《教練式技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：肖罡 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖罡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
面對(duì)日益加深的烏卡時(shí)代（易變性，不確定性，復(fù)雜性，模糊性）。每個(gè)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的野蠻生長(zhǎng)期已經(jīng)消失，社會(huì)紅利所剩無(wú)幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。
對(duì)于新時(shí)代員工，知識(shí)型員工，個(gè)性化員工，老一套的指揮系統(tǒng)已經(jīng)漸顯無(wú)力，新時(shí)代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對(duì)管理者提出力新的要求。在管理藝術(shù)上必須做出全新的升級(jí)。
教練技術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的全新階段，它不緊是一門技術(shù)，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵(lì)方式，教練型領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)引導(dǎo)的方式，深層激發(fā)個(gè)人潛能，從更深處賦能組織，實(shí)現(xiàn)非凡業(yè)績(jī)。
時(shí)代的巨變，外部競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)如何保持持續(xù)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力？答案或許只有一個(gè)，回到企業(yè)內(nèi)功的修煉上，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，關(guān)注“全人”發(fā)展，發(fā)揮人的*功效。
中高層管理者是組織活力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。教練技術(shù)無(wú)疑是這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)最強(qiáng)勁的燃料。
應(yīng)用教練型領(lǐng)導(dǎo)力典型企業(yè)：華為，聯(lián)想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特爾、輝瑞制藥、宜家、耐克、福特汽車
【課程收益】
了解教練型領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心心法提升組織中的思維維度
掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力多種工作，提升工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)
學(xué)會(huì)在真實(shí)場(chǎng)景中運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力，減輕領(lǐng)導(dǎo)管理壓力，拉近管理者與員工關(guān)系，增進(jìn)組織和諧發(fā)展
促進(jìn)組織向創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)變革
【課程對(duì)象】中高層管理者
【課程大綱】
一、為什么教練式領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)？
1、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)
案例：華為公司教練領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新精神，百度公司隨心而至，微軟公司，失敗是成功之母
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)是如何修煉的？
1、五大基礎(chǔ)原則，教練式領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
2、三層次聆聽(tīng)
互動(dòng)練習(xí)，分組對(duì)練，感受三層次聆聽(tīng)魅力
3、鏡像神經(jīng)元在管理中的應(yīng)用
鏡子練習(xí)，分組對(duì)練，打開(kāi)深度感受
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的？
1、聚焦成果導(dǎo)向的對(duì)話
工具：成果框架
老師演示：現(xiàn)場(chǎng)演示真是場(chǎng)景下的成果對(duì)話
2、巧用邏輯層次，激發(fā)未來(lái)愿景
工具：邏輯層次
3、假如框架深層激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造動(dòng)力
工具：假如框架
四、教練型領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)？
1、 聚目標(biāo)，促行動(dòng)，神奇的grow模型
工具：grow模型
2、 欣賞式探尋，觸發(fā)正面改變
從解決問(wèn)題為導(dǎo)向到發(fā)現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)并不斷激發(fā)為導(dǎo)向
互動(dòng)：小組演練
3、有效反饋，高效推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成
正確反饋的重要性
六大原則讓反饋高效順暢
工具；basic原則
3、 “三問(wèn)一給”激發(fā)主動(dòng)思考
開(kāi)放式問(wèn)題線
五、如何做到真正以企為家？
1、建立教練文化關(guān)注全人發(fā)展
如何導(dǎo)入教練文化
案例：華為教練文化建立，促進(jìn)企業(yè)不斷充滿活力
2、從雇傭到合作，伙伴式成長(zhǎng)路徑
3、領(lǐng)導(dǎo)年輕員工的秘籍
尊重
自由和成就
理解
關(guān)注靈魂
互動(dòng)：自由分享，管理中的困惑
六、改變是如何發(fā)生的？
1、改變方程式，看清發(fā)力點(diǎn)
工具：貝克哈德公式
2、精通之旅，成就管理大師
工具：達(dá)克效應(yīng)
教練式技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296892.html
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- 肖罡
[僅限會(huì)員]
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