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基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力課程

 

【課程背景】

基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力研究方法基于職能，包含來自直接下屬的經(jīng)過分析的真實反饋、綜合評估，以及依據(jù)公司和團隊現(xiàn)實狀況進行的研討?；诳冃С晒念I(lǐng)導(dǎo)力重點致力于績效成果而不是個性，致力于實踐而不是性格或者個人魅力。其領(lǐng)導(dǎo)力的重點在于滿足公司業(yè)務(wù)的需求以及團隊人員的工作需求。

任何公司都需要不斷在現(xiàn)在和未來之間平衡，也需要在變革中保證團隊取向的一致性或者平衡性，這些挑戰(zhàn)都會體現(xiàn)在也仰賴于一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力，因此基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力給我們提供了一個框架和若干工具，讓我們基于對組織現(xiàn)狀的認(rèn)知，在當(dāng)下和未來之間調(diào)整每個領(lǐng)導(dǎo)者自己的領(lǐng)導(dǎo)力傾向，在團隊中形成共識和默契，以保證最終的組織績效達成，以及在組織中戰(zhàn)略和價值觀的統(tǒng)一。

 

【價值創(chuàng)造】

作為組織：

確定關(guān)鍵的組織狀態(tài)與需求

建立團隊的共同理解及認(rèn)知

加強組織文化與戰(zhàn)略的合一

基于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)壓力，提升管理者績效領(lǐng)導(dǎo)力水平

基于公司未來發(fā)展，引領(lǐng)和提升管理者變革領(lǐng)導(dǎo)力能力

作為個人：

明晰自己的領(lǐng)導(dǎo)力傾向，有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力實踐

了解組織和團隊需求，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

制定個人行動計劃，從現(xiàn)在開始改變

基于崗位業(yè)務(wù)/績效壓力，提升績效領(lǐng)導(dǎo)力水平

基于公司及個人未來發(fā)展，提升個人變革領(lǐng)導(dǎo)力

 

【理論構(gòu)建體系】

《基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力》課程是一門成熟并已在世界各地廣泛講授和應(yīng)用的管理課程，它的理論基礎(chǔ)來自于“組織的協(xié)調(diào)一致”（Organizational Alignment）模型，這個模型描述了企業(yè)中提供方向的兩條相互依賴的路徑，用于幫助人們將企業(yè)使命與愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的結(jié)果：

戰(zhàn)略和文化兩方面都為企業(yè)提供了重要方向，左右兩邊的協(xié)調(diào)一致才能使企業(yè)走向成功，戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀對于企業(yè)如何及向哪里發(fā)展提供了方向，而目標(biāo)和方法則是戰(zhàn)略和價值觀的制度化，任務(wù)及行為則是目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)績效的最終決定因素。隨著競爭變得越來越激烈、企業(yè)之間的技術(shù)及產(chǎn)品差異越來越小，該模型中的右側(cè)變得越來越重要。

《基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力》課程正是提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使他們從上述模型的各個維度上投入資源和精力來加強左右兩側(cè)的協(xié)調(diào)一致，以真正提升員工、團隊及公司的績效?！痘诳冃С晒念I(lǐng)導(dǎo)力》課程在于幫助職業(yè)經(jīng)理人通過兩個方面來提升領(lǐng)導(dǎo)能力：

績效的領(lǐng)導(dǎo)：通過管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的績效——為企業(yè)的生產(chǎn)提供保障

變革的領(lǐng)導(dǎo)：通過感召引領(lǐng)企業(yè)的變革以使企業(yè)擁有未來——為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件

所有的團隊都有三個相同的基本需求：

卓越的團隊離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的職能在于為團隊提供方向、動力和指引。通過提供方向，讓團隊成員知道前行的方向；通過提供動力，讓人們看到向這個方向去的理由。通過引導(dǎo)，讓人們知道如何做和需要改變什么。

 

【課程收益】

1、 幫助公司建立管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力框架及方向，并在管理者中達成共識。

2、 幫助公司規(guī)范管理者的管理方向和行為，使他們向管理的專業(yè)化邁進。

3、 幫助管理團隊及其執(zhí)行團隊實現(xiàn)上下同欲，實現(xiàn)愿景一致，目標(biāo)一致，而生長出團隊的戰(zhàn)斗力和績效貢獻力。

4、 通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，為下屬創(chuàng)造內(nèi)生動力，激發(fā)工作的激情，化被動為主動，化困難為動力，化獨善其身為達濟天下。

