課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊隊伍管控課程
一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢預判
現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點（經(jīng)濟下行、政策多變、監(jiān)管嚴格、準入標準提高……）
大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局）
各部委2020年重點工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務局、財務部、商務部、公安部等）
供給側結構性改革對醫(yī)藥市場的推動
國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、DRGS、價格談判、4 7帶量采購、兩票制、一致性評價等）
醫(yī)保支付方式改革的五項內(nèi)容（DRGs）
未來藥品需求結構的5大變化趨勢、未來占主導的藥品構成品類
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)據(jù)隨即匹配功能對產(chǎn)業(yè)格局的改變？
二、 管理篇：團隊管理者的角色與任務
第一部分：團隊管理者的角色與任務
什么是管理？
管理的常見誤區(qū)
管理者的角色認知
管理者的三大任務
管理者如何幫自己獲得成長
管理者如何提升下屬能力
第二部分：優(yōu)秀團隊領導者的“六力”
領導力
執(zhí)行力
變革力
影響力
凝聚力
信息力
第三部分：管理者需要掌握的5大“童子功”
信息收集能力——如何進行市場調(diào)研
分析信息、制定目標能力
制定行動計劃能力
有效監(jiān)督實施與跟進的能力
進行階段評估、不斷完善的能力
三、團隊篇：團隊管理者如何“一學就會，一做就對”
什么是團隊？
團隊管理工作的核心是解決什么問題
管理團隊經(jīng)典案例學習與討論
如何執(zhí)行公司的要求與規(guī)定
如何解決員工能力問題
如何幫助新員工成長
如何對老員工進行授權
如何解決員工間的矛盾
四、綜合篇：營銷隊伍*管控與高效執(zhí)行
管控目標。營銷方案及POA確立后，便需要營銷隊伍不折不扣的執(zhí)行，即“隊伍勢氣”。例如，一支10個人組成的團隊，確立方案后，有9個人立即開始執(zhí)行，其中8個人取得了執(zhí)行成果，執(zhí)行力為80%，即為有勢氣，另外1個人也會被感染；反之，8個人都沒有執(zhí)行，或敷衍了事，即為沒勢氣，另外2人也會被負面氣氛感染，團隊便沒有執(zhí)行力。本節(jié)中重點講解什么是勢氣，如何建立隊伍勢氣？管控的目標到底是什么？
選人能力。這是做到隊伍*管控和高效執(zhí)行的第一步，以往傳統(tǒng)的招聘方法運用在營銷工作中表現(xiàn)出極大的不適應性，所以我們提倡“從愛我的人群里按‘三原則’選我愛的人”。本節(jié)中將重點講解：如何吸引更多的人“愛”我們？什么是選人“三原則”？
用人能力。
1) 絕大多數(shù)人都是人才，只是維度不同，如何*的量化的識別下屬性格曲線，然后根據(jù)其性格曲線安排最適合的崗位，這就是本節(jié)第一部分—“性崗匹配—幸福感”；
2) 每個人對企業(yè)的貢獻都是分階段的，什么是“階段—貢獻曲線圖”，如何延長員工的激情期，克服疲憊期，以延長員工的有效貢獻期呢？這就是本節(jié)第二部分—“常葆激情—神圣感”。
激勵能力。激勵重在“心”，本節(jié)重點講解“激勵三原則”：
1) 通過考核“清晰原則”，保證員工執(zhí)行方向的*明確；
2) 通過“落差原則”保證企業(yè)有人可用，人才濟濟，且團隊充滿正能量；
3) 通過“師道原則”，激發(fā)人的“神圣感”，讓有能力的人全身心用在工作上。
訓練能力。訓練重在“事”，本節(jié)重點講解兩部分內(nèi)容：
1) 通過有效部門設置，建立生態(tài)訓練體系；
2) 通過有效體制，形成幫帶文化，留下優(yōu)秀人員的優(yōu)秀思想與技能。
管理能力。本節(jié)重點講解三部分內(nèi)容：
1) 如何通過“下屬”完成工作；
2) 如何做到“制度管理”與“文化影響”相結合；
3) 如何培養(yǎng)團隊中的正能量，杜絕負能量萌生與擴散。
回顧：選人能力、用人能力、激勵能力、訓練能力、管理能力，“五力”合一，即為隊伍管理力。
團隊隊伍管控課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298325.html
已開課時間Have start time
- 王艷慧