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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職場高效溝通與表達(dá)法
 
講師:劉梅 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場高效溝通與表達(dá)法課程

【課程背景】
你是否說話過于直白不講情面?
你是否說話過于委婉達(dá)不到目標(biāo)?
你又是否因為不善溝通而備受挫折?
人際溝通中如何措辭?
如何抓住說話的時機?
如何選擇說話場合?
如何領(lǐng)略說話精髓,很快在眾人中脫穎而出?
從牙牙學(xué)語到步履蹣跚,我們一生說過無數(shù)的話但你真的會表達(dá),會溝通嗎?
同樣的事情,因為溝通方式不同結(jié)果也完全不一樣。高情商的溝通不是天生能力,而是有法可循的技巧。

【課程收獲】
即學(xué)即用的表達(dá)方法和技巧
揭秘底層溝通邏輯,掌握人生主動權(quán)
自我介紹、演講、講故事、幽默表達(dá)四大模塊
揭開領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶溝通真相,輕松掌握溝通技巧

【課程大綱】
第一講:理論基礎(chǔ)篇
(一)金字塔原理理論
1、金字塔原理的背景
互動:超市購物,你記住了嗎?
互動:看數(shù)字在找邏輯
2、結(jié)構(gòu)化思維三段式結(jié)構(gòu)
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
3、MECE分類法
相互獨立
完全窮盡
4、實操演練
互動:如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?
(二)FAB法則
1、能說不等于會說
如何找到客戶的痛點
如何表達(dá)你的痛點
2、FAB法則
Feature:商品的屬性、特性
Advantage:商品特性帶來的用處、作用
Benefit:特性帶來的好處、利益,因人而異
3、F與B的區(qū)別
Feature:客觀存在的;無感情的、冷冰冰的;站在自己的立場上
Benefit:主觀感覺的;溫暖的、打動人心的;站在客戶的立場上
4、實操演練
互動:出產(chǎn)品的最吸引客戶的痛點是什么?并用FAB法則闡述.

第二講:表達(dá)技能篇
(一)印象深刻的自我介紹
1、你永遠(yuǎn)沒有第二次機會給人第一印象
尋找獨一無二的自己
案例解析:自我介紹升級版本
2、自我介紹黃金五法
名字聯(lián)想法:引人注意
數(shù)據(jù)法:彰顯專業(yè)
故事法:引發(fā)共鳴
自嘲法:幽默人設(shè)
金句法:價值升華
3、實操演練
互動:請根據(jù)自身情況設(shè)計自我介紹
(二)講故事的技巧
1、故事思維:讓你的故事有邏輯
故事:引入入勝
觀點:輸出觀點
主張:號召行動
2、故事模型:讓你的故事有吸引力
目標(biāo)、阻礙、努力、結(jié)果、意外、轉(zhuǎn)彎、結(jié)局
3、故事五感:讓你的故事有感染力
視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺
4、阿爾伯特定律“55387法則”
55%外在形象及肢體語言
38%語音及語調(diào)
7%你談話的內(nèi)容
5、實操演練
互動:運用故事模型,講述一個發(fā)生在你身邊的故事,導(dǎo)出觀點和主張,
(三)有影響力的演講
1、化解焦慮
了解緊張的原因
緊張情緒思維轉(zhuǎn)化
對緊張情緒的預(yù)案準(zhǔn)備
有效克服緊張的路徑和方法
2、目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)計演說邏輯
如何明確演說的目的?
如何確定演說的主題?
如何了解聽眾的組成?
如何演說呈現(xiàn)更震撼?
如何搜集演說的素材?
3、如何快速成為演說高手
呈現(xiàn)核心價值和人設(shè)的【自我介紹】
如何開篇給聽眾難以磨滅的印象
如何完美收尾,讓聽眾記憶猶新
演說內(nèi)容的組織技巧
4、演講稿核心要點
演講1個核心主題
講故事建立聽眾的共鳴
把數(shù)字形象化
提供口頭路線圖
賦予更宏大的意義
5、實操演練
互動:運用演講設(shè)計模型,選擇你喜歡的主題發(fā)表一個演講,要求故事以小見大、內(nèi)容有邏輯層次、有價值升華
(四)魅力幽默的表達(dá)
1、幽默不等于笑話
幽默是從一個有趣的視角來講述真相和痛苦
2、幽默表達(dá)公式
幽默效果=鋪墊+設(shè)伏+反差
3、幽默三感
意外感、優(yōu)越感、宣泄感
4、實操演練
互動:根據(jù)卡片內(nèi)容,編寫段子結(jié)尾;分享發(fā)生在自己身邊的段子;

第三講:實戰(zhàn)應(yīng)用篇
(一)領(lǐng)導(dǎo)篇
1、領(lǐng)導(dǎo)溝通五要點
說結(jié)論,講重點
不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題讓上級做選擇題,而不是主觀題
學(xué)會傾聽與反饋
重復(fù)、信息同步
重要匯報提前演練
2、傾聽的重要性
傾聽的5個層次
如何專業(yè)去傾聽--創(chuàng)造情景共鳴
有效傾聽的關(guān)鍵點
3、如何反饋工作
反饋中如何提問
反饋的要求
反饋的技巧
4、實操演練
互動:小組模擬聽領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的場景,展示傾聽與反饋的技巧。
(二)同事篇
1、學(xué)會3A原則,筑造好人緣
Accept---接受
Attention---重視
Admire---贊賞
2、使用好情感賬戶,讓你有退路
你管理好你的情感賬戶了嗎?
3、巧用“三明治原則”提意見也可以忠言不逆耳
提案、要求、關(guān)愛
4、實操演練
互動:小組模擬同事溝通的場景,展示溝通技巧
(三)客戶篇
1、導(dǎo)致我們和客戶之間鏈接的兩個表達(dá)障礙
經(jīng)驗太少、知識太多
2、客戶溝通的關(guān)鍵性問題
客戶不關(guān)心你
客戶不了解你
客戶不信任你
客戶不著急買
3、實操演練
互動:模擬銷售場景,包含與客戶打招呼、建立鏈接、產(chǎn)品介紹

職場高效溝通與表達(dá)法課程


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    參加課程:職場高效溝通與表達(dá)法

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劉梅
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