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情景化溝通能力課程

課程背景
中層管理難于承上啟下，基層管理者難于共情
基層管理的核心是榜樣和關懷，卻往往不會關懷
基層管理者總是在感嘆員工表里不一，說一套做一套
沒有良好的溝通，工作任務不能貫徹，員工總會各種抱怨
那么基層管理者如何做好溝通？
基層管理者怎樣才能讓員工信服？
在追求效率和效益的時代，團隊在VUCA時代下如何能夠做到上傳下達，基層管理者成為主要的傳遞者，提升基層管理者的溝通協(xié)調能力成為重要一環(huán)。
如何有效溝通，讓員工能夠快速行動，*執(zhí)行
如何知己知彼，根據(jù)不同類型的員工給予關注
如何通過建立情景，用格式化的溝通演練，讓基層管理者溝通更有效
本課程通過對溝通概念進行建模，讓學員了解溝通的底層邏輯，從DISC性格分析出發(fā)，了解自己的性格，發(fā)現(xiàn)身邊員工的不同性格表現(xiàn)，使學員在溝通過程中占領主動，再通過對工作和生活中不同場景的描述，讓基層管理者學會共情，學會有效溝通，為工作效率加速，降低基層員工執(zhí)行風險，從而提升團隊戰(zhàn)斗力。

課程目標
通過對溝通建模，讓學員了解溝通的底層邏輯，引入職業(yè)化運營力模型SMC，讓基層者了解溝通的核心點，并能夠從DISC性格分析中了解每個人的特點，了解人和人之間的溝通差異，能夠對管理的員工量體裁衣，情景化、格式化的演練讓理論落地，讓學員學了就能用，用了就有效。

課程對象
基層管理人員
基層管理儲備人員
溝通障礙人群

課程收益
價值1：學會溝通的底層邏輯，掌握溝通編碼
價值2:了解溝通障礙發(fā)生的根源，針對性避免溝通障礙
價值3:掌握DISC性格特征，有的放矢
價值4:學會傾聽，讓共情成為一種力量
價值5:掌握SMC職業(yè)化運營力模型，改善底層團隊愿景理解力
價值6:場景化演練格式化溝通，讓溝通更有效

課程設置
成果產出
1. 提升溝通成果，提升交際和管理能力；
2. 掌握SMC職場運營力模型，精準關注團隊績效；
3. 了解DISC性格特點，針對不同人群改變溝通策略；
4. 提升共情能力，為業(yè)務協(xié)調提速；

課程大綱
1.0溝通的基本模型
1.1通過視頻，現(xiàn)場體驗等授課方式，讓學員了解溝通的底層邏輯，從信息編碼、信息反饋等知識點詳細剖析溝通的基本結構，以及溝通無效的根本原因。
1.2從喬哈里視窗出發(fā)，分解溝通編碼要素，用情景案例讓學員體驗因為溝通要素不全造成的溝通不暢。
1.3介紹親密距離和麥拉賓法則，讓學員了解如何搭建關鍵溝通的環(huán)境
2.0DISC性格應用
2.1現(xiàn)場性格測試，讓受訓學員了解自身性格，做到知己。
2.2DISC性格特征分解讓學員了解不性格特點的人表現(xiàn)特征和安全密碼，從而掌握和身邊人溝通的方式，該部分授課方式以視頻、互動分析、講授為主。
3.0基層管理者的溝通法寶
3.1聊什么
很多基層管理者都是從員工轉變的，想溝通但是不知道溝通什么，從SMC職業(yè)化三大核心運營能力出發(fā)，引導員工正確的職業(yè)生涯觀，掌握核心職場努力方向。
3.2怎么聊
從績效面談場景設置出發(fā)，提供績效面談模板，讓績效面談成為工作的助力器，場景現(xiàn)場搭建，用案例實操現(xiàn)場呈現(xiàn)知識點。
4.0關鍵對話
4.1關鍵模型解析
從關鍵對話三要素出發(fā)，掌握傾聽技巧，用視頻介紹如何向下屬布置工作，對標日常管理向下溝通的遺漏點。
4.2常用溝通結構
4.2.1高情商溝通的原則
從場景出發(fā)，使用教學道具理解共情的出發(fā)源點，搭建群體意識雕塑，深度理解共情溝通的必要性。
4.2.2常用溝通的三種結構
用常用場景，介紹三種日常溝通的三種結構，使用案例、情景應用讓學員快速改變溝通結構。在演練中選取對應格式，介紹如何基層管理者向上匯報工作的流程和心態(tài)。
5.0學習復盤
對當日的學習內容進行復盤，并布置課后作業(yè)。
6.0結課儀式

情景化溝通能力課程