可沒。
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、外部經(jīng)營環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營意識和機(jī)制并未跟上，沒有形成應(yīng)對寒冬的經(jīng)營機(jī)制。
2、讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對準(zhǔn)市場，共擔(dān)增長目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。
3、如何通過全面預(yù)算，對準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。
4、經(jīng)營分析會如何聚焦主題，對準(zhǔn)作戰(zhàn)，讓經(jīng)營目標(biāo)可控。
5、業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意愿，人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長；業(yè)務(wù)下滑，人員也減不下來。

［課程收益］
1、樹意識：復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識。
2、提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。
3、找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營分析會，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。
4、促增長：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓(xùn)對象：
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）
課程收益：
［課程價(jià)格］
8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

課程大綱：
第一部分：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增
 華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦
 基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競爭力開展經(jīng)營
 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
 揭秘華為經(jīng)營的利潤率設(shè)計(jì)—導(dǎo)向四大方面核心競爭力構(gòu)建
 華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想
 抓戰(zhàn)略機(jī)會，要敢于投入，堅(jiān)持投入
 力出一孔，有所不為才能有所為
 深淘灘，低作堰

第二部分：組織協(xié)同對準(zhǔn)增長，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營——華為整個(gè)經(jīng)營管理機(jī)制的基石，通過責(zé)任制經(jīng)營，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，支撐目標(biāo)和績效管理，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和周期
 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
 責(zé)任制經(jīng)營——HW 為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分
 解的問題
 責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致
  演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
  案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
  收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)傾斜—錢要花在刀刃上
 經(jīng)營管理的心法
 經(jīng)營管理核心抓好三件事
 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
 預(yù)算管理的整體框架
 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)—針對經(jīng)營環(huán)境的不確定，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)
  案例 3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第四部分：華為獨(dú)特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實(shí)踐—激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長
 價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志
 人力投入政策核心處理好三大矛盾
 HW 實(shí)踐工資剛性和獎(jiǎng)金彈性管控示例
 薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算
  案例 4：某 ED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
  收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部分：經(jīng)營分析會—落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋
 靠譜的經(jīng)營分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫
 經(jīng)營分析會誰來開
 經(jīng)營分析會開不好三大根因
 經(jīng)營分析會如何一切圍繞作戰(zhàn)
  案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會對齊作戰(zhàn),力出一孔

講師介紹：
李飛
 工作經(jīng)驗(yàn)
14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時(shí)在華為主導(dǎo)過多個(gè)公司級變革項(xiàng)目。
有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、京東方、三花控股、成飛集團(tuán)、TATA木門、中泰集團(tuán)、睿創(chuàng)微納、富創(chuàng)精密、啟源新動(dòng)力、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術(shù)、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、科創(chuàng)新源、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)等。

華為全面預(yù)算管理培訓(xùn)