課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王澍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目領(lǐng)導能力課程
課程收獲：
從專業(yè)人士邁步走向卓越項目管理崗位卻絕非想象中的輕松，本課程能讓你在迷霧中堅定方向，砥礪前行。
本課程以項目經(jīng)理為授課對象，提升項目經(jīng)理實用領(lǐng)導力、跨部門協(xié)作溝通能力等軟技能。
軟技能（SoftSkill）：
項目經(jīng)理有明確的硬技能（HardSkill）要求，涵蓋了項目論證-策劃-實施-管控-交付等各個階段的多種方法工具專業(yè)技能。但只有硬技能是不能推動項目走向成功的，現(xiàn)實中的項目經(jīng)理更需要激發(fā)團隊集體創(chuàng)造力，解決團隊組隊、團隊激勵、內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)這五類軟技能（SoftSkill），才能推動項目收益的*化交付；
下列軟技能的掌握程度，成為評價項目經(jīng)理成熟度的重要維度。
1.組隊分工，實現(xiàn)實現(xiàn)名正言順則事成
2.團隊激勵，打造富有戰(zhàn)斗力的“項目夢之隊”
3.團隊協(xié)同，實現(xiàn)上下貫通的團隊整體一致
4.跨部門協(xié)作，實現(xiàn)左右逢源的跨組織協(xié)作
5.創(chuàng)新變革，激發(fā)團隊集體創(chuàng)造力
課程特色：
本課程所有內(nèi)容均是針對項目經(jīng)理設(shè)計開發(fā)的專業(yè)訓練進階課，并非適合于通用管理干部訓練。
本課程是王澍老師項目經(jīng)理集訓營課程系列的高階提升篇，學員須先學習王老師的《專業(yè)項目經(jīng)理硬技能實訓——項目管理方法與工具》后，再學習本課題內(nèi)容，請遵循次第。
課程大綱：
導論領(lǐng)導力綜述
1.視頻破冰：從“阿凡達”看項目經(jīng)理領(lǐng)導力
2.項目經(jīng)理的影響力，也是權(quán)力
3.領(lǐng)導與管理的差異
4.項目經(jīng)理的領(lǐng)導力構(gòu)成要素
5.領(lǐng)導力典型案例剖析
6.實戰(zhàn)演練：
實戰(zhàn)演練：小組討論卓越項目經(jīng)理Vs糟糕的項目經(jīng)理
集體討論：這些PM為什么失敗
卓越領(lǐng)導力構(gòu)成之一：組隊分工
1.團隊組隊——名不正則言不順，則事不成
項目組隊在項目成功過程中的重要作用
企業(yè)關(guān)鍵項目的組隊方法
項目組隊在項目成功過程中的重要作用
大型項目組隊架構(gòu)方法、權(quán)力邊界
案例分享：解密王老師北京項目組真實組隊案例（實戰(zhàn)又好用的方法?。?br />
RAM責任分配矩陣，明確Task-Owner
明確RACI四重角色，建立任務與責任人Mapping關(guān)系
明確任務書，簽署責任狀
設(shè)置KPI考核指標
跟蹤推進關(guān)鍵工作包
2.分組研討：
實戰(zhàn)演練：項目組隊，梳理角色職責
實戰(zhàn)演練：責任分配，實現(xiàn)責任落地
卓越領(lǐng)導力構(gòu)成之二：團隊激勵
3.團隊建設(shè)-打造“項目夢之隊”
改變管理風格，以適應矩陣型組織的開放共享、民主協(xié)同文化特點
項目團隊建設(shè)六步曲
團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
案例吉利汽車項目團隊激勵案例分享
錄像教學與小組討論
分組研討：
案例研討：夢之隊是如何打造的？
小組討論：匿名投票，如何激勵我們？
小組討論：如何激勵團隊，擬采用的項目團建方法是什么？
卓越領(lǐng)導力構(gòu)成之三：團隊溝通
1.上下貫通的團隊整體協(xié)同
情景分析：溝通的態(tài)度大于能力
良好做法Vs不良做法
日常項目溝通的漏斗原理！
商務溝通注意事項
上下貫通團隊協(xié)同的良好策略tips
做事與造勢，項目經(jīng)理要成為會開會的人，會議中若干注意要點
項目經(jīng)理內(nèi)部溝通Tips
謹防驢子的悲劇發(fā)生
2.分組研討：
案例研討：“驢子的悲劇”如何發(fā)生的
卓越領(lǐng)導力構(gòu)成之四：跨部門協(xié)作
1.左右逢源的跨組織協(xié)作
項目經(jīng)理的組織間協(xié)同能力是項目領(lǐng)導力的重要構(gòu)成！
項目經(jīng)理的外部協(xié)作
影響力就是軟權(quán)力，項目經(jīng)理影響力的構(gòu)成
項目溝通不可忽視的問題：含混性與二義性、溝通漏斗、不友善的氛圍
如何充分利用各類溝通工具進行協(xié)作溝通推進問題解決
項目人員在商務溝通中的若干實用技巧
項目經(jīng)理的跨部門協(xié)同情景分析
如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
案例剖析—來自美企中國研究院的真實案例
項目經(jīng)理跨部門溝通的五個基本步驟
資源部門配合狀態(tài)四分圖
2.分組研討：
案例研討：一視同仁還是區(qū)別對待
卓越領(lǐng)導力構(gòu)成之五：創(chuàng)新變革
1.激發(fā)集體創(chuàng)造力，推陳出新，促進組織發(fā)展
能否超越行業(yè)一貫的對標競品策略？——創(chuàng)新能力的重要性
抓住奇思妙想的奔馳創(chuàng)新法——實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的有效集體創(chuàng)造方法
2.分組研討：
小組研討：奔馳創(chuàng)新方法創(chuàng)意演練
項目領(lǐng)導能力課程
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