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領導力提升之道培訓

一、培訓對象
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
2、企業(yè)全體管理人員
3、企業(yè)人力資源有關人員、骨干人員、領導后備人員
4、致力于從事企業(yè)領導力研究和管理的人員

二、課程目的
1、幫助學員厘清領導力內涵，認識領導力的本質和精髓
2、從實踐角度建立對領導力“運行”路徑的清晰認識，從而有效激發(fā)領導潛力
3、增強學員通過提升領導力達成高績效的能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的健康、持續(xù)發(fā)展

三、課程簡介
領導力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關鍵能力之一！出色的領導力必然產生出色的績效，因此，擁有領導力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要……
本課程對“領導力”做了本質性的探討，并重點從踐行和決策思維的角度對領導力進行整體性把握，從而讓學員能夠結構化的掌握領導力的內涵，扎實有效地掌握領導的方向、方法和路徑。同時，對現(xiàn)代企業(yè)的領導力實踐做了概括性歸類，并從實操的角度進行訓練，可謂是“成本低、效益高”！
本課程最為重大的價值是幫助學員建立理性的領導力思維方式，它直接促進了學員領導能力的脫胎換骨！

四、課程特點
1、在內容設計上——領導力量和領導思維交叉
領導力的真正魅力是領導者能夠持續(xù)、健康地帶領團隊成員不斷實現(xiàn)高績效。持續(xù)，意味著可以復制，是遵循管理規(guī)律的結果；健康，意味著方法方法的合德、合理、合法，是符合社會規(guī)范的結果；加上領導者本人的個性特質個人格魅力，共同鑄就高績效。
但是，毫無疑問，“持續(xù)”的能力最為關鍵。
如何持續(xù)？關鍵是思維方式的有效性和結構化。
本課程以領導力的運行路徑——帶動力量為緯線，以領導思維的有效方式——決策思維為經線，闡釋和演繹了領導力的“然”和“所以然”，讓學員對領導力獲得前所未有的認知、感觸和體驗！
2、在價值呈現(xiàn)上——重精髓把握和操作能力提升
本課程集中呈現(xiàn)了企業(yè)領導力的“運行”線路圖、領導力發(fā)揮作用的關鍵節(jié)點以及領導力得以持續(xù)的思維方式。
許多人都希望具備領導力，但許多人又都困惑于領導力的空泛。本課程針對這兩個問題進行價值設計；同時，對現(xiàn)代企業(yè)領導力的*實踐進行總結和呈現(xiàn)，以使學員由表及里、由點及面地觀察、審視和運用領導力，建立關于領導力的理性，從容實現(xiàn)高績效。
這是本課程的重大價值所在。

五、課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、現(xiàn)場互動不斷
4、案例引人入勝

六、課程價值
1、對組織的價值:
1）高效提升組織凝聚力、執(zhí)行力和團隊精神
2）促進企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實現(xiàn)高績效
3）促進組織真正形成開放、鮮活、忠誠度高的經營環(huán)境和文化氛圍
2、對學員的價值:
1）有方法地提高企業(yè)管理者的領導能力
2）快速提升學員團隊管理能力，促進績效穩(wěn)步增長
3）幫助學員提高職業(yè)競爭力，實現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展

七、課程大綱
本課程共七大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領導力的內涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。
第二模塊是本課程關鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領導力量和領導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結構化的思維方法，具有普遍的指導意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領導力之所以顯示出“力量”的最邏輯、*理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內容極其重要。
第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔任“領導”職責前的準備工作。
第四模塊專門訓練在企業(yè)的經營管理中如何實現(xiàn)領導力的問題，有非常強的針對性和實用性。
第五、第六兩個模塊，精心選取領導力對未來能夠產生關鍵影響的兩個方面，即應對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領導人才，展開訓練。從而對領導力的作用做了非常有針對性的延伸。
第七模塊是對企業(yè)領導者個人魅力的闡釋，包括產生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

課程內容具體安排如下：
第一模塊：了解領導力
1、領導力的思考
2、領導與管理
3、成為領跑者
4、遠景領導
5、與組織共成長
6、你準備好當領導了嗎？
互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領導的？得失體驗最深的實例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領導風格
5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任
互動討論：團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么？

第三模塊：擔任領導角色
1、準備好去領導
2、集中精力去領跑
3、讓績效薪酬機制支持你
4、讓培訓輔導能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結合自己的工作實際說說：你對領導者的那些“角色”體驗最深？
第四模塊：領導力的體現(xiàn)
1、做好目標規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團隊
5、帶領團隊工作
6、績效推進落地
7、主導競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論：領導者最重要的職責是什么？請用一句話表述。

第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領導
1、正視團隊情緒：保持團隊活力
2、領導問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標：確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
4、關注組織未來：應對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學習：勇于捕捉商機
6、促進管理創(chuàng)新：管理方法升級
7、設定超越目標：尋求更高績效
互動討論：結合實際談談，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來領導
1、轉變認識：未來太重要
2、投資未來：招聘*員工
3、指引成功：推動員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務實、踐行的領導方式
7、績效出新：不斷總結業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論：領導者對未來的關注應從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領導者個人魅力修煉
1、領導者的魅力機理
2、領導者的魅力歸宿
3、領導者的魅力源泉
4、領導者的魅力之道
5、領導者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析2）魅力父母淺析
3）魅力經理淺析4）魅力老板淺析
八、課務安排
1、人數：大班100人、小班約40人
2、時間：每期2天

領導力提升之道培訓