欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越績(jī)效體系在電力推動(dòng)實(shí)施策略
 
講師:張正華 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張正華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越績(jī)效體系實(shí)施課程

課程大綱:
一、 卓越績(jī)效體系解讀
1、卓越績(jī)效體系歷史與現(xiàn)狀
2、什么是卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)
4、卓越績(jī)效體系的評(píng)價(jià)原則
5、卓越績(jī)效體系的七大要素
6、國網(wǎng)卓越績(jī)效體系的思路
7、卓越績(jī)效體系的推進(jìn)要求
案例:中國國家卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

二、 公司卓越績(jī)效體系框架及評(píng)價(jià)
1、卓越績(jī)效體系框架圖
2、驅(qū)動(dòng)性三角、從動(dòng)性三角、管理銜接鏈條
3、國網(wǎng)公司卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)體系模型
4、國網(wǎng)公司卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)指標(biāo)模型
5、過程評(píng)價(jià)方法——四個(gè)維度:方法、展開、學(xué)習(xí)、整合
6、結(jié)果評(píng)價(jià)方法——四個(gè)維度:水平、趨勢(shì)、對(duì)比、整合
7、結(jié)果評(píng)分計(jì)算方法
8、評(píng)價(jià)過程與評(píng)價(jià)流程
9、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
案例研討:上海電力檢修公司的卓越績(jī)效體系的推行與實(shí)施

三、 國網(wǎng)公司管理成熟度(過程類)指標(biāo)體系
1、領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核得分
使命、愿景、價(jià)值觀
企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
公司治理、社會(huì)責(zé)任、道德行為、公益支持
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
案例研討:平衡記分卡及、KPI與卓越績(jī)效管理之間的關(guān)系
3、客戶與市場(chǎng)——市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系
4、資源——人力資源、財(cái)力資源、物力資、信息資源、科技資源
5、過程管理——管理基礎(chǔ)、大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷
PDCA循環(huán)與ADLI循環(huán)
6、測(cè)量、分析與改進(jìn)——運(yùn)營監(jiān)測(cè)、對(duì)標(biāo)管理

四、 國網(wǎng)公司業(yè)績(jī)卓越度(結(jié)果類)指標(biāo)體系
1、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、安全可靠
2、資產(chǎn)優(yōu)良——資產(chǎn)效率、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、發(fā)展能力
3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)——供電質(zhì)量、服務(wù)客戶
4、業(yè)績(jī)優(yōu)秀——安全水平、人員效率與素質(zhì)、市場(chǎng)占有、成本水平、經(jīng)營效益
5、現(xiàn)代公司——創(chuàng)新能力、管理基礎(chǔ)
6、卓越績(jī)效管理的基本結(jié)果:
(1)顧客與市場(chǎng)的結(jié)果
(2)財(cái)務(wù)結(jié)果
(3)資源結(jié)果 
(4)過程有效性結(jié)果
(5)組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果
研討:國網(wǎng)公司評(píng)價(jià)體系的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯關(guān)系:二大維度、11項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、33項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、91項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)

五、 卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)推進(jìn)方法及策略
1、卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)及其分類
2、卓越績(jī)效體系評(píng)價(jià)的尺度
3、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面過程評(píng)價(jià)的成熟矩陣
4、省公司卓越績(jī)效走向成熟過程的四個(gè)階段
5、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面結(jié)果評(píng)價(jià)的成熟矩陣
6、研討:評(píng)價(jià)工具之定性評(píng)語——“波多里奇漢堡包”在電力的應(yīng)用
7、研討:省公司層面自我評(píng)價(jià)計(jì)劃實(shí)例——八個(gè)步驟
8、電力公司卓越績(jī)效的*目標(biāo)——走向卓越

卓越績(jī)效體系實(shí)施課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298484.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:卓越績(jī)效體系在電力推動(dòng)實(shí)施策略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張正華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)