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供應鏈項目管理與有效溝通課程

 

【課程背景】

供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達到了各自指標，但是誰在把控整改供應鏈的節(jié)奏與效益呢？

 

【課程收益】

廣義供應鏈與狹義供應鏈的區(qū)別與意義

各部門對供應鏈的影響是什么？

如何做“最好的自己”？

各部門之間如何建立有效的溝通與管理

誰來整體把控供應鏈的效率與成本

績效設定對整體供應鏈的影響

 

【課程對象】財務，項目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

 

【課程大綱】

一、供應鏈的類型與定義

1、廣義供應鏈

銷售部，計劃部，技術部，采購部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項目部

2、狹義供應鏈

采購部，生產(chǎn)部，物流部

 

二、深入探討廣義供應鏈

1、廣義供應鏈中都包含哪些部門

a) 銷售部對供應鏈的意義與影響

b) 技術部在供應鏈中有哪些關鍵指標

c) 生產(chǎn)計劃在供應鏈中的主要職責

d) 采購部對供應鏈的影響

e) 品質(zhì)部對供應鏈的影響

f) 生產(chǎn)部對供應鏈的影響

g) 項目部在供應鏈中價值與發(fā)揮

2、每個部門在供應鏈中發(fā)揮的價值與注意點

3、供應鏈在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應鏈能力

 

三、供應鏈管理中的鐵三角

1、項目經(jīng)理

2、產(chǎn)品經(jīng)理

3、供應鏈經(jīng)理

 

四、跨職能溝通工具-供應鏈項目管理平臺

1、供應鏈管理3.0

a) 數(shù)據(jù)共享

b) 數(shù)據(jù)分析

c) 智能

d) 協(xié)同

2、項目平臺的關鍵管理三要素

a) 時間：啟動，計劃，實施，監(jiān)控與收尾

b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本

c) 風險：識別，定性，應對與監(jiān)管

3、項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控

 

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應鏈的影響與提升

人員的培訓與提升

1、建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）

2、供應鏈常識的培養(yǎng)

3、供應鏈系統(tǒng)工具的使用

 

供應鏈項目管理與有效溝通課程