欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

佛山共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程

 

【課程背景】：

*管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”

我們常說“萬丈高樓平地起”，所有事物都需要有一個良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營也是如此。一個成功的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還需要堅實的中層團(tuán)隊。各個管理層重點不同，基層管理者著重于輔導(dǎo)能力，中層管理者著重于承上啟下的作用，既需工帶團(tuán)隊的能力，同時也要塑造自己領(lǐng)導(dǎo)力。而高層更著重于前瞻性和影響力。

 

【課程思路】：

做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，基本職能就是三大塊：定目標(biāo)，搭班子，帶團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)不是個人英雄，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)。所以課程從團(tuán)隊建設(shè)的四個階段開始，讓管理者認(rèn)知團(tuán)建有一個過程，不同過程不同管理重點。然后從制定目標(biāo)開始，學(xué)會制定好目標(biāo)，再選好班子，了解各種角色在團(tuán)隊組建中的作用，搭建勝利之師。最后在團(tuán)隊建設(shè)方面通過目標(biāo)、溝通、輔導(dǎo)等幾項重要管理職能打造高績效團(tuán)隊。

 

【課程收益】：

認(rèn)識團(tuán)隊的本質(zhì)與發(fā)展特點，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握團(tuán)隊發(fā)展節(jié)奏，匹配適應(yīng)的管理風(fēng)格及管理重點，帶動團(tuán)隊一起成長；

有目標(biāo)不代表會實現(xiàn)目標(biāo)，讓學(xué)員掌握構(gòu)建目標(biāo)保障體系的要素，能夠上知戰(zhàn)略，下管指標(biāo)，達(dá)到上下同欲；

在過程管理中，應(yīng)用四大管理手段從員工的培養(yǎng)、接受任務(wù)、績效溝通、結(jié)果問責(zé)等，通過流程及模型的演練，提升管理技能，加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力

通過4個維度，8種行為建設(shè)團(tuán)隊積極氛圍，做一名優(yōu)秀的*領(lǐng)導(dǎo)者，通過個人與團(tuán)隊相互賦能，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

 

【課程綱要】：

第一講：認(rèn)識團(tuán)隊與個人的賦能關(guān)系

視頻：《頭狼與團(tuán)隊》

思考：團(tuán)隊管理有哪些困惑？

1、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

2、 團(tuán)隊、團(tuán)體、群體區(qū)別

3、 團(tuán)隊五要素

4、 團(tuán)隊發(fā)展四階段及管理重點

i、 初創(chuàng)期

ii、 波動期

iii、 穩(wěn)定期

iv、 高效期

5、 團(tuán)隊發(fā)展階段與管理風(fēng)格的匹配關(guān)系

思考：不同狀態(tài)的員工應(yīng)該匹配哪種管理風(fēng)格

 

第二講：如何打造團(tuán)隊目標(biāo)矩陣，上下同欲

１、團(tuán)隊目標(biāo)的作用及來源

２、制定目標(biāo)的黃金法則

1) SMART原則

2) 目的與目標(biāo)的區(qū)別

3) 衡量指標(biāo)與下級目標(biāo)的一致性

３、制定目標(biāo)要避免的陷阱

４、好目標(biāo)制定五步法

５、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃

練習(xí)：構(gòu)建上下同欲的目標(biāo)管理體系

 

第三講：做好過程管理，提升執(zhí)行力

1、 員工培育：如何發(fā)現(xiàn)員工短板

a) PESOS

b) GROW

2、 任務(wù)指派:

a) 科學(xué)工作法

3、 績效溝通：過程觀察，及時溝通

a) 績效面談五步法

4、 結(jié)果問責(zé)：

a) 案例思考：沒完成任務(wù)的小王

b) 三步問責(zé)制

練習(xí)：團(tuán)隊管理工具的應(yīng)用

 

第四講：提升*領(lǐng)導(dǎo)力，做一名賦能團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者

自測：平時有哪些賦能或耗能表現(xiàn)

1、 培養(yǎng)維度：

a) 表達(dá)欣賞和感激HAPPS

b) 關(guān)注共同利益

2、 包融維度

a) 適度包融

b) 建立信任

3、 展望維度

a) 務(wù)實樂觀

b) 百分百投入

4、 指導(dǎo)維度

a) 避免指責(zé)和抱怨

指責(zé)抱怨的惡性循環(huán)圖

b) 理清責(zé)權(quán)利

互動：測試管理者*領(lǐng)導(dǎo)力

行動改善計劃：作為管理者，我將在哪個維度進(jìn)行改進(jìn)

 

佛山共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程