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設(shè)定績(jī)效指標(biāo)公開(kāi)課

課程對(duì)象
3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 

課程背景
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙?。?！績(jī)效管理，亙古不變的話(huà)題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問(wèn)題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？
如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？
如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？
如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？
如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？
中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理者必須重新定位績(jī)效管理并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，向組織績(jī)效管理要效益增長(zhǎng)。讓組織管理回歸績(jī)效，讓績(jī)效實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)，讓極簡(jiǎn)成就卓越。本版權(quán)課程極簡(jiǎn)績(jī)效通過(guò)道、法、術(shù)、勢(shì)四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績(jī)效管理。
解密組織績(jī)效源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想！
激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效執(zhí)行的變被動(dòng)為主動(dòng)！
重構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的變要求為需求！
驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效變革力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效輔導(dǎo)的變獎(jiǎng)懲為賦能！
極簡(jiǎn)績(jī)效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。
實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績(jī)效，
讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。

課程收益
【企業(yè)收益】
1. 重塑員工績(jī)效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jī)效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線(xiàn)新模式 新模式助管理者減少績(jī)效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力 聚合績(jī)效管理中各層級(jí)員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績(jī)效新文化 建立積極主動(dòng)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績(jī)效教練 培養(yǎng)賦能型績(jī)效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。
【學(xué)員收益】
1. 直擊難點(diǎn)  解決學(xué)員績(jī)效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用  破局績(jī)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jī)效和諧推行。
3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬  擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績(jī)效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績(jī)效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

課程大綱
第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法
1、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷
方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析
績(jī)效管理者的認(rèn)知診斷。
方法工具：九宮格自畫(huà)像
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對(duì)自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析 
2、愿景夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)邏輯框架
3、績(jī)效構(gòu)建邏輯
4、績(jī)效三性模型
二、鏈接夢(mèng)想——企業(yè)員工夢(mèng)想互鏈
1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；
2、目標(biāo)管理桎梏
3、夢(mèng)想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢(mèng)想
實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法
三、繪制藍(lán)圖——找到績(jī)效內(nèi)核動(dòng)力
案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理關(guān)系
2、企業(yè)四維平衡模型
3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來(lái)源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價(jià)值的梳理方法。

第二章：柔性績(jī)效之法——設(shè)計(jì)：變被動(dòng)為主動(dòng)
案例解析：為何績(jī)效結(jié)果最終失敗了？ 
一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略
1、績(jī)效行為準(zhǔn)備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。
2、績(jī)效管理方法選擇
方法工具：表5-績(jī)效管理方法選擇工具表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績(jī)效管理方法的選擇。
二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績(jī)效的合理化分工？
1、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、人力資源職責(zé)
3、直線(xiàn)經(jīng)理職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績(jī)效思維？

第三章  剛行績(jī)效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動(dòng)——全面推進(jìn)績(jī)效執(zhí)行
案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)能被接受？
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、績(jī)效行動(dòng)運(yùn)行體系
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效管理執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵方法
3、績(jī)效計(jì)劃制訂
方法工具：表六-1績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃七步表
實(shí)戰(zhàn)演練：極簡(jiǎn)7個(gè)步驟完美制定績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃
4、績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃評(píng)價(jià)
方法工具：表六-2行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估表
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)已制定的績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃做了一個(gè)檢視分析
二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)
案例解析：為何績(jī)效指標(biāo)有時(shí)有效，有時(shí)無(wú)效？
1、績(jī)效指標(biāo)框架體系
2、指標(biāo)設(shè)定四法
3、指標(biāo)評(píng)分四法
4、績(jī)效承諾設(shè)定
方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績(jī)效之勢(shì)——效能：變獎(jiǎng)懲為賦能
一、績(jī)效面談——掌握面談全套方法
1、績(jī)效面談四場(chǎng)景
2、績(jī)效面談七原則
3、績(jī)效面談全流程
4、績(jī)效面談工具
方法工具：表8-績(jī)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
5、典型問(wèn)題員工處理技巧
6、績(jī)效改進(jìn)面談九步法
案例解析：假如員工不接受績(jī)效結(jié)果
二、績(jī)效激勵(lì)——順應(yīng)人心獎(jiǎng)懲得當(dāng)
1、績(jī)效物質(zhì)與精神激勵(lì) 
2、四”心“激勵(lì)法
3、六感激勵(lì)模型
4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
三、循環(huán)復(fù)盤(pán)——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承
案例解析：為何要做績(jī)效復(fù)盤(pán)？
1、績(jī)效復(fù)盤(pán)四步曲
2、績(jī)效復(fù)盤(pán)常見(jiàn)問(wèn)題
3、績(jī)效復(fù)盤(pán)的意義
4、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估

講師介紹
楊文浩 老師 
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)）   人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司   董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)
多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心；深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師
多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)證書(shū)認(rèn)證：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢(xún)師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)*思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

設(shè)定績(jī)效指標(biāo)公開(kāi)課