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勞動定額管理課程

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：*代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系
傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義
何謂時間分析
時間分析的主要用途
從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
時間分析的體系構(gòu)成

二、時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
進(jìn)行時間分析前之準(zhǔn)備
時間分析的用具
時間觀測之步驟
分割要素作業(yè)
分割成要素作業(yè)的重點
時間觀測及分析時的注意事項
秒表觀測時間的方法
觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)直接觀測的分析方法
2、錄像的時間分析方法
錄像分析的特點
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準(zhǔn)資料法的時間分析方法
標(biāo)準(zhǔn)資料法分析的特點
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用實例

三、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法
1、標(biāo)準(zhǔn)工時概要
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時（StandardTime)
標(biāo)準(zhǔn)工時的五大因素
標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
標(biāo)準(zhǔn)工時的特性
標(biāo)準(zhǔn)工時的制定過程
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法
何謂時間評比
何謂時間寬放
標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)步驟總整理
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)注意的事項
案例：某機(jī)電工廠的寬放設(shè)定方法

四、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用實務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的主要應(yīng)用
計件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機(jī)電企業(yè)計件工資體系
單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定
生產(chǎn)效率的計算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計算
2、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的其它應(yīng)用
人員及機(jī)器負(fù)荷的計算
生產(chǎn)線平衡計算
人機(jī)配合的計算
新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
設(shè)備需求的計算
產(chǎn)能負(fù)載的評估
月度人力資源及設(shè)備需求評估
作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
損失工時的裁定與控制
工作績效評估及獎金計算
附表1：《標(biāo)準(zhǔn)工時表》
附表2：《人機(jī)配合分析表》
附表3：《生產(chǎn)工位布置圖》
附表4：《加工工價計算表》
附表5：《機(jī)器設(shè)備數(shù)量需求評估表》
附表6：《每月負(fù)載分析表》
附表7：《月度人力資源及設(shè)備需求評估》
附表8：《作業(yè)員速率評估表》
附表9：《各單位損耗工時統(tǒng)計表》
附表10：《XXX機(jī)生產(chǎn)日報表》
附表11：《XXX組立線日報表》
附表12：《生產(chǎn)效率統(tǒng)計分析表》

五、企業(yè)導(dǎo)入定額管理的方法
成立專門組織
教育訓(xùn)練
績效指標(biāo)設(shè)定
階段檢討
案例：某民營企業(yè)導(dǎo)入定額管理過程分享

六、交流提問Q&A

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