5、 幫助管理者從業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)方面提升能力，以達致團隊及公司的目標(biāo)和業(yè)績；同時幫助他們提升變革領(lǐng)導(dǎo)的能力以便為將來奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件，能夠跟隨公司的快速發(fā)展并建立持續(xù)發(fā)展的能力。

6、能夠進行積極有效的績效反饋和基本發(fā)展為目的反饋；并將績效精神與組織工作相結(jié)合，建立高績效團隊；

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)者從優(yōu)秀到卓越，幫助下屬加速成長，幫助組織加速培養(yǎng)人才，為發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

 

【目標(biāo)學(xué)員】高管團隊、中層干部

 

【課程綱要】

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力的模型

1、 企業(yè)從使命到實現(xiàn)業(yè)績所走的道路

2、 企業(yè)的戰(zhàn)略途徑及組成部分：戰(zhàn)略→目標(biāo)→任務(wù)

3、 企業(yè)的文化途徑及組成部分：價值觀→方法→行為

4、 通過領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)企業(yè)中的協(xié)調(diào)一致

5、 兩個重要的商業(yè)需求——當(dāng)前績效以及未來的發(fā)展

6、 領(lǐng)導(dǎo)力——為企業(yè)和業(yè)務(wù)的需求以及為員工的工作需求而努力

7、 領(lǐng)導(dǎo)的功能：提供及統(tǒng)一方向，激發(fā)動力和指引路線及輔導(dǎo)行動

8、 當(dāng)前績效的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略與為未來而變革的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

情景討論：你的領(lǐng)導(dǎo)力

案例分享：《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》價值產(chǎn)出

 

模塊二：提供方向－清晰目標(biāo)及創(chuàng)建愿景

1、 領(lǐng)導(dǎo)者如何提供方向——通過建立清晰的目標(biāo)以及創(chuàng)建愿景

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色——探路者、解釋者、轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)者

3、 目標(biāo)檢查表

4、 通過設(shè)定目標(biāo)為員工提供方向的具體方法

5、 領(lǐng)導(dǎo)力不是來自于英雄的事跡或鼓舞人心的講解，而是來自對可能性即未來情形的把握

6、 愿景給管理者帶來什么

7、 領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)計和傳達愿景

交互學(xué)習(xí)：*實踐

行動學(xué)習(xí)：創(chuàng)建愿景并描繪愿景

行動計劃：清晰目標(biāo)和創(chuàng)建愿景改進實踐

 

模塊三：有效激勵－獎勵認(rèn)可及激發(fā)動力

1、 通過提供獎勵和認(rèn)可以及建立期望和激發(fā)主動性來激勵員工

2、 獎勵和認(rèn)可的原則

3、 把握給予獎勵和認(rèn)可的時機及頻率

4、 給予認(rèn)可的具體方法

5、 給予獎勵的具體方法

6、 建立期望/激發(fā)主動性

7、 建立期望/預(yù)期的原則

8、 建立期望的具體方法

9、 授權(quán)與主動性

交互學(xué)習(xí)：*實踐

行動學(xué)習(xí)：去認(rèn)可你的下屬

行動學(xué)習(xí)：為你的下屬提供預(yù)期

行動計劃：獎勵認(rèn)可及激發(fā)動力改進實踐

 

模塊四：成長指引－科學(xué)輔導(dǎo)及樹立榜樣

1、 通過輔導(dǎo)（教導(dǎo)）來提供指引

2、 掌握鼓勵和提建議的時機

3、 有效輔導(dǎo)的特點

4、 輔導(dǎo)的具體方法

5、 輔導(dǎo)的具體時機

6、 樹立榜樣

7、 作為典范的領(lǐng)導(dǎo)者的特征

8、 樹立榜樣的具體的方法

交互學(xué)習(xí)：*實踐

行動學(xué)習(xí)：去輔導(dǎo)你的下屬

行動學(xué)習(xí)：為你言傳身教

行動計劃：科學(xué)輔導(dǎo)及樹立榜樣改進實踐

 

基于績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力課程